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Chin曾經(jīng)在盧卡斯、工業(yè)光魔、夢(mèng)工廠、索尼動(dòng)畫(huà)都工作過(guò),在視效領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)十足。在整個(gè)學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程中,他一直從事的都是設(shè)計(jì),作品也十分多樣化。今天他企圖用比較真實(shí)的方式,分享一些概念,一些案例,一些電影制作會(huì)遇到的問(wèn)題然后如何處理,希望你能從中有所收獲
Chin Ko
安妮獎(jiǎng)評(píng)審 動(dòng)畫(huà)美術(shù)指導(dǎo)
Secondbrush Studio 創(chuàng)始人
Netflix and Warner Bros.Animation動(dòng)畫(huà)電影概念設(shè)計(jì)師
今天很開(kāi)心能夠在這個(gè)場(chǎng)合,跟你們一起談?wù)劊绕涫莿?dòng)畫(huà)美術(shù)的部分。我可能會(huì)用比較像是我講話的方式,希望你們能夠了解我,企圖用比較真實(shí)的方式,當(dāng)你們的眼睛。有一些經(jīng)驗(yàn)是我以前遇過(guò)的,如果能對(duì)你們有任何一點(diǎn)幫助或者了解更多,那么這就夠了。
今天的主題偏向于三個(gè)部分,一是動(dòng)畫(huà)美術(shù)創(chuàng)作,它的一個(gè)簡(jiǎn)單的制作跟流程,然后是一些個(gè)別案例分析以及遇到的挑戰(zhàn)和如何應(yīng)對(duì),最后就是想告訴你們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組合跟公司在找什么樣的人。
3D電影動(dòng)畫(huà)美術(shù)創(chuàng)作制作跟流程
說(shuō)到動(dòng)畫(huà)美術(shù)創(chuàng)作,其實(shí)我不太清楚怎么去解釋美術(shù)創(chuàng)作或者動(dòng)畫(huà)跟其他的東西有什么不一樣。
我覺(jué)得動(dòng)畫(huà)美術(shù)創(chuàng)作其實(shí)就是一直在猜導(dǎo)演的想法,他想要表達(dá)的東西。導(dǎo)演可能會(huì)想很多的方向、很多的片段,或者導(dǎo)演可能根本就不知道怎么解釋出來(lái),美術(shù)部門(mén)的功能就是盡可能去了解故事,包括導(dǎo)演的想法然后進(jìn)行整理創(chuàng)作。
美術(shù)做的
導(dǎo)演給的
美術(shù)做的
導(dǎo)演給的
很重要的一點(diǎn)的是他不能夠百分百地接收,而是要用自己的美學(xué)跟經(jīng)驗(yàn)去把可以做的視覺(jué)部分詮釋出來(lái),而不是照單全收。這就需要積累經(jīng)驗(yàn),慢慢地才會(huì)有一個(gè)取舍的能力。
這是一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上都可以找到的基本的3D動(dòng)畫(huà)制作流程,每個(gè)部門(mén)都有不同的方式,網(wǎng)絡(luò)上也找得到很多相關(guān)的資料,所以我覺(jué)得這不是我今天的重點(diǎn),這算是別人的專(zhuān)業(yè),今天我們就來(lái)談?wù)劽佬g(shù)部門(mén)這個(gè)部分。
在初期,這個(gè)階段需要有一個(gè)能整合的人,在美國(guó)這邊通常都會(huì)先帶美術(shù)指導(dǎo),找風(fēng)格很接近導(dǎo)演想法的人,或是導(dǎo)演之前合作過(guò)的人。這樣的好處是在前制的階段,美術(shù)跟故事會(huì)有互相影響的部分,這樣的合作我覺(jué)得是比較完整的。
美術(shù)部門(mén)開(kāi)始做早期設(shè)定的時(shí)候,可以做入口配置,等于是初期的一個(gè)概念,設(shè)計(jì)資料的收集,然后盡量用視覺(jué)的方式去表達(dá)。有時(shí)候會(huì)把幾個(gè)月的PDF做成一本書(shū)、一個(gè)文件,然后看誰(shuí)有感覺(jué),把風(fēng)格設(shè)定相同的一個(gè)文件放在一起。我一直覺(jué)得這個(gè)部分在做電影的初期時(shí)挺重要,因?yàn)楫?dāng)它成一本書(shū)以后,新的員工進(jìn)來(lái),或者是其他對(duì)這部分不了解的人,也可以很快地進(jìn)入狀況。
在制作作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中風(fēng)格很重要,尤其我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閷?dǎo)演一些故事的改變而迷失掉,可能會(huì)有偏差。這個(gè)時(shí)候常常要去想如何保留設(shè)計(jì)風(fēng)格的部分,然后一直延續(xù)下去.
制作動(dòng)畫(huà)里面我最喜歡的部分應(yīng)該是Color Script.它是讓文字的劇本變成視覺(jué)呈現(xiàn)出來(lái)。
這個(gè)畫(huà)面是我在設(shè)想去做的Color Script,這150多個(gè)小格子里面,解釋了整個(gè)電影的顏色、燈光,還有它的溫度、時(shí)間點(diǎn)、場(chǎng)景跟一些故事的部分。
任何幫助故事視覺(jué)呈現(xiàn)的部分,我們都會(huì)在這個(gè)階段做,這個(gè)部分應(yīng)該是最累的,也是我覺(jué)得最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)之一。通常他會(huì)由你去指導(dǎo),整理artists'color keys 把這些圖放在一起,增加減少調(diào)整顏色這些都由他來(lái)掌控,這個(gè)過(guò)程也會(huì)一直不斷地被更新,依照故事的變動(dòng)或者設(shè)計(jì)會(huì)被更改。
作品Spider Man
然后想跟你們談一談美術(shù)部門(mén)與其他部門(mén)的合作關(guān)系。美術(shù)部門(mén)本身的設(shè)計(jì)工作其實(shí)應(yīng)該蠻容易理解的,就是角色、場(chǎng)景、任何視覺(jué)部分的設(shè)計(jì)。這個(gè)過(guò)程聽(tīng)起來(lái)很自信,只是當(dāng)我有了經(jīng)驗(yàn),做過(guò)很多不一樣的項(xiàng)目的時(shí)候,我覺(jué)得他的關(guān)系必須是非直線性,它一直是循環(huán)的。它可能變成你要跟其他的部門(mén)交流討論,然后各部門(mén)之間提供一些資料,一些咨詢(xún),美術(shù)部門(mén)會(huì)把這些整理起來(lái),盡量用自己的方式去達(dá)成一個(gè)導(dǎo)演跟美術(shù)指導(dǎo)他們想要的方向。你被導(dǎo)演已經(jīng)approved作品可能還會(huì)回來(lái),遇到問(wèn)題的時(shí)候,要有接受改變的能力,我覺(jué)得美術(shù)部門(mén)就是做一個(gè)挖掘整合的核心。
案例分享
——以《魔法精靈》為例
我們來(lái)談?wù)剦?mèng)工廠這部中文名似乎叫《魔法精靈》的電影。
它就是一堆精靈,這個(gè)部分是在電影還沒(méi)有公布之前的角色概念設(shè)定,你如果有興趣的話,可以在夢(mèng)工廠的繪本里面找到,有興趣可以去看看它的理念以及剛開(kāi)始的概念是什么。這個(gè)階段參與的時(shí)候連電影會(huì)不會(huì)發(fā)生,我們都不確定。
從圖片中可以觀察到的是他整個(gè)住的地方,還有他發(fā)生故事的點(diǎn),我們都是把它設(shè)定在樹(shù)上。它的房子,還有它的整個(gè)運(yùn)鏡我們都是維持在比較高點(diǎn)。這些都不是導(dǎo)演給的,故事上也沒(méi)有被敘述出來(lái),這是一個(gè)電影在還沒(méi)正式開(kāi)始的時(shí)候美術(shù)部門(mén)去想象的概念。
美術(shù)設(shè)計(jì)在前期設(shè)計(jì)的時(shí)候,可以天馬行空,但是這些東西其實(shí)它都是建立在一個(gè)很重要的核心,不是隨便好像我想做什么就做什么。如果真的要分析的話,像為什么要把它設(shè)在樹(shù)上的概念,其實(shí)是因?yàn)槲覀冞€在考慮很多東西,甚至?xí)紤]到之后拍片的動(dòng)向是垂直性的,或者如果是放在地板上,很多相機(jī)的東西都會(huì)是水平的。我們會(huì)把這些都參與到很早期的時(shí)候,企圖去找到最好的方法。
我一開(kāi)始在挖掘這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候其實(shí)只有一兩個(gè)人,我們?nèi)绾稳l(fā)想象力,我覺(jué)得有兩個(gè)方式對(duì)我還蠻有用的。
第一是寫(xiě)下來(lái)之前我剛剛問(wèn)自己的問(wèn)題,一些設(shè)計(jì)的想法,都可以很隨意的寫(xiě)下來(lái),很快的,或者只是畫(huà)一個(gè)草稿,自己看得懂就好了。重點(diǎn)就是因?yàn)樵谒伎嫉碾A段里面,你不需要備美感,還有很多線條的干擾。只需要去想有什么概念是可以過(guò)的,然后要把它整理出來(lái)。
第二我會(huì)建議去看不一樣的東西。不要看動(dòng)畫(huà),不要看電影,不要看卡通,任何跟電影相關(guān)的東西,電玩或者是跟這個(gè)部分有關(guān),其實(shí)最好都不要去看。像我的興趣的話,我會(huì)去看一些攝影的網(wǎng)站,或者是音樂(lè)、音樂(lè)劇、舞臺(tái)劇、動(dòng)物頻道。這些東西會(huì)把你的腦子拉開(kāi)來(lái),好處就是你可能會(huì)比較容易去思考。
大概在夢(mèng)工廠工作半年之后,我做的其中一部電影遇到一個(gè)很大的困難,公司決定換導(dǎo)演,這個(gè)階段已經(jīng)經(jīng)歷第二次換導(dǎo)演了。這種事在美國(guó)的動(dòng)畫(huà)公司其實(shí)還蠻常發(fā)生的,決策很快,當(dāng)你知道這個(gè)消息以后,大概一兩周離職的就不見(jiàn)了,新進(jìn)來(lái)的也早就在崗位上。但這次不同的是美術(shù)指導(dǎo)跟藝術(shù)總監(jiān)都接連被關(guān)掉。
新上任的美術(shù)指導(dǎo),有很豐富帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),也做過(guò)很多的電影。我會(huì)好奇他如何在這個(gè)階段帶領(lǐng)著整個(gè)動(dòng)畫(huà)的團(tuán)隊(duì)去做改變,還留在美術(shù)部門(mén)的十多個(gè)人怎么跟他去重新的整頓。
首先我記得他第一件事情是把所有之前做過(guò)的美術(shù)作品,也告知大家,然后印出自己覺(jué)得特別喜歡的作品,全部擺在地板上面。印象深刻的是他沒(méi)有急著去做更改,而是先去了解每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)跟每張作品,還有真正的想法到底是什么。
我們每一個(gè)藝術(shù)工作者都想要很成功地去說(shuō)自己的故事,尤其在視覺(jué)上很成功地去表達(dá)。我可以猜得到當(dāng)初他這樣做的理由是在找設(shè)計(jì)的一個(gè)基礎(chǔ),他并不是找哪一張圖最好看,哪一張圖導(dǎo)演喜歡,哪一張圖最震撼,他在找的是那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)的美感有要求的時(shí)候,重點(diǎn)是在設(shè)計(jì)的思想的源頭,一個(gè)最基本的想法。
如果找到那個(gè)點(diǎn)以后,很多地方都可以比較容易延伸。觀眾可能一開(kāi)始沒(méi)有辦法了解設(shè)計(jì)者他本身的用心??墒悄切撛诘臇|西我一直相信會(huì)灌入觀眾在看電影的情緒跟感觀里面。
團(tuán)隊(duì)組合、公司在找什么樣的人
接下來(lái)我們可以談一談團(tuán)隊(duì)組合公司在找什么樣的人。我覺(jué)得美術(shù)上除了自己本身的作品集,因?yàn)槊佬g(shù)設(shè)計(jì)作品集很重要。但是一個(gè)藝術(shù)家的想法和聲音,還有他的眼光、品味、美感跟他的審美能力,都是一個(gè)很重要的特質(zhì)。
舉個(gè)例子,這是我在索尼的團(tuán)隊(duì)。
這些人最后幫我完成了我的項(xiàng)目??墒悄憧梢钥吹贸鰜?lái),從A到I這九個(gè)人他們每個(gè)人的技法、風(fēng)格都不同,有的很可愛(ài),有的很寫(xiě)實(shí),有的甚至是很夸張很突兀的一個(gè)處理方式。可是這些人當(dāng)你把他們放在一起,最重要的是他們工作合作的一個(gè)默契,這也是我看團(tuán)隊(duì)比較重的部分,因?yàn)楹芏鄸|西其實(shí)是可以訓(xùn)練,也可以互相學(xué)習(xí)。
一般的動(dòng)畫(huà)公司里面,美國(guó)團(tuán)隊(duì)人士在應(yīng)征部分,其實(shí)是靠?jī)蓚€(gè)人。美術(shù)部門(mén)就是靠美術(shù)指導(dǎo),導(dǎo)演也會(huì)有一定的決策能力。人力資源部門(mén)會(huì)有一些基本對(duì)美術(shù)部門(mén)的要求,像設(shè)計(jì)風(fēng)格,或者是不是要寫(xiě)實(shí)的,還有要特別的場(chǎng)景設(shè)計(jì)或是角色。他們會(huì)再去找,然后把適合的人選集中在一個(gè)名單里面,再考慮討論一下哪一些人適合。
當(dāng)初在索尼的時(shí)候有一點(diǎn)還蠻特別的,公司經(jīng)常會(huì)聚集大概所有的美術(shù)總監(jiān)跟美術(shù)指導(dǎo)十多人在一起。你可以想象十多人把自己喜歡的一些藝術(shù)家,喜歡的網(wǎng)站都一起給HR,然后HR部門(mén)把它放在大屏幕上,大家一起看一起討論。為什么要這樣做?好處是什么?因?yàn)楫?dāng)需要美術(shù)人員項(xiàng)目的人的時(shí)候,這些部門(mén)可以第一時(shí)間優(yōu)先挑選。
第二在這討論的過(guò)程中,可以很快知道有沒(méi)有人曾經(jīng)和這位美術(shù)人員工作過(guò)。分享一些經(jīng)驗(yàn),或者留言,甚至耳聞都可以,這些也會(huì)變成一個(gè)很重要的資料。其實(shí)很多公司看員工,很重要一點(diǎn)是看員工的個(gè)性以及他的合作能力。看他是不是可以跟其他員工合作默契,是不是對(duì)上對(duì)下都能夠友好,所以這些對(duì)他們來(lái)講是很重要的一個(gè)資訊。個(gè)別項(xiàng)目即使不需要人由這樣一個(gè)方法把所有的美術(shù)總監(jiān)跟美術(shù)指導(dǎo)聚集在同一個(gè)地方,他們也會(huì)有一個(gè)名單,然后去嘗試看他是不是有潛力,是不是有可塑性。
其實(shí)有很多人覺(jué)得年輕的或者是這些新的從業(yè)人員會(huì)有不一樣的觀念,反而會(huì)很有興趣錄用他們。只要他本身有自己的想法,能夠表達(dá)他說(shuō)的話。因?yàn)椴还苁侵v話的方式還是作品當(dāng)中,一個(gè)人的品味、美觀、美感,即使程度或者是技術(shù)不足,其實(shí)都是可以被看出來(lái)的。對(duì)美術(shù)設(shè)計(jì)有熱情或者有堅(jiān)持的人,我相信他會(huì)一直不斷地去學(xué)習(xí),會(huì)不斷進(jìn)步求新。
有一段話是我在做蜘蛛人的時(shí)候跟導(dǎo)演交談,他說(shuō)的一段話,讓我感受很深。
他說(shuō)當(dāng)人在追求一個(gè)他特別想要東西的時(shí)候,在這個(gè)過(guò)程中一定會(huì)犯錯(cuò),而且可能犯很多錯(cuò)。并且會(huì)有很多阻礙,可是越是想抓住那個(gè)東西,你就一定要去承擔(dān)這個(gè)犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。
我覺(jué)得這是很實(shí)在的,因?yàn)楫?dāng)我們很真誠(chéng)地去面對(duì)這些事情,我們才不怕。不要被任何的挫折或者是阻撓干擾了原本想要從事電影、動(dòng)畫(huà)或者美術(shù)工作的選擇,因?yàn)槲矣X(jué)得做電影還有做動(dòng)畫(huà)是一個(gè)很享受的事情,而且是一個(gè)很棒的工作。
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文/Chin Ko 來(lái)源/影視工業(yè)網(wǎng)(ID:iloveCineHello)
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