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具體介紹,短視頻運(yùn)營都包括哪些方面?
如果具體到短視頻運(yùn)營的內(nèi)容,可以細(xì)化成四大方面,即:短視頻渠道的運(yùn)營、短視頻內(nèi)容的運(yùn)營、短視頻的用戶運(yùn)營、短視頻的社群運(yùn)營。
1.渠道運(yùn)營
短視頻渠道運(yùn)營,主要是指和現(xiàn)在國內(nèi)外主流的視頻平臺和視頻內(nèi)容分發(fā)渠道的運(yùn)營合作。對外是一種TOB的合作方式,對內(nèi)則是需要通過渠道的反饋來收集數(shù)據(jù),反哺到內(nèi)容產(chǎn)品的迭代和用戶運(yùn)營上的一種方式。
在短視頻的渠道運(yùn)營上,國內(nèi)外是兩種截然不同的運(yùn)營思路和方式。國外基本上只要把YouTube等幾個大的視頻和社交內(nèi)容平臺做好就好了,但國內(nèi)就非常復(fù)雜,不存在一家獨(dú)大的狀態(tài)。
同時每個內(nèi)容渠道的用戶調(diào)性和內(nèi)容定位都有區(qū)別,如果你做的是垂類細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容,要詳細(xì)研究每個渠道平臺對于內(nèi)容的需求和用戶的喜好,才有可能做好運(yùn)營。對于重點(diǎn)渠道,都需要精細(xì)化運(yùn)營,專人一對一拜訪和維護(hù),也是很重要的。對內(nèi),每個渠道都會有來自用戶的信息反饋,則需要針對不同渠道去策劃和制定不同的運(yùn)營策略和內(nèi)容產(chǎn)品策略。渠道運(yùn)營是跟著渠道以及渠道上的用戶喜好走的,并不是一成不變的。
2.內(nèi)容運(yùn)營
內(nèi)容運(yùn)營在傳統(tǒng)節(jié)目制作方面,基本可以被理解為內(nèi)容策劃和制作,最多加上審片環(huán)節(jié)??紤]到運(yùn)營的目的,內(nèi)容的策劃生產(chǎn),都需要為增長服務(wù),因此,內(nèi)容的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要緊密和渠道運(yùn)營、用戶運(yùn)營貼合,結(jié)合大數(shù)據(jù)的收集和整理,形成一個更加全面、更加精細(xì)的過程。
要特別強(qiáng)調(diào)的是:一定要拋開“作者思維”,一切要站在用戶的角度去思考問題,千萬不能陷入所謂“專業(yè)”的思維方式里。如果還堅(jiān)持用以前的思維去生產(chǎn)內(nèi)容,那么肯定會變成“自high”和孤芳自賞。除非你真的非常有才華,主打個性化人格化標(biāo)簽,可以由著創(chuàng)作者自己的喜好來,雖然是有機(jī)會成功的,但這個概率還是比較小的。
好的內(nèi)容運(yùn)營,是在內(nèi)容基礎(chǔ)策劃制作不低于行業(yè)中等水平時,可以幫助短視頻內(nèi)容產(chǎn)品大幅度提升用戶觸達(dá)率、打開率、停留時長、美譽(yù)度、用戶主動反饋和互動度的。
短視頻內(nèi)容產(chǎn)品的核心是內(nèi)容,但也一定要明確,此內(nèi)容并非是靠一兩個核心創(chuàng)作人員苦思冥想出來的,而是要結(jié)合運(yùn)營的策略,在一段時間里不斷策劃和迭代出來的。不可以一蹴而就,也不能以個人喜好來替代用戶的喜好。一定要做到中立和客觀,真正把短視頻內(nèi)容當(dāng)做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來對待。
3.用戶運(yùn)營
前面提到,短視頻內(nèi)容的制作和傳播目的,其實(shí)就是為了獲取用戶的關(guān)注,抓住用戶的注意力,從而使用戶愿意駐足在全網(wǎng)渠道上或者自己的產(chǎn)品上。所以,用戶運(yùn)營可以簡單理解為和用戶產(chǎn)生深度交互,最終目的就是提升用戶活躍度、用戶粘性,讓用戶可以長期持久地對內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)注和興趣。
短視頻內(nèi)容產(chǎn)品是打開用戶運(yùn)營的開端,之后用戶運(yùn)營的手段可以通過聊天、語音、音頻、小程序、H5活動等多種新媒體形式,再與用戶建立關(guān)系。用戶運(yùn)營做到極致以后,需要讓用戶覺得自己在和一個真人在對話,并且用戶無時無刻想溝通的愿望隨時都可以實(shí)現(xiàn)。
用戶運(yùn)營最基礎(chǔ)的就是評論區(qū)、彈幕區(qū)的管理,回答用戶的直接留言問題,為用戶提供更多一對一的、具有個性化的服務(wù)。從千人一面,到千人千面,再到一人千面,這不僅僅是未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代的方向,更是將線下的交流真正搬到線上所要實(shí)現(xiàn)的效果。
有條件的團(tuán)隊(duì),甚至?xí)橛脩暨\(yùn)營匹配專門的CRM系統(tǒng)。對于企業(yè)主和品牌方來說,這種用戶管理系統(tǒng)的“補(bǔ)課”和升級,是將內(nèi)容體系、短視頻內(nèi)容的流量貢獻(xiàn),加入到自己原有的CRM體系里,再基于內(nèi)容去做更貼近用戶線上使用場景的運(yùn)營。
4.社群運(yùn)營
在互聯(lián)網(wǎng)上,很多產(chǎn)品和服務(wù)是無法通過簡單的一兩次軟文投放、病毒視頻和TVC廣告投放來實(shí)現(xiàn)真正獲客的。很多游戲類、互聯(lián)網(wǎng)APP類產(chǎn)品,都面臨著APP下載紅利期結(jié)束,線上獲客難的問題。他們明明也做出了流量,通過購買、原生廣告等的方式,再通過細(xì)分渠道投放實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)人群的觸達(dá)和曝光,但依然很難完成有效用戶注冊、APP下載等后續(xù)的操作。
因此就需要將流量進(jìn)行分層劃分和沉淀,將真正有需求的人集中在一起,再進(jìn)行一對一的精細(xì)化運(yùn)營,這個過程就是社群運(yùn)營的目的和方法。對于很多知識付費(fèi)類的產(chǎn)品,社群運(yùn)營往往會獲得更好的效果,就好像組織了一個線上學(xué)習(xí)小組,大家都是奔著同一個交流主題進(jìn)來的,彼此之間已經(jīng)通過之前的流量操作變成志同道合的“同學(xué)”,接下來通過線上視頻、語音等課程,或者通過線下“面基”,形成“讀書會”一類的實(shí)體組織,整個過程都是通過不同的社群運(yùn)營策略來實(shí)現(xiàn)的。
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