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影視工業(yè)化如何落地?愛奇藝的破與立

2021-05-17 11:29 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊


影視公司開發(fā)布會最愛講什么?


專注內容、打造IP、全產業(yè)鏈開發(fā)……各種各樣的口號和概念層出不窮,“工業(yè)化”亦是其中一個。近日,愛奇藝世界·大會在上海舉行。在開幕式上,愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇再次提到了影視工業(yè)化——


“‘影視工業(yè)化’業(yè)內說了不知道多少年了,但重新提起,還是有新意。第一是行業(yè)規(guī)則重構,第二是智能制作?!?/span>



關于行業(yè)規(guī)則重構,從互聯網資本進入傳統(tǒng)影視行業(yè)開始,視頻網站就一直在為此努力。內容行業(yè)的核心是人,傳統(tǒng)的影視行業(yè)也處處都透著“人治”的影子。劇組的浪費現象嚴重,有實力的演員敵不過關系戶,劇組人員工作安排不合理,忙的忙死閑的閑死……這些看似合理的“江湖規(guī)矩”,嚴重制約了影視行業(yè)的健康發(fā)展。


關于以科技創(chuàng)新為基礎的智能制作,近年來也發(fā)展很快。傳統(tǒng)劇組里場記的工作繁瑣,且記錄大多雜亂無章不便查找;后期剪輯時拍攝版本過多,很難及時同步給各個部門……為了讓創(chuàng)作者從繁雜、重復的工作中解脫,以愛奇藝為首的視頻網站紛紛開始研發(fā)智能工具。

從最初人們只有“影視工業(yè)化”的模糊概念,到從業(yè)者紛紛呼吁響應,再到如今平臺通過科技創(chuàng)新重塑行規(guī)則、制作智能工具,影視工業(yè)化正從暢想走向實地。科技創(chuàng)新是影視工業(yè)化的基礎,影視工業(yè)化則是持續(xù)生產好內容的前提,也是中國影視行業(yè)發(fā)展的必經之路。



長視頻內容趨勢:分眾、高品質和創(chuàng)新


為什么持續(xù)生產高品質內容很重要?


只有持續(xù)生產高品質內容,才能讓行業(yè)得到穩(wěn)定健康地發(fā)展。長視頻網站常面臨這樣的問題:用戶跟著內容走。有爆款內容就來,沒有爆款內容就走。如何把用戶對內容的黏性轉化為對平臺的黏性?“持續(xù)生產”就顯得尤為重要。


從平臺的角度而言,穩(wěn)定生產高品質內容才能提高用戶粘性,發(fā)展會員經濟。從行業(yè)的角度而言,持續(xù)生產高品質內容則能讓更多資本和人才進入這個行業(yè),建立內容生態(tài)正循環(huán)。


龔宇在世界·大會上提到,外界都說影視行業(yè)是“窮廟富和尚”。如何打破這個僵局?核心就在于持續(xù)生產高品質內容。有了源源不斷的好內容,平臺才能建立起長遠的品牌價值,用戶才能長期為好內容付費。在用戶的正向反饋之下,更多的影視公司和創(chuàng)作者才會被行業(yè)所吸引,投身其中。


但在當今時代,想持續(xù)生產高品質內容,環(huán)境越來越復雜。首先是分眾時代的來臨。


在此次愛奇藝世界·大會上,龔宇就提到,現階段可以把內容劃分為可口內容、娛樂內容和興趣內容。分眾時代已然降臨,有人喜愛短平快的、速食的短視頻,有人喜歡通過追劇、看電影消遣時間,還有人為愛發(fā)電,只看自己感興趣的內容。



甲之蜜糖,乙之砒霜。不同圈層的用戶的興趣和審美之間隔著天塹。但唯一不變的是“高品質”。對愛看懸疑推理類型的觀眾而言,燒腦就是高品質;對愛看愛情故事的觀眾而言,甜就是高品質。平臺要做的,是摸清不同圈層用戶對好內容的定義,滿足用戶需求。


當然,只是滿足用戶需求是遠遠不夠的。觀眾永遠希望看到超前他們半步的作品。創(chuàng)新題材的重要性不言而喻。這也是愛奇藝推行“短劇劇場化“的主要原因。


在愛奇藝世界·大會中,愛奇藝高級副總裁陳瀟就提到,希望通過短劇劇場化的形式,滿足圈層用戶的口味。同時這類劇集由于制作時長比較短,能夠容納更多的創(chuàng)新空間。


與短劇劇場化相對應的,是長劇的系列化。在世界·大會上,愛奇藝首次發(fā)布了華夏古城傳奇系列,包括《風起洛陽》《風起隴西》《兩京十五日》和《敦煌》四部長劇集。這四部作品都傳承了中國古典文化,題材厚重,頗具東方美學。


和短劇劇場化一樣,長劇的系列化也能夠提升用戶黏性。在陳瀟來,長周期內容的重要價值是陪伴??v觀全球知名IP如口袋妖怪、數碼寶貝等,無一不是陪伴了用戶的整個童年。具有獨家性質的系列化長劇,能讓平臺和用戶形成長期的邀約關系,加速形成“好內容→用戶付費→反哺創(chuàng)作者→持續(xù)創(chuàng)造好內容”的正向循環(huán)。



影視工業(yè)化落地:行業(yè)規(guī)則重塑+智能制作


為什么要推進影視工業(yè)化?


因為客觀存在的問題已經影響到了行業(yè)的發(fā)展。中國的劇組是人情社會,單純靠“人治”,項目的成敗高度依賴個人。如何降低影視內容制作的風險,提高項目成功率?


讓我們先來拆分一下項目失敗的常見原因。首先是財務風險大,項目周期不可控。團隊是否專業(yè),導演和制片人是否合作默契,這些都是影響項目周期的因素。其次是管理混亂,偷盒飯、吃空餉等現象司空見慣,劇組風氣并不好。最后,是簡單重復的工作過多,很多部門都要重復造輪子。



行業(yè)規(guī)則需要重構。從合同簽訂到劇組管理,每個環(huán)節(jié)都要制定新規(guī)則。所謂的行業(yè)規(guī)則重塑,包括三個方面:其一是從業(yè)者心態(tài)的轉變,少一點“走后門”,多一點契約精神。其二是管理方式的轉變,是嚴格按照排期,合理安排工作時間,還是粗放式管理,大家都白天摸魚晚上趕工?如今平臺已經深度介入到影視內容的制作流程,傳統(tǒng)影視人的理念也要因時而變。


第三個方面,則是具體制作流程的優(yōu)化。比如,前期的劇本要達到何種標準,才能開機?劇組的拍攝素材,如何盡快同步到云端,方便異地工作人員審片?后期剪輯時,特效鏡頭的交付標準是什么?不同版本如何迅速迭代并知會所有相關人員?


針對這些具體的細節(jié)問題,愛奇藝依靠技術創(chuàng)新,實現了在制作方面的智能制作。目前,愛奇藝的智能制作主要包括制作商業(yè)智能系統(tǒng)、智能集成制作系統(tǒng)和智能制作工具集。


有了制作商業(yè)智能系統(tǒng),平臺可以對已播出的視頻作出分析,通過用戶的倍速、拖拽等行為數據,了解觀眾的喜好。有了智能集成制作系統(tǒng),劇組拍攝的素材可以隨時上傳到云端,讓異地審片沒有“時差”。


有了智能制作工具集,在前期階段,創(chuàng)作者可以通過劇本、小說的分析工具,預測某一IP的改編價值。在拍攝階段,智能工具可以利用語音+圖片識別技術替代場記的工作。同樣的,在后期階段,愛奇藝在此次大會中推出了“飛躍計劃”,將攜手27家器材、后期、特效等領域的合作伙伴,進一步促進技術標準的落實,保證內容攝制、后期特效、介質交付等質量。



需要強調的是,影視工業(yè)化并不意味著制定一個統(tǒng)一的標準體系就萬事大吉了。由于內容行業(yè)高度依賴創(chuàng)意,創(chuàng)意又常常是不可控的,影視行業(yè)的工業(yè)化,無法像制造業(yè)等其他行業(yè)那樣“僵硬”。


愛奇藝高級副總裁陳偉就在采訪中表示,在一部綜藝的工業(yè)化生產流程中,既有通用的模塊,也有個性化的、定制的服務。愛奇藝從2017年就開始搭建綜藝制作中臺體系,中臺負責提供標準化流程和個性化服務。相比傳統(tǒng)的一個項目一批人馬的制作模式,中臺體系可以讓十幾個導演/商務/宣推等為一個項目服務,根據項目的需求進行個性化的調配。


前臺、中臺和后臺的默契分工和合作,就是影視工業(yè)化的一大特點。在走向標準化、流程化的同時,為藝術家提供更多的創(chuàng)作空間,給不同創(chuàng)作習慣、不同特點的創(chuàng)作者提供不同的服務,這樣才能幫助他們實現更多好的創(chuàng)意。



影視工業(yè)化,不止于觀念和技術的改變


現階段影視工業(yè)化的真相是什么?


幾乎每部爆款電影誕生后,都有人說這是國產電影工業(yè)化的勝利。遠如《流浪地球》,近如《八佰》。但真正深入到制作流程,就會發(fā)現“人海戰(zhàn)術”“笨辦法死磕”恐怕才是成就高品質作品的關鍵。


所以,“落地”很重要。無論是行業(yè)規(guī)則的重塑,還是智能工具的使用,都需要落實到具體項目。在實際生產中,理念和工具會隨著行業(yè)的發(fā)展不斷迭代,最終形成一條中國獨有的工業(yè)化之路。


在工業(yè)化體系下,高品質內容的持續(xù)供給可期。“持續(xù)”、“量產”、“爆款”,是內容行業(yè)的不可能三角,我們雖然無法做到持續(xù)量產爆款,但持續(xù)量產60分以上的作品,還是比較容易實現的。



伴隨著工業(yè)化體系的完善,不僅平臺內容的基本質量能得到保障,用戶的觀影體驗也會得到質的飛躍。作為支撐工業(yè)化體系的重要動力,技術創(chuàng)新不僅會運用在創(chuàng)作者端,同樣也會服務用戶。擬上線“一起看”產品加強用戶和藝術家的互動,用“奇觀”產品加強用戶和內容的互動,“做一家以科技創(chuàng)新為驅動的偉大娛樂公司”,這是愛奇藝一直以來的愿景。


需要指出的是,影視工業(yè)化不止于觀念和技術上的改變。除了行業(yè)規(guī)則重塑和生產流程上的“智能制作”,后期商業(yè)化和運營層面也有不少可以工業(yè)化的地方。


以愛奇藝這次世界·大會重點發(fā)布的項目《風起洛陽》為例,這是一個堅持“一魚多吃”商業(yè)模式的IP。IP來自馬伯庸老師的小說《洛陽》,計劃延展開發(fā)出劇集、網絡電影、漫畫、綜藝、動畫、紀錄片、舞臺劇、線下VR體驗館、衍生品、游戲等12個藝術和產品形態(tài)。


這12個藝術和產品形態(tài),從前期的策劃到后期的運營,每個環(huán)節(jié)都需要協(xié)調眾多部門。不同產品形態(tài)間的導流、聯動和強化推廣,同樣需要工業(yè)化的流程把控。比如,在不同的產品形態(tài)里,要保留哪些統(tǒng)一的人物形象和場景的特征?各部分內容的風格、氣質如何統(tǒng)一?工業(yè)化體系可以顯著減少溝通成本,提高協(xié)同效率。


對比全球超級IP漫威,這一IP的成功靠的不僅僅是工業(yè)化的制作流程,同樣倚仗強大的產業(yè)運營思路。從電影的內容創(chuàng)作到衍生品等其他產品形態(tài)的開發(fā),漫威系列作品追求的不是單點影響力,而是整個“漫威宇宙”的影響力提升。


工業(yè)化,意味著項目化、標準化和流程化。小到單個項目的制作,大到一個IP的打造,影視工業(yè)化并不是空泛的口號,而是一條需要從業(yè)者從細微之處著手,一步步落地,最終推動整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經之路。


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文章來源:娛樂資本論

作者:刀刀

原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/RazOpMV-b5SKsoGej7r_Ow

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