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“多讀多寫就OK了”。
剛?cè)胄械臅r候,每當(dāng)我們問到“寫文案要怎樣才能又好又快?”,前輩們總是這么說。(我一度懷疑他們統(tǒng)一過口徑)
這話當(dāng)然沒錯。
但我更相信一個頂尖文案的身上,一定有異于常人的思維、行為和習(xí)慣。
在成為職業(yè)文案十幾年后,在走了很多彎路之后,我發(fā)現(xiàn),這些所謂“異于常人的思維、行為和習(xí)慣”其實并不罕見,也不高深。它們其實就是很多常見動物的特質(zhì)。
只要我們把這些特質(zhì)裝進自己的身體里,我們的文案旅途,就一定會有全新的風(fēng)景。
像貓一樣,
擁抱孤獨,自由自我
關(guān)于貓,三島由紀(jì)夫是這么寫的:
人類最應(yīng)該向貓看齊。
因為再沒有比貓更冷淡、更無情、更任性,并且絕不任由人類擺弄的動物了。
它恐怕也是最不容易被催眠成功的動物吧。
因此,我也想要模仿貓,盡量讓自己變得冷淡、薄情、麻木不仁、自主獨立……
文案的首要工作,是觀察和思考,最需要獨立精神。沒有足夠的個人空間和時間,就很難生產(chǎn)出不爛俗的想法。
所以,文案工作者的社交精神是,不附和,不迎合,不討好,偶爾也三五成群(為了收集點素材),但絕不迷戀群居生活,最耐得住寂寞和孤獨。
他們的精力都用于內(nèi)心世界的思考,自我對話,再思考,再自我對話……直至找出那些真正獨特的洞察和表達。
像馬一樣,
走千里路,一身故事
北島說,一個人的行走范圍,就是他的世界。
《天堂電影院》里說,如果你不出去走走,你就會以為這就是全世界。
如果長時間呆在同一個地方,接觸同樣的那幾個人,我們的認(rèn)知、思維和眼界,就會在那個圈圈里打轉(zhuǎn)。
文案,是策略的創(chuàng)意表達,而創(chuàng)意的本質(zhì)是“一種更好的方式”。持續(xù)輸入新認(rèn)知,改變舊思維,打開新眼界,是不斷冒出“一種更好的方式”靈感的基礎(chǔ)。
這也是為什么在這個行業(yè),半路出家,但一身故事,甚至一身風(fēng)霜的人,往往比科班出身,專業(yè)對口更受歡迎。
李小龍曾說過,我不怕一個人會一百種功夫,就怕他一輩子只練一種功夫。
對于文案工作者,卻更像是反過來——掌握一個領(lǐng)域的專業(yè)精髓固然重要,但更重要的是要懂一百個領(lǐng)域——哪怕只是這些領(lǐng)域里的常識。
因為越好的文案,越來自常識。
像墨魚一樣,
觸達群書,肚里有墨
如何識別一個文案的基本功?
往往不看他寫的某一句廣告語,而看他寫的某一系列文案。因為一句廣告語有時候還真可以來自瞬間的靈感或運氣,但一系列的優(yōu)秀文案,則必須來自實打?qū)嵉乃枷?,視野,知識底蘊和文字功底。
比如你要用9句(段)文案去傳達某一個策略概念,你需要找到9個不同的洞察和角度,9種表達方式,包括用不同的短語、詞語和字去演繹和表述同一個內(nèi)容。
而且每寫完一句,留給后面的表達空間就更小,難度也會疊加數(shù)倍。(通常在第3句(段)寫完之后,我們就像墨盒快用完的打印機——“缺墨”的警報聲會在你耳邊玩命地招呼。)
寫系列文案如此,寫其他文案同樣如此。
如何不斷增加自己肚里的“墨水”?多讀書,是繞不過去的基礎(chǔ)修煉。
那么要讀什么書?除了本專業(yè)的著作和文章之外,你要像墨魚一樣將你的“爪子”同時伸向心理學(xué)、社會學(xué)、營銷學(xué)、哲學(xué)、美學(xué)、文學(xué)、電影等等,越多越好。
像蜥蜴一樣,
隨機應(yīng)變,風(fēng)格靈動
文案人不必有自己的獨特風(fēng)格——別總想著成為許舜英或李欣頻。而是隱藏在品牌背后,寫出符合品牌調(diào)性的文案。
也就是說,如果一看文案,就知道是哪一個品牌,那么這些文案至少是合格的;但如果一看文案,就知道是哪一個文案人寫的,那么這些文案就喧賓奪主了。
所以如果你的文案一定要有風(fēng)格,那就是——能駕馭任何文案風(fēng)格。
因為你面對的品牌,可能是汽車,手表,音響,可能是玩具,奶粉,童裝,也可能是美妝,箱包,內(nèi)衣,甚至衛(wèi)生巾。
你不可能永遠用一個油膩大叔的調(diào)調(diào)去跟不同性別、年齡、層次、性格和行為特征完全不同的人溝通。
你得時而深沉低調(diào),時而高端大氣,時而文藝青年,時而激情四射,時而性冷淡,時而段子手……隨時轉(zhuǎn)換角色,隨時變換風(fēng)格。
永遠不要墜入那種“50個萬能文案句式”之類的捷徑——那通常也是毀掉自己的創(chuàng)造力的捷徑。
像黃蜂一樣,
迎頭痛擊,一針見血
天與空的肖坤曾說過,創(chuàng)意需要不是撫摸,而是掌摑。
好文案同樣如此,在今時今日的社會環(huán)境下,尤為如此。
因為我們所要面對的,早也不僅僅是競爭對手做了什么。而是我們的受眾每天面對寫滿勁爆標(biāo)題的自媒體,稀奇古怪好笑好哭的短視頻,有趣好玩又下飯綜藝檔……他們還有什么理由來關(guān)注你的廣告文案?
如果說,過去決定我們是否被人關(guān)注的,在于我們的聲音夠不夠大,那么現(xiàn)在則是我們的聲音夠不夠尖——
以足夠清晰、明確、具體的理由(賣點)去引發(fā)人們的關(guān)注。
比如,能說“拍人更美”,就別說“超級鏡頭,攝像出色”;能說“十斤牛骨一碗湯”,就別說“湯香濃郁,回味無窮”;能說“不賣隔夜肉”,就別說“新鮮優(yōu)選,健康營養(yǎng)”……
堆砌的形容詞,爛大街的聲音,一說出來,就淹沒進茫茫的“大賣場”里,化為烏有。
像獅子一樣,
接納異見,保持己見
你不必在意每一個人的建議和意見。
這句話當(dāng)然有很大的風(fēng)險。
尤其對于一些剛?cè)胄?,學(xué)到點皮毛,就認(rèn)為已經(jīng)看懂了整個行業(yè)的朋友,這句話可能會更讓他們更堅定地固執(zhí)己見,自以為是。
不過不要緊,我們職業(yè)生涯中所要經(jīng)歷的坎和坑,領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)變,到最后一樣都不會少不了我們。
倒是很多優(yōu)秀的文案,因為性格溫和,過度謙遜,常常在團隊每個人的建議和意見的轟炸下,無法守住自己的最初想法,最終把它修改成一個符合團隊想法“平均值”的東西。
我們要的是一個有亮點的作品,而不是沒意見的方案。
你必須學(xué)會區(qū)分,團隊里的那些建議和意見,哪一些是為了表現(xiàn)自己?哪一些是為了附和別人?哪一些是對人不對事?哪一些才是真正站在客戶和用戶角度的看法……
這當(dāng)然不容易,但也倒逼我們要有更多的閱歷、學(xué)習(xí)和前置思考。
過度民主,往往是創(chuàng)造力的天敵。
像狐貍一樣,
老謀深算,詭計多端
被譽為最聰明的廣告狂人喬治·路易斯寫了一本《蔚藍詭計》。
江湖人稱廣告鬼才的葉明桂說,廣告人要奸詐。
詭計,奸詐,聽起來很貶義,卻是做廣告,也寫文案的“基本素養(yǎng)”。也就是你得有兵不厭詐的策略能力。而且這種“能力”絕不僅僅只體現(xiàn)在如何跟用戶打心理戰(zhàn)。
比如我們常說的如何通過研究用戶的貪婪、懶惰、嫉妒、傲慢、淫欲、憤怒等七宗罪的心理,跟他們進行更有轉(zhuǎn)化的溝通。
還應(yīng)該包括把關(guān)你的作品的上司,和掏錢買你的方案的客戶。能用巧妙的方式,讓別人贊同和接受自己的想法,也是我們最重要的能力之一。
比如,永遠不要第一時間亮出你最好的那個想法。
因為“更好的創(chuàng)意,永遠在下一個創(chuàng)意“幾乎是所有上司和客戶的想法,你不必去評理,不必去對抗,繞過這個心理坑,通過一點點鋪墊,犧牲幾個炮灰方案,再打出你的王牌,過稿率將大幅提升。
包括“如何提案”,是值得花時間去學(xué)習(xí)和研究的功夫。
優(yōu)秀的提案者,除了內(nèi)容本身,還有講稿節(jié)奏,坐姿,語氣,眼神……都必須經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練。
要知道,比一個好想法更重要的,是把這個好想法推銷出去。
當(dāng)然,前提是你的想法真的足夠好。
像河貍一樣,
毅力驚人,高度自律
美國加州南部的一個公園里,有一條長900米的河壩,叫河貍壩。是河貍們?nèi)諒?fù)一日,撿來樹枝,再用自己的牙齒加工,跟泥土石頭混合在一起,慢慢建造而成。整個過程大約40年,花了幾代貍的時間。
這就是河貍關(guān)于毅力的真實故事。
躊躇滿志選擇了文案這一行,然后心灰意冷地離開的人有很多。
因為在他們看來,文案是很依靠靈感的工作,有時候靈感沒有就是沒有,強求不來。
但是,靈感究竟是什么呢?
你不斷輸入(比如讀書學(xué)習(xí)和見識更多)的同時,又持續(xù)輸出(比如創(chuàng)作、寫作、分享),在這個過程中,各種思維和想法碰撞出來的那點火花,就是靈感。
它是一種主動出擊,而不是守株待兔。
所以有一句話說,你不能光等著靈感,得拿著棍棒去追。
不管晴天雨天,不管情緒低落還是亢奮,不管安靜還是嘈雜,堅持讀,堅持想,堅持寫,這就是不斷產(chǎn)生靈感的唯一秘訣,這也是毅力和自律在寫作上的最大意義。
文案,與其他任何行業(yè)一樣,基本不存在什么天才。
那些才華橫溢,靈氣逼人,文案寫得又好又快的頂尖文案背后,只不過是有一套自己的成長方法,并長期堅持下去。而這一切,都離不開你要更靠近那些對的方法,并且付出比別人更多的努力和堅持。
有一句話說,擁擠的都是梯子的底部。只要你努力往上爬一爬,上面的路就會越來越好走,而你看到的也是大多數(shù)人還沒有辦法看到的視野和風(fēng)景。
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文/柱子 來源/數(shù)英網(wǎng)
原文:https://www.digitaling.com/articles/324442.html
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