大部分視頻制作公司屬于小微企業(yè)和個體戶性質(zhì)，主要為企業(yè)、政府機構(gòu)提供視頻拍攝制作服務(wù)，有一部分為婚禮提供攝制服務(wù)，極少數(shù)為自制自營公司。這類以提供服務(wù)為主的視頻制作公司，在疫情期間，幾乎沒有攝制工作，這對視頻制作公司來說的確是一個極大的考驗。

好的是一般拍攝制作宣傳片的視頻制作公司體量不會很大，人員不會很多，但一般7人以上的公司月開支量都不小，對于這些公司和職員，疫情期間有哪些事可以做呢？

1、學習。利用這段時間，一個可以多看片，多看文章，加強策劃創(chuàng)意方面的學習；二是可以學習一下達芬奇制作與調(diào)色流程、AE等包裝與剪輯軟件，這些軟件平時都是吃飯的家伙，很少有機會能有這么多時間給我們?nèi)プ聊パ芯?。這個時間可以好好利用起來。

2、梳理公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，未雨綢繆。這個行業(yè)中，制作公司屬于生態(tài)鏈的末端，所以找活兒是個最關(guān)鍵的事情，如何能讓公司在這么多競爭中找到自己的定位，如何在信息技術(shù)高速發(fā)展中找到適合自己公司的推廣模式，并可以持續(xù)經(jīng)營下去，可以在營銷與發(fā)展上厘清思路。另一方面就是政府機構(gòu)、事業(yè)單位和國有企業(yè)的招投標應(yīng)用越來越廣泛，目前的情況是95%多的招投標業(yè)務(wù)都還不是純粹的，所以如何在這種模式中能尋求到自己的機會，也是我們這個行業(yè)需要思考的。

3、管理模式探索。疫情給我們這個行業(yè)帶來的不僅僅是需要深挖洞、廣積糧。更重要的是人的問題。作為一個人力成本占主導(dǎo)的行業(yè)，比如in house導(dǎo)演為主，還是簽約導(dǎo)演為主的經(jīng)營模式更符合視頻制作公司發(fā)展需求，還是兩者結(jié)合起來的模式更好。

4、團隊建立模式的思考。目前的項目執(zhí)行中，一部分是前期溝通即開始服務(wù)，一般這樣的客戶需求比較明晰，或是長期服務(wù)客戶。另一種則是找活團隊為主的經(jīng)營模式，對接客戶以給策略和方案為主，簽訂合同后編導(dǎo)介入開始正式執(zhí)行環(huán)節(jié)。所以在公司中，到底是建立以編導(dǎo)為主的項目團隊，還是建立以策劃為主的項目團隊更優(yōu)，值得探討。

5、關(guān)于技術(shù)與藝術(shù)追求取舍的思考。面對激烈競爭，價格越來越低，技術(shù)門檻也越來越低，但在實際操作中，很多客戶看通過設(shè)備個頭大小來考量對待項目的態(tài)度倒是不多見了，現(xiàn)在很多性價比很高的相機完全能夠勝任很多視頻的拍攝，但很多行業(yè)從業(yè)者自己似乎過不了自己心里的那個關(guān)，總喜歡租更好的攝影機和鏡頭、找更多的人來協(xié)助。如何更好的應(yīng)用資金，并提高利潤率，這是整個服務(wù)團隊應(yīng)該深刻思考和改變的。