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20家頭部MCN入駐西五街,打造內(nèi)容流量平臺(tái)新生態(tài)

2020-07-29 09:56 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊

01
MCN組團(tuán)入圈
尋找新的價(jià)值洼地

內(nèi)容時(shí)代,如果說占據(jù)半壁江山的網(wǎng)紅主播,是時(shí)代的弄潮兒,那么身居背后的MCN機(jī)構(gòu)絕對是時(shí)代的布局者?;蛟S由于他們的存在,我們才能走進(jìn)李子柒,透過一段段如詩如夢的視頻,看到滿眼盡是夢中畫的生活之美,這也讓無所致力于內(nèi)容創(chuàng)作的后來者,在彷徨和期待中堅(jiān)持前行。

其實(shí),在互聯(lián)網(wǎng)流量稀缺,流量獲取成本增加的大環(huán)境下,并不是每一位優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者都有機(jī)會(huì)成長為諸如張大奕、李子柒、薇婭和李佳琦之類的頂級流量。隨著自媒體行業(yè)日益成熟,自媒體人創(chuàng)作日益專業(yè)化、職業(yè)化和科學(xué)化,這些頂級的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者,無論是擁有自身團(tuán)隊(duì),還是依附專業(yè)機(jī)構(gòu),都繞不開一個(gè)詞“MCN”。

MCN是一個(gè)特殊的存在,以流量和變現(xiàn)游走于自媒體人和品牌主之間,得益于他們的存在,微博催生了張大奕、李子柒,小紅書捧紅了完美日記,抖音讓花西子異軍崛起……然而行業(yè)紅利消失、平臺(tái)競爭白熱化、流量成本趨高、營銷套路脫敏、內(nèi)容認(rèn)知疲態(tài)、刷屏?xí)r代將終結(jié)的大背景下,自媒體行業(yè)的百花齊放背后或許也在暗流涌動(dòng)。

面對趨于穩(wěn)定的內(nèi)容競爭格局,不斷階層化的內(nèi)容創(chuàng)作者,以及參差不齊的運(yùn)營能力,未來的流量新增點(diǎn)在哪里,又將如何撬動(dòng)內(nèi)容行業(yè)新的機(jī)會(huì)?以白羊文化、貝殼視頻、傳遞愛娛、二咖傳媒、蜂群文化、分子律動(dòng)、海葵電商、每天傳媒、門牙視頻、喵喵互娛、青藤文化、熱度傳媒、叁里MCN、思空MCN、微念、喜見、軒禾、一閃傳媒、洋蔥互娛、癮食文化為代表的20家頭部MCN機(jī)構(gòu)入駐西五街APP內(nèi)容社區(qū)平臺(tái),以李子柒、阿沁、密子君、李雪琴為代表的315位頭部紅人也成為西五街App的首批入駐紅人測評官,為MCN機(jī)構(gòu)和內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)的跨界融合帶來新的視角。

20家頭部MCN入駐西五街,打造內(nèi)容流量平臺(tái)新生態(tài)


02
20家頭部MCN入駐
是機(jī)遇更是實(shí)力

西五街APP,是國內(nèi)唯一一家專注于美妝測評分享的美妝測評社區(qū),聚集著大批90后、00后年輕群體,在這里他們可以分享試用、發(fā)現(xiàn)好物、交流討論、領(lǐng)取試用;可以通過興趣凝聚在街區(qū),找到同道摯友。無論是品牌,紅人,還是多級用戶,都能在西五街APP構(gòu)建的內(nèi)容社交平臺(tái)上多形式構(gòu)建參與感、儀式感和認(rèn)同感。

眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)流量的激烈競爭在加速內(nèi)容平臺(tái)的洗牌,從目前的市場環(huán)境來看,專注特定領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者和內(nèi)容平臺(tái)建設(shè),不僅更容易獲得品牌主的青睞,同時(shí)也能形成特定的內(nèi)容文化圈層,增加多方入圈人士的體驗(yàn)感和價(jià)值感?;蛟S這就是西五街APP出圈的原因,也是這20家頭部MCN機(jī)構(gòu)被吸引的最核心點(diǎn)。


優(yōu)勢一:內(nèi)容全鏈路服務(wù)的垂類內(nèi)容社交平臺(tái)

西五街APP,最核心的亮點(diǎn)就是打造的“美妝測評社區(qū)” —— 一個(gè)集合試用經(jīng)濟(jì)和UGC內(nèi)容創(chuàng)作的社交平臺(tái)。在這里,攜數(shù)百位紅人入駐西五街APP的20家頭部MCN,更得益于西五街打造的“全流量共享平臺(tái)”的價(jià)值定位。

西五街APP,是一個(gè)開放的共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)外的流量互通,提供面向全網(wǎng)的服務(wù)體系:紅人服務(wù)開放全網(wǎng)認(rèn)證,支持多平臺(tái)接入,助力全網(wǎng)KOL&KOC快速搭建個(gè)人社交平臺(tái)聚合;西五街APP實(shí)現(xiàn)網(wǎng)店導(dǎo)流無縫銜接,為商家賦能,幫助品牌更高效滲透用戶,快速增長;同時(shí)依托不同平臺(tái)的信息高效流轉(zhuǎn),通過拓展、沉淀和服務(wù)打造自有用戶私域流量構(gòu)建。

入駐西五街APP的MCN構(gòu)建,將與西五街APP共同構(gòu)建全新的內(nèi)容全鏈路服務(wù)體系,用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)建與90后、00后消費(fèi)群體間的需求關(guān)聯(lián),借助西五街APP強(qiáng)大的社交屬性和平臺(tái)流量,通過產(chǎn)品試用和知識(shí)分享增強(qiáng)平臺(tái)對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的價(jià)值和關(guān)系賦能,最終實(shí)現(xiàn)基于需求的內(nèi)容搜索、基于興趣的社交圈層、基于知識(shí)創(chuàng)作的共享等全鏈路內(nèi)容服務(wù)體驗(yàn)的共建,完善西五街APP的專業(yè)化和垂類化的內(nèi)容社交平臺(tái)建設(shè),最終實(shí)現(xiàn)與MCN機(jī)構(gòu)的價(jià)值共贏。

優(yōu)勢二:聯(lián)動(dòng)MCN機(jī)構(gòu)打造圈層化的內(nèi)容平臺(tái)

不同的社交圈層都帶有特定的文化符號(hào)標(biāo)簽。西五街APP又呈現(xiàn)什么的圈層文化?在這里,每一位活躍者都在用內(nèi)容加強(qiáng)彼此的信任。他們親自去試用產(chǎn)品,將最真實(shí)的體驗(yàn)分享到平臺(tái)上,讓每一位用戶都獲得最佳的瀏覽體驗(yàn)??梢允俏淖?,圖片,視頻、語音,正是這些基于共同興趣的內(nèi)容體驗(yàn),在滿足用戶需求的同時(shí),也找到了同道摯友。

這20家頭部MCN機(jī)構(gòu)入圈西五街APP,帶來的影響絕不限于創(chuàng)作者資源的整合,內(nèi)容服務(wù)體系的共建,還有重要的一點(diǎn)就是打造屬于獨(dú)有的圈層化內(nèi)容創(chuàng)作與體驗(yàn)環(huán)境,那就是在西五街APP的內(nèi)容社交平臺(tái)上,共享美妝、時(shí)尚、旅行等生活細(xì)節(jié),感受真實(shí)、有用、熱情和多元,與網(wǎng)友和粉絲建立深度的情感鏈接,在共同的文化內(nèi)容圈層中,尋找屬于自己的價(jià)值認(rèn)同。


優(yōu)勢三:用自由純粹的環(huán)境服務(wù)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作

對于MCN機(jī)構(gòu)來說,其核心競爭力在于對流量與變現(xiàn)的把控,夾在流量平臺(tái)方和品牌主之間的MCN更需要謀求共贏的生存環(huán)境,為自身以及機(jī)構(gòu)下的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者提供更加自由和純粹的內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)境,用更加高質(zhì)的內(nèi)容增強(qiáng)自身生存和談判的砝碼。

MCN機(jī)構(gòu)入駐西五街APP內(nèi)容社區(qū),可以在享受平臺(tái)附帶的全鏈?zhǔn)絻?nèi)容服務(wù)和圈層化文化氛圍的同時(shí),讓每一位內(nèi)容創(chuàng)作者都擁有內(nèi)容創(chuàng)作的自由度,他們可以融入自己的興趣圈層,依托自己的興趣與認(rèn)知,創(chuàng)作真實(shí)、有用的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;也可根據(jù)自己最真實(shí)的試用測評分享,與圈層里的共同興趣者一起分享、互動(dòng)交流,讓社區(qū)里的內(nèi)容更加具備普通人的視角,打造“接地氣”和“真實(shí)感”。

其實(shí)從當(dāng)前行業(yè)趨勢、市場需求,還是用戶需求和創(chuàng)作平臺(tái)來看,頭部KOL,中腰部達(dá)人和納米級小微網(wǎng)紅的明顯區(qū)隔和階級分層日益嚴(yán)重;內(nèi)容平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作受到平臺(tái)方和廣告主過多干預(yù),試問:拋開內(nèi)容的商業(yè)表現(xiàn)價(jià)值,又有多少內(nèi)容是因?yàn)楦咚疁?zhǔn)的質(zhì)量贏得了網(wǎng)友的認(rèn)可。

西五街APP與入駐的MCN機(jī)構(gòu)一起,打造純粹的內(nèi)容創(chuàng)作平臺(tái),讓內(nèi)容創(chuàng)作者找回儀式感、認(rèn)同感,同時(shí)借助西五街的服務(wù)體系,讓每一個(gè)品牌都能和內(nèi)容創(chuàng)作者、素人網(wǎng)友直接建立連接、創(chuàng)造價(jià)值,也可在自營街區(qū)里,沉淀用戶和聚合UGC內(nèi)容,并通過豐富外鏈設(shè)置,讓流量實(shí)打?qū)嵉霓D(zhuǎn)化。


03
全新內(nèi)容發(fā)展模式
構(gòu)建西五街與MCN藍(lán)圖

無論是從直播、短視頻和電商背后的流量經(jīng)濟(jì),還是品牌主更加注重新媒體渠道和優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者的傾向,亦或是網(wǎng)絡(luò)用戶對內(nèi)容需求的專業(yè)化與細(xì)分化,對當(dāng)下的內(nèi)容生態(tài)都產(chǎn)生重要的影響。在此背景下萌生的“試用經(jīng)濟(jì)”給內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)提供了新的思路和視野。在“試用經(jīng)濟(jì)”的催化下,西五街APP提出的“測評機(jī)制 + UGC創(chuàng)作”模式,對行業(yè)變革來說是一次探討,對當(dāng)下MCN機(jī)構(gòu)來說也是一次蛻變的機(jī)遇。

比如:在西五街APP的“西紅試”里可用西米貨幣兌換,自行申領(lǐng)產(chǎn)品并瀏覽詳情,同時(shí)關(guān)注品牌的名牌號(hào),查閱過往產(chǎn)品的相關(guān)筆記,隨后按照測評須知的細(xì)節(jié)要求,反饋他們的測評感受。這也是西五街平臺(tái)的獨(dú)特價(jià)值和優(yōu)勢 —— “新品試用聚集地”,用戶不僅可以通過發(fā)布文字、圖片、視頻筆記等記錄自己的產(chǎn)品使用測評獲取虛擬貨幣西米,更可以以此免費(fèi)兌換自己感興趣的新品美妝產(chǎn)品,進(jìn)行試用分享。同樣,當(dāng)“體驗(yàn)”成為消費(fèi)趨勢,新品試用已成為當(dāng)代年輕人新的社交方式與消費(fèi)習(xí)慣,商品的優(yōu)惠信息、新品的口碑、其它人在用的潮流新品等都是它們關(guān)注的焦點(diǎn),而試用則可以以最低成本幫助消費(fèi)者體驗(yàn)新品,跟隨潮流;也可以通過提高用戶種草率和產(chǎn)品口碑的形式完成新品的推廣。

這就是“試用經(jīng)濟(jì)”與“體驗(yàn)式內(nèi)容創(chuàng)作”的最大魅力,MCN機(jī)構(gòu)自帶的KOL,將是試用經(jīng)濟(jì)下的主流參與人群,通過他們的“體驗(yàn)式”創(chuàng)作與傳播,讓新品以當(dāng)代年輕人樂于接受的社交方式和消費(fèi)習(xí)慣,走進(jìn)更多的用戶心中,滿足消費(fèi)者的需求。

同時(shí),在西五街APP與MCN機(jī)構(gòu)共同推動(dòng)下,讓MCN機(jī)構(gòu)的內(nèi)容創(chuàng)作者更加專注優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作,通過試用分享將高質(zhì)量的內(nèi)容和力量通過西五街APP內(nèi)容社交平臺(tái)的能量擴(kuò)散到品牌主,讓內(nèi)容更有價(jià)值。

04
小結(jié)

自2019年西五街APP上線以來,關(guān)注APP的用戶逐步從小范圍走向大眾、從美妝品類擴(kuò)容到涵蓋時(shí)尚、美妝、旅行、美食、娛樂等多維度的生活方式領(lǐng)域。這里有一批充滿活力的年輕人群,以20家頭部MCN為代表,隨著315名紅人和更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的到來,不僅會(huì)推動(dòng)西五街APP平臺(tái)的服務(wù)與運(yùn)營體驗(yàn)更加完善,更會(huì)形成一個(gè)新的內(nèi)容發(fā)展陣地。

立足于評測文化基因和UGC內(nèi)容創(chuàng)作的西五街APP,與入駐的MCN機(jī)構(gòu)一起,構(gòu)建全新的內(nèi)容平臺(tái)生態(tài),打造內(nèi)容創(chuàng)作者的聚集地,也聚集更多90后、00后的消費(fèi)群體,讓每一位創(chuàng)作者,每一位素人都能與內(nèi)容建立聯(lián)系,與品牌建立信任、讓每一個(gè)真實(shí)的分享都能創(chuàng)造價(jià)值。成為全網(wǎng)關(guān)注的流量洼地。


附【入駐西五街MCN詳細(xì)名單】:

20家頭部MCN入駐西五街,打造內(nèi)容流量平臺(tái)新生態(tài)



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文/IMS(天下秀)新媒體商業(yè)集團(tuán) 來源/數(shù)英網(wǎng)

原文:https://www.digitaling.com/articles/325184.html


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