“互聯(lián)網(wǎng)+”早已深入各行各業(yè)，在影視這個(gè)文化前沿行業(yè)也不會(huì)例外。曾經(jīng)在大銀幕電影史留下過輝煌光績(jī)電影人，如何在這個(gè)小銀幕網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)代站穩(wěn)立足，重塑經(jīng)典？剛剛過去的第七屆北京國(guó)際電影節(jié)，“合拍”、“網(wǎng)大”、“IP”這等關(guān)鍵熱詞再次熱議。但如何在新的商業(yè)主流時(shí)代，回歸到電影的本體—故事創(chuàng)作。我們榮幸邀請(qǐng)到了中國(guó)當(dāng)代負(fù)盛名的編劇蘆葦先生，以“個(gè)人創(chuàng)作理念分享”為主題，與大家交流。

蘆葦先生，是中國(guó)當(dāng)代負(fù)盛名的編劇、導(dǎo)演之一，現(xiàn)任西部電影集團(tuán)編劇，中國(guó)影協(xié)理事，國(guó)家一級(jí)編劇。其擔(dān)任編劇的傳世佳作有《霸別姬》，《活著》，《圖雅的婚事》，《紅櫻桃》，《西夏路迢迢》等。知名作品《霸別姬》《活著》及《圖雅的婚事》，三者分別拿下了一個(gè)戛納“金棕櫚大獎(jiǎng)”，一個(gè)戛納評(píng)委會(huì)大獎(jiǎng)和男演員獎(jiǎng)，還有一座柏林金熊。蘆葦先生保持著平均一年一部電影劇本的產(chǎn)量，他一方面與主流的導(dǎo)演合作，另一方面又似乎與那個(gè)圈子保持著距離，被稱為特立獨(dú)行的編劇。

重視商業(yè)類型片

在中國(guó)電影界專業(yè)領(lǐng)域里，我可能是早提出重視類型片的。那時(shí)候是80年代末期90年代初期。我自己也參與了中國(guó)早的幾部成功的類型片的劇本創(chuàng)作，如《瘋狂的代價(jià)》，《的瘋狂》這都是當(dāng)年的票房冠亞軍。在我剛?cè)胄械碾A段，就已經(jīng)對(duì)電影所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是持著一個(gè)非常在乎的態(tài)度。這不僅是當(dāng)時(shí)的任務(wù)，也是個(gè)人觀點(diǎn)上的認(rèn)同，電影如果要堅(jiān)持做下去，如果沒有商業(yè)回報(bào)的利潤(rùn)，是做不下去的。無論是在電影業(yè)的哪個(gè)崗位，哪個(gè)階段，都要掌握商業(yè)類型的基本功。

當(dāng)時(shí)在西影廠，吳天明是廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)說“你們掙錢去，藝術(shù)我來搞”，所以當(dāng)時(shí)我們是有任務(wù)的，也只有一個(gè)選擇，那就是拍商業(yè)類型片。當(dāng)時(shí)的電影市場(chǎng)，并非用票房來衡量，當(dāng)時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)單位是賣出的拷貝數(shù)。在那個(gè)年代，如果你賣出的拷貝數(shù)達(dá)到100個(gè)，那就意味著開始賺錢了。達(dá)到200個(gè)，意味著很賺錢。達(dá)到300，就是名副其實(shí)的大賺?！兜寞偪瘛焚u到了330個(gè)拷貝，《瘋狂的代價(jià)》賣了接近300個(gè)。我寫過20部劇本，投拍的有12部，11部是掙錢的。少我覺得自己是個(gè)對(duì)老板有交代有良心的編劇，掙多掙少先不說，少不讓人賠。

《霸別姬》其實(shí)非常好萊塢

《霸別姬》是一部商業(yè)與藝術(shù)結(jié)合的非常好的影片。既獲得了戛納，又獲得了4500萬的票房。當(dāng)時(shí)電影票一張4塊錢，如果換成當(dāng)今，《霸別姬》的票房應(yīng)該是12-15億。但《霸別姬》在敘事方式上是非常好萊塢的，它只不過在故事內(nèi)容上是中國(guó)化的，帶有中國(guó)強(qiáng)烈的個(gè)性。但劇作技巧和敘事方法是徹底好萊塢的。當(dāng)時(shí)，陳凱歌找我說劇本的時(shí)候，我就問他投資是多少錢，他說光一個(gè)尊龍就是200萬美金。我說既然投資這么大，那就必須得拍情節(jié)片。你之前拍的四部都不是情節(jié)片，情有可原，因?yàn)槭切⊥顿Y。如果你現(xiàn)在拿了這么多投資，還繼續(xù)拍你很任性的導(dǎo)演電影，如果失敗就雙方都不好看。不管情節(jié)片也罷，非情節(jié)片也好，各有各的規(guī)定性與范圍?！栋詣e姬》到目前為止，依然是中國(guó)電影里情節(jié)密度的電影之一。情節(jié)密度與投資成正比，當(dāng)你投資大的時(shí)候，情節(jié)密度也大。情節(jié)密度是戲劇性內(nèi)容的構(gòu)成，跟場(chǎng)次無關(guān)。

《霸別姬》寫了87場(chǎng)，拍完剪輯后是85場(chǎng)。有的電影場(chǎng)次很多，高密度的情節(jié)片有的時(shí)候場(chǎng)次會(huì)達(dá)到1000多，這完全根據(jù)電影內(nèi)容與類型所決定的。品質(zhì)才是核心根本。

電影劇本的創(chuàng)作方法是有一個(gè)基本規(guī)律的。各種各樣的理論家，把電影劇作分為三段式，有的人分為四段式。但其實(shí)本質(zhì)上是一樣的。劇作結(jié)構(gòu)與交響樂一樣，交響樂的構(gòu)成基本上也是三幕式。交響樂在18-19世紀(jì)才成為一個(gè)成熟的音樂類別。無論三段還是四段，這些結(jié)構(gòu)都不是主要的。結(jié)構(gòu)就好像一個(gè)生產(chǎn)零件的車工，這些只是制作的程序。重要的是品質(zhì)。雖說結(jié)構(gòu)這是大家常用的工作方法，但不能保證品質(zhì)好。操作制作程序沒有錯(cuò)誤，但質(zhì)量不行的情況也大有所在。就像大部分的電影都是程序無錯(cuò)，但就是不好看，因?yàn)槠焚|(zhì)不行，缺乏感人的力量。但這也是難的，因?yàn)橐磺屑挤ǘ伎梢越?，唯?dú)感人的力量教不了。

一切技法皆可教，唯獨(dú)感人的力量教不了

可以交流的是劇本的寫作方法，唯獨(dú)價(jià)值觀的取向和打動(dòng)心靈的力量是不可說。這不可說，是來自天賦點(diǎn)，天生自帶有就有，沒有的話，后天雖說也能培養(yǎng)，但需要長(zhǎng)時(shí)間打磨和切磋。魯迅說“從血管里流出的都是血，從河流里流出來的都是水”。史詩的技巧，敘事結(jié)構(gòu)，敘事方法，或許可以交流研究探討，史詩的視角沒有辦法交流的。這是個(gè)人看問題看事物的價(jià)值觀與經(jīng)驗(yàn)決定的。

《霸別姬》在我創(chuàng)作的過程中，從來沒有想過寫個(gè)史詩，我只是想非常忠實(shí)的把中國(guó)戲曲藝人的真實(shí)生活寫出來，這是我的出發(fā)點(diǎn)。寫《霸別姬》時(shí)，心中暗定的目標(biāo)是意大利導(dǎo)演貝托魯奇的《末代皇帝》，我要達(dá)到它這個(gè)水準(zhǔn)。有方向，有目標(biāo)，少在你下筆行走的時(shí)候不會(huì)迷失。

中國(guó)電影的硬件很厲害，但軟件很成問題。中國(guó)電影的質(zhì)量差，編劇也有不可推卸的責(zé)任。職業(yè)編劇個(gè)人素質(zhì)的好壞，與院校是沒直接關(guān)系的，好編劇都是可遇而不可求的，具有獨(dú)立精神的。我自己是沒念過書的，初二就下鄉(xiāng)了。工作的時(shí)候，提筆就要寫戲。直接面對(duì)的就是生產(chǎn)，直接面對(duì)的就是畫面。按照教育體系來排，我是做不了編劇的。但現(xiàn)在做的還可以的原因，也是得益于自己在攝制組一直從事線的生產(chǎn)，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。雖說我是個(gè)編劇，但我的習(xí)慣是在現(xiàn)場(chǎng)盯。

沒有人是能上天的全能型選手，要對(duì)自己和他人有認(rèn)知

電影的類型實(shí)在是太多了，法國(guó)有個(gè)戲劇理論家分析總結(jié)了戲劇的類型是128種。電影的類型比戲劇是只多不少，因?yàn)殡娪翱臻g更大，可能性更多。全流的小說改編成電影的是少之又少，因?yàn)轭}材素材，文字與影像的特點(diǎn)不一樣?！督谈浮吩陔娪笆飞鲜橇鹘?jīng)典，但在文學(xué)范疇里，它是二流小說。電影的神奇也就在這里，可以把一流變二三流，反之亦然。

任何一個(gè)編劇，導(dǎo)演，都沒有全知全能型，都是有個(gè)人局限的，也都是有個(gè)人自己擅長(zhǎng)的。有人跑百米是，但跑馬拉松就是倒數(shù)。比如我對(duì)科幻一無所知，但對(duì)正劇，悲劇，傳奇是有所感悟的。于是把自己嚴(yán)格的規(guī)定在這三個(gè)范圍之內(nèi)，這是我可以動(dòng)筆的內(nèi)容類型。各位投資人是要抓項(xiàng)目，抓創(chuàng)作，抓題材，抓生產(chǎn)，用人的時(shí)候就要用其長(zhǎng)處。導(dǎo)演有個(gè)天生錯(cuò)覺，就總覺得自己是全能型選手，什么都能干。這是他們的潛意識(shí)里的人生理想，但不是他們的能力。尤其是中國(guó)導(dǎo)演對(duì)自己的能力缺乏認(rèn)識(shí)，總想要到更多的投資，錢是多多益善。拍過影史名片《廣島之戀》的法國(guó)導(dǎo)演阿倫.雷乃曾說過一句話，讓我非常感動(dòng)，他說“我的電影投資不要超過75萬美金，因?yàn)槲业挠^眾只有這么多。我的片子是極其小眾的，如果超過75萬美金，我不能保證我能夠回收資本，會(huì)讓老板遭受損失，這件事情是我不能做的”。但阿倫.雷乃不是個(gè)只自己玩小圈子藝術(shù)的人，他的作品在世界電影史留名，他創(chuàng)造了新的電影語言，同樣他還保證了資本回收。

電影的寫作方式，有一個(gè)根本的需求，就是服務(wù)于故事本身。不管用什么辦法創(chuàng)作，只要故事精彩。換句話說，你生產(chǎn)一個(gè)商品會(huì)有各種方式，但你的目的只有一個(gè)，作為投資者來講，你必須要把成本降低，在沒有利潤(rùn)的情況下，必須要保本，這是商業(yè)里基本的一個(gè)要求，因?yàn)橘Y本是必須要回報(bào)的。

你有多少錢，給多少錢，辦多少事。寫戲要根據(jù)投資資金來寫。根據(jù)資金的盤子，來做一個(gè)片子。知道分寸，什么可以寫，什么不可以寫。寫了不能拍，等于白寫。從寫劇本的階段，就控制住成本的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)片子的場(chǎng)面有多大，其實(shí)在劇本階段就已經(jīng)完成了。電影作為產(chǎn)業(yè)來說，是有投資規(guī)模的，打算做什么樣的投資計(jì)劃。有多少錢是個(gè)問題，第二個(gè)問題是在這么多錢的范圍內(nèi)，找適合于自己的項(xiàng)目。第三個(gè)問題是找人，有沒有擔(dān)當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目能力的創(chuàng)作者。作為投資者要明白，與你合作的這個(gè)人的長(zhǎng)處與短處是什么，在什么樣的情況下，他可以發(fā)揮出他的長(zhǎng)處，在什么樣的條件下，會(huì)暴露出他的短處。這個(gè)行業(yè)是嚴(yán)重依靠于編導(dǎo)的才華與專長(zhǎng)的。

好劇本判斷標(biāo)準(zhǔn)

首先是價(jià)值觀，三觀正確。美國(guó)所有商業(yè)片的價(jià)值觀沒有出過問題，你可以說大片也有各種爛，但挑不出它的價(jià)值觀的毛病，這個(gè)價(jià)值觀是符合他們的民族性與國(guó)家的。如果這個(gè)項(xiàng)目三觀混亂，對(duì)社會(huì)沒有責(zé)任，就算票房的成功，也會(huì)覺得說話沒底氣，臉上無光，腰桿不硬。當(dāng)價(jià)值觀混亂的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的低俗化，當(dāng)?shù)退谆纬墒袌?chǎng)化后，會(huì)成為病態(tài)的延續(xù)。這樣其實(shí)對(duì)社會(huì)是沒有責(zé)任心的。這是雙生雙向的，看電影的大部分還是年輕人，三觀建立的還不算完全，低俗化的電影只會(huì)讓他們更加三觀混亂。這樣的電影是賺錢了，但對(duì)社會(huì)是不負(fù)責(zé)任的，更慘的是既賠了錢，也還對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)。

其次是專業(yè)技巧。必須要有內(nèi)行來做，具備專業(yè)水準(zhǔn)。日本的導(dǎo)演有非常好的專業(yè)技巧訓(xùn)練傳統(tǒng)，如果要當(dāng)導(dǎo)演，你必須寫好劇本。這個(gè)傳統(tǒng)培養(yǎng)了一批戰(zhàn)后的日本知名導(dǎo)演，像黑澤明，橋本忍。這代導(dǎo)演的敘事結(jié)構(gòu)沒有犯過錯(cuò)誤，而我們有很多導(dǎo)演的戲的敘事都不忍直視，專業(yè)與電影制作的每一環(huán)節(jié)脫了節(jié)。