早在2007年，時任中國電影集團(tuán)公司的董事長韓三平就表示：中國電影的未來和希望，要寄托在富有創(chuàng)作激情和創(chuàng)新精神的青年人身上。

13年后，培養(yǎng)新生力量愈發(fā)成為行業(yè)共識，但如何在高度市場化下發(fā)掘青年導(dǎo)演，并賦予其自由創(chuàng)作、積極創(chuàng)新的土壤，始終是困擾電影行業(yè)的難題。哪怕培養(yǎng)計劃如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，也只停留在了「授人以魚」的階段。

所以，伴隨青年導(dǎo)演自身教育背景與創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)的提高，他們和培養(yǎng)計劃的關(guān)系，已經(jīng)從「被挑選」，變?yōu)榱藨賽鬯频摹鸽p向選擇」。而他們能否對培養(yǎng)計劃「暗生情愫」，是否充分理解自己和作品，能否有創(chuàng)作的自由，無疑是最有決定性的參考元素。

簡言之，培養(yǎng)計劃要找到有天賦的青年導(dǎo)演并全力扶持，青年導(dǎo)演也要找到懂自己、懂藝術(shù)的培養(yǎng)計劃。雙方真的就像談戀愛，而且是最情投意合，又相愛相殺的那種。

只是對象不好找，對青年導(dǎo)演而言，心儀的培養(yǎng)計劃也是可遇不可求。不過，導(dǎo)演幫最近接觸到幾位青年導(dǎo)演，他們和背后的培養(yǎng)計劃倒是既「干柴烈火」，又「相濡以沫」。

帶著好奇和八卦的心情，我們決定采訪幾位才華橫溢的青年導(dǎo)演與這個懂導(dǎo)演的培養(yǎng)計劃。中國電影想要成就更好的未來，二者缺一不可。

過往，一位科班出身的導(dǎo)演苗子想要親執(zhí)導(dǎo)筒，起碼要經(jīng)過十幾年的磨礪。好處是在劇組長期的學(xué)習(xí)和沉淀，導(dǎo)演對電影制作的各個環(huán)節(jié)了解頗深，執(zhí)導(dǎo)時也能更順暢的調(diào)動各方資源。但“實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，導(dǎo)演創(chuàng)作生命力較為旺盛的十幾年，如果無法通過實(shí)踐來提升能力，無論對導(dǎo)演本人還是電影行業(yè)，都是不小的損失。

因此，在培養(yǎng)計劃出現(xiàn)并逐步成熟后，近幾年青年導(dǎo)演在起步階段也會尋找契合自己的培養(yǎng)計劃，爭取盡早孵化出首部長片作品。

潘敏世、宋新棋、源根、童畫四位中國電影的新生力量，便在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)收到了騰訊影業(yè)「騰訊影業(yè)青年導(dǎo)演培養(yǎng)計劃」（簡稱「計劃」）的邀請。

「青年導(dǎo)演培養(yǎng)計劃」發(fā)布現(xiàn)場合影

作為覆蓋創(chuàng)制、宣發(fā)、IP版權(quán)、IP授權(quán)等環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)頭部電影公司，成立于2015年的騰訊影業(yè)，現(xiàn)已參與38部電影的出品和發(fā)行，全球累計票房超550億人民幣。加上影業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了品牌和資源的積累，所以收到邀請后，四位導(dǎo)演便第一時間發(fā)出了自己的簡介和短片作品。

不過雖然態(tài)度上積極響應(yīng)，但四位青年導(dǎo)演還是有自己的疑慮。一方面，騰訊影業(yè)的名號勢必會吸引大量青年導(dǎo)演報名，自己能否成功入選要畫個問號；另一方面，「計劃」的專業(yè)度和給予導(dǎo)演的創(chuàng)作自由度，也將決定他們的選擇。

好在，從面試階段開始，四位導(dǎo)演的問題逐一得到了答案。

首先是能否入選的問題，據(jù)童畫回憶，從去年6月接洽開始，大家都經(jīng)過了多輪面試，在300余位報名的青年導(dǎo)演中，他和潘敏世、宋新棋、根源脫穎而出，成為了「計劃」的第一期成員。

其次是創(chuàng)作的問題，參與過HBO導(dǎo)演培養(yǎng)計劃，同時與迪士尼等美國大廠合作過的源根表示：“騰訊內(nèi)容團(tuán)隊的專業(yè)度相比美國的培養(yǎng)計劃毫不遜色，交流的過程中，我還發(fā)現(xiàn)他們對講好故事充滿熱情，讓我特別感動?！?/span>

專業(yè)度有保障，團(tuán)隊對導(dǎo)演的尊重同樣令四位印象深刻，尤其是進(jìn)入劇本創(chuàng)作階段，騰訊的團(tuán)隊與「計劃」的藝術(shù)總監(jiān)韓三平老師，都站在內(nèi)容角度給導(dǎo)演提出了建議。同時宋新棋說，整個過程沒有一個人對他的創(chuàng)作進(jìn)行約束和干擾，超高的創(chuàng)作自由度，對青年導(dǎo)演的培養(yǎng)計劃而言，最難能可貴。

最終，在百里挑一的青年導(dǎo)演與懂電影、懂藝術(shù)的「計劃」雙向加持下，既能展現(xiàn)導(dǎo)演特質(zhì)，又兼具騰訊影業(yè)豐富生活、感動人性、溫暖人心態(tài)度的項目應(yīng)運(yùn)而生。

其中，由潘敏世執(zhí)導(dǎo)，改編自同名小說的項目《撲克》（暫名），聚焦在已長大并擁有「二次」人生的被拐者群體；將由宋新棋執(zhí)導(dǎo)的《瞧一橋》（暫名），則是根據(jù)陳紫蓮小說《狗夫200天》改編，同樣關(guān)照現(xiàn)實(shí)，講述“跨年齡”的兩代人之間一段撫慰孤獨(dú)、溫暖治愈的旅程。

童畫的籌備作品將聚焦展現(xiàn)當(dāng)代女性生活、工作中的困境和成長；源根的劇本則為原創(chuàng)，《寂然無聲》（暫名）以盲人足球運(yùn)動員為抓手，通過盲人尋找自我的過程，希望為這一群體摘掉身上的「標(biāo)簽」。

四位導(dǎo)演、四種題材，但都表達(dá)了關(guān)注社會，傳遞溫暖的「一個初心」。這無疑是青年導(dǎo)演與「計劃」最好的合作結(jié)果。

說到此，在扶持項目層出不窮的當(dāng)下，騰訊影業(yè)發(fā)起的「計劃」，為何能真正站在青年導(dǎo)演的立場，幫助其完成項目并快速成長，成了導(dǎo)演幫最大的疑問。

所以在和四位新生力量聊完之后，我們順勢采訪了「計劃」的發(fā)起人，騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)CEO、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動漫董事長程武，戰(zhàn)略合作顧問、藝術(shù)總監(jiān)韓三平與該計劃的制片人張猛，項目運(yùn)營與統(tǒng)籌經(jīng)理于洋。

「孩子沒娘，說來話長」，當(dāng)導(dǎo)演幫問到發(fā)起「計劃」的初衷時，項目發(fā)起人程武回憶，雖然「計劃」在2019年才剛剛起步，但騰訊影業(yè)自成立以來，一直都在關(guān)注和幫助行業(yè)內(nèi)的青年電影人才：“有「將」來，才能有將來”

所以經(jīng)過五年的發(fā)展，影業(yè)通過參與多部電影向制作方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際操作項目時提升內(nèi)容和人才團(tuán)隊的水準(zhǔn)等途徑練好「內(nèi)功」之后，借著行業(yè)內(nèi)一批青年導(dǎo)演展露頭角的契機(jī)，也終于決心啟動自己的「計劃」。

既然要做，就必須要做到最好。

第一步，程武邀請資深制片人、導(dǎo)演韓三平擔(dān)任項目顧問和藝術(shù)總監(jiān)，長期致力于青年導(dǎo)演培養(yǎng)的他和程武一拍即合，二者的合作為項目提供了資源、創(chuàng)作等層面的保障。第二步，騰訊影業(yè)聯(lián)動新麗傳媒與閱文影視，行業(yè)資源與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的新麗傳媒，為導(dǎo)演作品提供了內(nèi)容的專業(yè)評估，閱文影視海量的優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容，也全程助力青年導(dǎo)演的項目輸出，共育青年電影人才。

加上影業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊的成熟，「計劃」形成了從孵化、投資、制作到宣發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈扶持矩陣?？梢哉f，該「計劃」幾乎集結(jié)了騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在影視方面全部可動用的資源，只為最大程度的助力青年導(dǎo)演成長。

如此走心的「計劃」，自然要選出最有天賦的青年導(dǎo)演進(jìn)行培養(yǎng)，據(jù)于洋介紹，騰訊影業(yè)挑選導(dǎo)演的標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)不止才華一項：“其一肯定是專業(yè)能力；其二我們會關(guān)注導(dǎo)演的潛力；其三是有沒有自己的夢想并能否長期堅持；其四是人和作品與平臺未來發(fā)展方向的契合度?！?/span>

于洋的后兩個挑選標(biāo)準(zhǔn)，無形中透漏出一個重要信息，即該培養(yǎng)計劃似乎不是一錘子買賣，在導(dǎo)演漫漫的前路中，「計劃」會始終幫助他們，并與其一同成長。

四位青年導(dǎo)演也透露，在「計劃」之外，他們和騰訊影業(yè)還進(jìn)行了長期合作的簽約，「計劃」想長期培養(yǎng)導(dǎo)演，共振行業(yè)決心由此可見一斑。

站在「計劃」的立場，于洋對合同的自由度做出了解釋：“簽約不是綁定，我們更希望通過長期的合作，和導(dǎo)演有情感連接，共同成長。加上如果只是短期合作，往往是透支導(dǎo)演的創(chuàng)作才華，看中一時的得失。所以說大點(diǎn)，我們確實(shí)想留下人才，但人才絕不會只為騰訊所用，更要為整個行業(yè)所用?！?/span>

這樣的決定，似乎將創(chuàng)造三贏的結(jié)果。

首先是對「計劃」本身，培養(yǎng)的長期性使其與常規(guī)的培養(yǎng)計劃拉開了差距。同時，和一批又一批有天賦、有才華的青年導(dǎo)演長期合作，對影業(yè)本身的內(nèi)容輸出提供了保障。

其次是對入選「計劃」的青年導(dǎo)演而言，一方面體現(xiàn)在「計劃」實(shí)操階段，張猛表示：“創(chuàng)作劇本的過程中，無論導(dǎo)演自己寫，還是幫他們找策劃和編劇，「計劃」都有相關(guān)資源和資金支持。另外，必須要給導(dǎo)演們更多的耐心和時間，項目其實(shí)已經(jīng)運(yùn)作一年了，我們始終沒有對外發(fā)聲，就是想給導(dǎo)演們更輕松的外部環(huán)境與時間去沉淀?！?/span>

另一方面體現(xiàn)在「計劃」之后，其實(shí)對青年導(dǎo)演而言，拍攝第一部長片只是剛剛起步，想要真正進(jìn)入電影工業(yè)，還需要持續(xù)提升能力，并穩(wěn)定輸出自己的作品。所以騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視致力于長期幫助青年導(dǎo)演，無疑為他們打了一陣腎上腺素，有創(chuàng)作的幫助、制作成本的保障與行業(yè)內(nèi)頭部的資源，青年導(dǎo)演的成長之路，自然有了更多可能與更高的上限。

最后是對行業(yè)而言，正如韓三平所言，培養(yǎng)青年導(dǎo)演失敗率高，也有財務(wù)上的風(fēng)險，但只有青年導(dǎo)演能茁壯成長，中國電影產(chǎn)業(yè)才有更光明的未來。因此，以「騰訊影業(yè)青年導(dǎo)演培養(yǎng)計劃」為代表的扶持項目，無疑在為中國電影埋下希望的種子。

采訪中，「以人為本」是青年導(dǎo)演計劃項目組反復(fù)提及的字眼，這種以人為本可以從兩方面理解，一是作品要以人為本，塑造出好的人物，講好中國人的故事。二是「計劃」的以人為本，畢竟投資青年導(dǎo)演，就是在投資行業(yè)的未來。

所以，在青年導(dǎo)演成長的土壤越來越豐沃，以「騰訊影業(yè)青年導(dǎo)演培養(yǎng)計劃」為代表的培養(yǎng)計劃越來越重視「人」的作用、重視電影藝術(shù)之后，中國電影一定是未來可期。甚至不用到太遙遠(yuǎn)的未來，潘敏世、宋新棋、源根、童畫四位導(dǎo)演的項目，就值得您關(guān)注和期待。

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文/老九 來源/導(dǎo)演幫（ID：daoyanbangwx）

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/fG4NqvDx0wNCe7vRBiz90A