要客觀

為了作出有效的評估筆記，你必須從一個相對客觀的角度來分析劇本。

大多數(shù)劇本審閱因?yàn)槠渌?wù)的電影公司或制作公司偏好的主題和類型，不可避免的會帶有一點(diǎn)主觀眼光。除此之外，審閱者必須要盡可能的將自己的偏好放在一邊，并以更客觀的眼光來看待劇本。

能大賣嗎？

我的老板會把幾百萬美元投給這個本子嗎？

這個劇本的創(chuàng)意是不是原創(chuàng)，還是山寨的？

它是不是有吸引大牌出演的潛力？

這個本子會有什么樣的觀眾群？

本子是不是和當(dāng)下有關(guān)系？會受當(dāng)下業(yè)界的青睞嗎？

你要考慮這些和許許多多其他的問題。

即使在同行討論或?qū)熤笇?dǎo)時也要這樣思考。

把自己的風(fēng)格和偏好放一邊

無論你在讀什么劇本，提供客觀評估和反饋時都需要與你自己的創(chuàng)作、自己的視覺風(fēng)格、自己的習(xí)慣以及自己的喜好分割開來。你需要從純客觀的角度來讀劇本。

如果你討厭愛情喜劇，而你正在審閱一個愛情喜劇劇本，你就必須超越自己的主觀觀點(diǎn)，問問自己：

對于那些愛看愛情喜劇的人來說，這會是一個受歡迎的戲嗎？

我老婆正好喜歡這個類型的電影。她會喜歡這個戲嗎？

我以前這個類型中以前有過這種創(chuàng)意嗎？

這個愛情喜劇中的角色是不是新穎、原創(chuàng)，或者至少相比同類電影有不同之處？

然后你進(jìn)行到...

這個劇本寫得好不好？

是不是能容易的跟上故事和人物軌跡嗎？

對話吸引人嗎？

故事是不是有一個真正的開頭，中間和結(jié)尾？還是說，這是一個好創(chuàng)意，但寫的不明所以？

這些都是大部分劇本面臨的客觀問題。

不要只挑劇本中的錯誤

評估劇本時最容易犯的錯誤是花費(fèi)力氣把劇本剖開并挑出所有大大小小的錯誤。如果這是你的評估或反饋，那你的評估就是垃圾。就這么簡單。

這在寫作小組或同行反饋中尤其普遍，但在電影公司和制作公司的評估里也時常出現(xiàn)。也許因?yàn)樵S多劇本評估人本身就是苦苦掙扎的編劇。

“劇本這里錯了，那里錯了。這個角色寫得很糟糕。那個情節(jié)點(diǎn)沒有意義……”

評估劇本的最好方法不僅是找出不合適的地方，而是要找出合適的地方。

“劇本有格式上的錯誤，會造成閱讀和理解的困難。編劇需要精煉對話和場景的描述。主角沒有明顯的發(fā)展軌跡。但是，這個創(chuàng)意非常棒。第二主角寫得很好。節(jié)奏很好，能讓人始終跟著故事走。情節(jié)很曲折，猜不到接下來會發(fā)生什么?！?/span>

看到區(qū)別了？不要總關(guān)注劇本負(fù)面和錯誤的地方。你可以通過發(fā)現(xiàn)劇本的優(yōu)點(diǎn)來平衡對劇本的評估。這才是真正的劇本審閱做的。這是一個好的故事分析師的真正作為——能夠分析和展示作品的優(yōu)勢和劣勢，使制片人和開發(fā)主管能夠決定劇本本身是否值得選擇或購買，以及是否可以考慮作者接手其它可能的任務(wù)。

作為同行幫助另一位編劇，這個令人提心吊膽的過程將變得愉快而有建設(shè)性。

也就是說...

避免過譽(yù)

實(shí)話實(shí)說，絕大多數(shù)的劇本都很糟糕。有很多人還沒明白如何以電影的方式，用吸引人的角色來創(chuàng)作一個吸引人的故事。

電影行業(yè)慣常的智慧和經(jīng)驗(yàn)已證明，95％進(jìn)入體系的劇本都很糟糕或者還沒成形。對于創(chuàng)作者來說也是如此，95%的創(chuàng)作都是廢品。大概只有4％的作品達(dá)到平均水平或高于平均水平，在創(chuàng)意，故事，人物和整體完成度這幾項(xiàng)上多少有得分。這些作品是待定的——展現(xiàn)出了一些潛力。只有1％或更少的作品是真正優(yōu)秀的作品。這些作品顯然會被推薦晉級。當(dāng)劇本審閱推薦一個劇本時，言下之意是：“我們需要趕在別人之前買下這個劇本／簽下這個編劇”。但是，即使是這些被推薦的劇本，還是需要一些開發(fā)筆記和建設(shè)性評論。

總之，沒有劇本是完美的。

然而，寫作小組和同行評論中常發(fā)生的是，你無論如何得都給個正面夸獎。這很像只寫負(fù)面反饋——是不良反饋的另一個例子。

坦率的說，你要避免吹捧個人。

因?yàn)檫@不能幫助到劇作者。如果說這樣有什么用，那也只是破壞他們實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會，因?yàn)槟銢]有告訴他們真話，至少沒有告訴他們你的真評價。這也不利于你的制片人或開發(fā)主管。你喜歡一個劇本，并不意味著你要放棄做一個故事分析師，或是做一個負(fù)責(zé)任的創(chuàng)作同行。你的領(lǐng)導(dǎo)需要看到全局，好的、壞的、中間的，所有一切。

我讀過上千個劇本，從新手的到在職編劇的。即使很多糟糕的劇本，也會有一些元素可圈可點(diǎn)，或至少在正確的軌道上。我承認(rèn)，是有很多劇本糟的無可救藥，但大多數(shù)時候你都可以找出好壞兩方面的元素分享給劇作者。

帶著你對電影的熱情審稿

當(dāng)你評論劇本時，你要把對電影的熱情帶到其中。大多數(shù)時候需要保持客觀，但主觀反應(yīng)也需要存在。為什么？因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看這有助于劇作者，同時也會提升你們公司的評估能力。

“我喜歡監(jiān)獄電影。我們已經(jīng)很久沒有看到一個這類的好劇本，終于有個劇本和編劇讓我們感到耳目一新。”

或者另一種，在做同行反饋時：

“我討厭浪漫喜劇，而且是有原因。它總是同一個套路。男人遇見女人，男人得到女人，男人失去女人，男人追回女人。這正是你所寫的。來點(diǎn)新鮮的，親！你知道我喜歡什么樣浪漫喜?。俊杜c薩莫的500天》。為什么？劇透一下，男主沒能得到女主！”

如果你在客觀說明中傾注你對電影的熱情，指出哪些有用和哪些沒用以及為什么，你的評估和反饋會脫穎而出。請記住，這種熱情必須很專業(yè)地表達(dá)出來...不要讓評估全關(guān)于你自己，因?yàn)槿绻憬o一個不認(rèn)識的人寫評估，一堆第一人稱和非正式的陳述會令人側(cè)目，并且分散了本該放在評估筆記上的注意。

言之有物

如果你沒有讀過很多劇本、沒有看過很多電影、不了解現(xiàn)在的電影業(yè)，你很可能會有害多過于有用。當(dāng)你還沒準(zhǔn)備好成為一個劇本審閱，你不應(yīng)該給任何人提供反饋。

意見只是意見。觀點(diǎn)只是觀點(diǎn)。劇本是和短篇小說既然不同的東西。劇本是為一個特定的平臺撰寫的，需要各種協(xié)作，分為許多不同類型、針對不同的人群、有不同的商業(yè)運(yùn)作和營銷模式。

僅僅說“這個好，那個不好”是不夠的。優(yōu)秀的劇本評估和反饋也需要有語境。你需要能與當(dāng)前和過去的市場進(jìn)行比較和對比。你需要能夠與當(dāng)前和過去的電影、類型、亞類型及觀眾群進(jìn)行比較和對比。這反過來又為需要反饋的劇作者、制片人和開發(fā)主管提供了一些背景。好萊塢喜歡用“《大白鯊》遇上《異形》”這樣的短語來推廣項(xiàng)目是有原因的。因?yàn)檫@樣創(chuàng)造了一個即時的視覺環(huán)境，可以用來參考在決策中。

通過大量閱讀劇本來學(xué)習(xí)如何閱讀劇本。通過了解和觀看大量電影來提供參考背景。還要了解并理解行業(yè)過去和現(xiàn)在的趨勢。

別混蛋

不將任何自負(fù)和悲觀帶入評估和反饋的過程。

令人遺憾的是，許多劇作者在收到亟待反饋的劇本時，他們經(jīng)常會借此機(jī)會濫用權(quán)勢，作威作福。

總而言之，別混蛋。在給出任何評估之前再讀一遍。如果你的評估不正面指出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而是全是你指點(diǎn)江山，說應(yīng)該如此這般，若不照做就會失敗……你就是在?；斓?。

如果你開始引用羅伯特·麥基（William McKee），威廉·高德曼（WilliamGoldman），西德·菲爾德（Syd Field）之類的大師，高談闊論讓自己看上去聰明絕頂，你就是在耍混蛋。如果你的評估或反饋里充滿來自大師典籍或速成教材里的理論概念，你就是在?；斓?。

這些都不是評估和反饋。

專注于宏觀層面

好的評估和反饋專注在宏觀層面：創(chuàng)意，人物，故事，情節(jié)，主題，節(jié)奏，氛圍和基調(diào)等等，而不是語法，標(biāo)點(diǎn)符號，句子，對話和無關(guān)緊要的小細(xì)節(jié)。

評估和反饋不同于校對。你不必拿根紅筆在字里行間扣細(xì)節(jié)，除非你的職責(zé)包括修訂或校對。

正相反，你需要關(guān)注的是劇本的整體要素出彩還是不出彩，無論什么原因。你可以找具體例子來說明你對整體的反應(yīng)，但要避免浪費(fèi)時間在糾結(jié)劇本的小問題上。

這些細(xì)節(jié)問題會壓垮編劇，而且這些細(xì)節(jié)對于制片人和開發(fā)主管來說微不足道。他們每個星期都要過目數(shù)十個劇本。他們只需整體的概括去了解劇本的優(yōu)缺點(diǎn)是什么。

以電影視角思考

這是許多劇本審閱沒能做到的一點(diǎn)。太多審閱者深陷情節(jié)、軌跡和結(jié)構(gòu)理論。他們眼中的每一個劇本的錯誤，實(shí)際上都可以找出多個成功的電影來反證。為什么？因?yàn)閯”臼菫橐曈X媒體創(chuàng)作的，不應(yīng)該單獨(dú)針對其文體和文筆進(jìn)行判斷或分析。

像《星球大戰(zhàn)》、《獨(dú)立日》、《金剛：骷髏島》和《速度與激情》這些電影，并不一定以精彩的對話和合理的情節(jié)取勝。他們是視覺上的盛宴。優(yōu)秀的劇本審閱需要有敏銳的電影視覺之眼，可以由正在讀的劇本看出它被搬上銀幕后的樣子。很多人認(rèn)同編劇決定電影的體驗(yàn)，但也有很多審閱更關(guān)注劇本的文學(xué)層面，而不是影響最終電影的電影層面。

文學(xué)層面和電影層面之間必有一個平衡，是沒錯。但是，有時一個偉大的劇本真的只需要一個偉大的、震撼的、電影的體驗(yàn)，你只需要遵守這個創(chuàng)作規(guī)則，享受劇作帶來的電影體驗(yàn)。

所以，簡而言之……

指出哪里做得好，哪里做得不好

要言之有物

保持客觀的視角，同時仍帶著你對電影的主觀熱情

不要自負(fù)

你不是在校對，而是給一個總體的評估

以電影視角思考

遵守以上這些規(guī)則，你就能成為一個值得聘請的劇本醫(yī)生，一個需要時值得請教的劇作同行。你也能成為一個更好的編劇——因?yàn)槟隳芾斫庾x者的思維，有能力處理評估和反饋。因?yàn)槟阋阎涝u估是怎么做的。

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文/中國編劇社群 來源/影視工業(yè)網(wǎng)（ID：iloveCineHello）

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/5uD4Ego6Y7owGVTGuF73hA