2020年就要結(jié)束了，各種意想不到的大事還在以趕KPI的勁頭不斷發(fā)生。電影領(lǐng)域，當電影行業(yè)鉚足了勁沖刺200億時，聯(lián)合國教科文組織牽頭發(fā)布了《電影藍皮書：全球電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》，宣告2020年全球電影票房約恢復(fù)去年兩成。根據(jù)前11個月數(shù)據(jù)顯示，中國票房恢復(fù)去年27.5%，高于美國的19.9%。同時，中國市場復(fù)工率達93%，也為全球之最。一連串數(shù)據(jù)表明，我們在艱難的2020年，似乎過得也沒那么糟糕。不管是大到中國經(jīng)濟的恢復(fù)，還是具體到影視行業(yè)的重振，都遠好于一季度的普遍預(yù)期。而回顧整年，主旋律無疑成為中國電影市場“復(fù)蘇”的關(guān)鍵詞。從影院復(fù)工后點燃市場第一把火的《八佰》，到國慶檔的票房冠軍《我和我的家鄉(xiāng)》，再到正在賀歲檔沖刺的《緊急救援》。按照貓眼預(yù)測，《緊急救援》的最終票房落點在6億左右，能夠躋身年度票房前十。這樣一來，2020年的票房十強中，主旋律影片就占據(jù)了半壁江山。主旋律電影的風靡，既是因為在艱難時刻全民迸發(fā)出更強的國家意識，也是整個電影行業(yè)、頭部公司在該領(lǐng)域長期重點布局的集中爆發(fā)。當下，不管是現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)需求，還是社會對影視作品提出的正向價值要求，或是文化出海、輸出中國符號的愿景，都讓主旋律成為每一個影視人的必修課。“新主旋律”是近兩年行業(yè)討論的熱頻詞，主旋律類型經(jīng)過不斷地變革，早已不是刻板印象中的主旋律電影，“新主旋律”完全以市場需要的商業(yè)大片面貌異軍突起。尤其在今年，極度缺乏進口大片的情況下，主旋律大片撐起了一片天。主旋律大片崛起的重要原因之一在于“工業(yè)化”。無論是《八佰》中身臨其境的戰(zhàn)爭場景，還是去年《中國機長》中驚心動魄的機艙畫面，都是主旋律大片的技術(shù)突破與視覺創(chuàng)新的體現(xiàn)?！栋税邸啡逃肐MAX技術(shù)拍攝，《中國機長》打造出世界最大用于電影拍攝的1:1模擬機艙，前所未有的四百多人攝制組進入雙流機場實地拍攝。過去，取材于真實故事的主旋律，常常囿于技術(shù)原因，導致呈現(xiàn)場景不夠真實，消磨了大事件的銀幕表現(xiàn)力。林超賢5年前看了一部海上救撈人員的紀錄片，就想拍《緊急救援》。但因為當時拍攝處理“水”的技術(shù)不夠成熟，只好擱置。后來在拍完《湄公河行動》《紅海行動》后，積累了豐富大場景拍攝經(jīng)驗，林超賢才大膽啟動了項目拍攝，有了我們現(xiàn)在看到的《緊急救援》。主旋律電影除了技術(shù)一直在不斷進步，敘事方式也在不斷更新，越來越聚焦恢弘歷史里的微觀畫面、大時代的小人物故事。最初的“建國”三部曲《建國大業(yè)》《建軍大業(yè)》《建黨偉業(yè)》對主旋律做了第一次變革，開創(chuàng)了群星參演大事件的模式，讓觀眾以“認熟臉”的方式聚焦影片細節(jié)，關(guān)照到每一個細節(jié)和歷史人物。接著《我和我的祖國》又開創(chuàng)了主旋律的拼盤電影敘事模式，七個導演講述七個故事。更重要的是視角開始轉(zhuǎn)變，從普通人物的角度看歷史大事件，一下拉近了觀眾與主旋律電影的距離。今年的《金剛川》則再度創(chuàng)新模式，以三個普通人物視角拍攝了同一個大事件。新主旋律電影是在拍日常生活中的普通人，同時也是在拍一群讓我們尊敬的人。林超賢談到《緊急救援》創(chuàng)作動機時就表示，當你看到救撈人員去救援時，你就會覺得他們是真英雄，非常偉大。“把生的希望送給別人，把死的危險留給自己”不是一句口號，每天都在上演。可以說，新主旋律電影已經(jīng)找到了小人物與大題材間的完美平衡。中國電影藝術(shù)研究中心皇甫宜川認為，主旋律影片成功的核心所在是：不斷提高質(zhì)量、符合時代審美，不斷創(chuàng)新技術(shù)與敘事、尋找多樣化的表達。一切助推著新主旋律電影能夠破圈，并在疫情后艱難的時期脫穎而出，實現(xiàn)市場與口碑的雙贏。主旋律并不是什么喊口號、意識形態(tài)大于藝術(shù)表達的事，每個國家的電影都有自己的主旋律。韓國主旋律影片擅用民族主義、“韓朝關(guān)系”煽情；日本主旋律影片通常聚焦于反戰(zhàn)題材；美國主旋律影片熱衷于展現(xiàn)高科技實力、講述美國英雄拯救世界的故事。博納總裁于冬說，很多電影人一提主旋律就談虎色變，以為主旋律就是要繞開市場走，其實主旋律就是弘揚正氣，這與商業(yè)毫不矛盾，反而應(yīng)該成為商業(yè)大片的主流，具備很高的觀賞性，與好萊塢的《拯救大兵瑞恩》等作品平起平坐。如今主旋律大片背后公司呈現(xiàn)百家齊放的盛況。國內(nèi)最早布局主旋律的公司除了中影、華夏老大哥外，還有博納與華誼這倆家老民營公司。博納從2014年請徐克拍《智取威虎山》開始，悟出了主旋律的門道，加碼香港導演產(chǎn)出港味很濃的動作大片，與林超賢一鼓作氣合作了《湄公河行動》《紅海行動》正式打響了主旋律的名聲。2019年一年，博納一口氣推出了“中國驕傲三部曲”《決勝時刻》《中國機長》《烈火英雄》。華誼兄弟從馮小剛2007年導演的《集結(jié)號》開始，便開始嘗試小人物角度講述主旋律大片，后來馮小剛導演再接再厲拍了《唐山大地震》《一九四二》等主旋律電影。而今年的《八佰》更是將主旋律電影推到了一個新的高度。2019年與博納同臺競技的主旋律，還有上影集團主控的《攀登者》。近兩年迅速崛起的北京文化也是主旋律的重要推手，從2019年春節(jié)檔《流浪地球》到今年國慶檔《我和我的家鄉(xiāng)》。值得注意的是，還不光是傳統(tǒng)電影公司集體發(fā)力主旋律，以騰訊影業(yè)、阿里影業(yè)為代表的互聯(lián)網(wǎng)影視公司，也表現(xiàn)出對主旋律影視極大的熱忱。從去年《流浪地球》《我和我的祖國》到今年《八佰》《緊急救援》，這一系列主旋律影片背后都有騰訊影業(yè)參與出品，并扮演起越來越重要角色?！皶r代旋律”居騰訊影業(yè)六大文化產(chǎn)品系列之首，是其關(guān)注最多、投入最大的一個系列。據(jù)《半月談》統(tǒng)計顯示，騰訊影業(yè)是目前參與主旋律項目最多的互聯(lián)網(wǎng)影企。作為《八佰》制片人梁靜“拉入伙”的第一個聯(lián)合出品方，騰訊影業(yè)不僅參與投資，還整合了騰訊系的優(yōu)勢資源助力宣發(fā)，一方面在線下，《八佰》覆蓋了數(shù)千家網(wǎng)吧的開屏彈窗、桌面廣告位等；另一方面在線上，微信朋友圈、QQ等平臺上也不乏《八佰》的身影，同時，騰訊影業(yè)還聯(lián)手快手，打下沉市場。更具標志性意義的是今年7月1日開機，目前正在緊鑼密鼓制作，由騰訊影業(yè)、上影集團、三次元影業(yè)和閱文集團共同出品，黃建新執(zhí)導、黃軒、倪妮、王仁君、劉昊然等群星出演，獻禮建黨100周年的主旋律電影《1921》。該片作為中國共產(chǎn)黨成立100周年的獻禮之作，講述了首批共產(chǎn)黨人在風雨如磐中擔起救亡圖存重任，讓中國革命前途煥然一新的故事。其特殊定位、強勁陣容瞬間引發(fā)熱議。而這樣一部電影出品方的首位竟然是作為互聯(lián)網(wǎng)影企的騰訊影業(yè)，這在國內(nèi)主旋律電影中還是比較罕見的。互聯(lián)網(wǎng)影企正在全面布局主旋律，同時也加速沖向主投主控。如果說這股新力量能給電影業(yè)帶來什么，可能還是那個老生常談的詞——工業(yè)化。爆款并沒有百試百靈的方法論可以推算或沿用，但互聯(lián)網(wǎng)公司總習慣尋找“產(chǎn)品規(guī)律”，這也是其初入影視行業(yè)遭遇挫折和長期被以“有色眼鏡”看待的緣由。但要在工業(yè)化上有所突破，又確實不能光靠藝術(shù)感覺，而是需要一種產(chǎn)品經(jīng)理式的條分縷析、流程管理，以及對作品的深度把控。在積攢了五年內(nèi)功，打造出《慶余年》《從前有座靈劍山》等爆款后，騰訊影業(yè)于今年7月進行組織升級，正式宣布發(fā)力自制與主控，做好內(nèi)容的生產(chǎn)者。如果一直跟投爆款，頂多算一個有眼光的投資公司，并不能稱為真正的影視公司。比如北京文化起初受到行業(yè)質(zhì)疑，便是因為沒有主控的作品，而后通過出品《我不是藥神》《流浪地球》站穩(wěn)了腳跟。于影視行業(yè)而言，從跟投到主控，是一家影視公司真正入行的必經(jīng)之路。今年除了電影《八佰》《緊急救援》外，騰訊影業(yè)推出的《燃燒》《親愛的，你在哪里》《三叉戟》《了不起的兒科醫(yī)生》等聚焦于現(xiàn)實題材的劇集也表現(xiàn)不俗，其中《燃燒》CSM59城收視多日排名前三，熱度不減。而明年，檢驗騰訊影業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容能力的多部重頭戲?qū)⒔议_神秘面紗，除定檔7月1日的獻禮建黨一百周年電影《1921》外，劇集《我們的西南聯(lián)大》，非常新穎地將青春與主旋律題材相結(jié)合，通過年輕人的成長、喜怒哀樂表現(xiàn)愛國情懷與西南聯(lián)大的精神。此外，今年10月，新麗傳媒、騰訊影業(yè)、閱文影視以整體影視生產(chǎn)體系的姿態(tài)亮相，“三駕馬車”將會打通，未來在內(nèi)容上有著更多可能，目前公布的聯(lián)動項目有《贅婿》《慶余年》（第二季）《人世間》等。這些內(nèi)容在明年能有怎樣的表現(xiàn)，“三駕馬車”能否像預(yù)料的那樣出好內(nèi)容，建立一個成功的影視內(nèi)容生產(chǎn)模式，那就要留待時間證明了。2015年成立的騰訊影業(yè)曾給自己定下一個五年計劃，目前已完成了宣發(fā)、版權(quán)、授權(quán)等業(yè)務(wù)搭建，也建設(shè)了覆蓋率足夠大的發(fā)行能力。而隨著2020年騰訊影業(yè)發(fā)布了一批招聘崗位，主要落在制作領(lǐng)域，再加上“三駕馬車”的正式起航，其進一步深入制作領(lǐng)域，以主投主控和IP聯(lián)動為業(yè)務(wù)重點的第二階段計劃已十分明確。上一輪中，互聯(lián)網(wǎng)影視以資金、流量、IP概念、宣發(fā)在影視圈掀起狂潮。伴隨著新舊交融的躁動、泡沫、驚喜與懷疑，水落石出，互聯(lián)網(wǎng)強攻主投主控的第二輪，又會是怎樣的一個新五年？
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文/魏妮卡 來源/導演幫（ID：daoyanbangwx）
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/FdJxy5JRCf0IKUno6xqSLg
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