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喜之郎才是廣告界的腦控王者

2020-07-09 11:19 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊


這個夏天,因為疫情的緣故,電影院關停了,高考和奧運會推遲了,演唱會變線上了……

只有周董的新歌如約而至。

但當我聽到“麻煩給我的愛人來杯Mojito”的時候,小小的腦袋里只有大大的疑惑——周董,你還記得大明湖畔的優(yōu)樂美嗎?

喜之郎才是廣告界的腦控王者

一句“你是我的優(yōu)樂美”,一曲《蒲公英的約定》,在那個新鮮茶飲尚未大規(guī)模發(fā)展的前網紅時代,讓優(yōu)樂美這個杯裝奶茶產品在全國的電視機前出盡了風頭。

今次,我們就來扒一扒優(yōu)樂美奶茶背后的靠山,它同樣名揚四?!仓?。

喜之郎才是廣告界的腦控王者


一、廣告界頂流喜之郎

喜之郎靠賣果凍發(fā)家。

果凍這種由植物膠和魔芋粉加工而成的零食,有人對滑溜溜的質地愛之深,也有人對黏軟的口感退避三舍。

喜之郎才是廣告界的腦控王者

用戶基本盤子受限,果凍不好賣。

果凍的主要消費者是兒童,但選擇權卻被家長們緊緊地攥在手中。而家長們眼中的果凍,簡直是“香精、色素、防腐劑”的有害三連。兒童吃果凍也容易造成吞咽事故,果凍是萬萬不能買給孩子吃的。

擊不中主流消費群體的心,果凍不好賣。由于原材料和制作工藝趨同,各個品牌的果凍在口味、體積甚至產品包裝上都十分相似。去超市貨架瞄一眼,一水兒的果肉果凍、蒟蒻果凍、吸管果凍……

喜之郎才是廣告界的腦控王者
選擇恐懼癥患者分分鐘口吐白沫

沒有產品差異點,果凍不好賣。

大家一樣不好賣,為什么喜之郎就能殺出一片天呢?

巧宗就在于品牌——產品有短板,就拼命用營銷和傳播來找補,用爛大街的話說叫“占領用戶心智”。

品牌傳播有四種主流方式:廣告、公關、銷售促進、人際關系(口碑)。喜之郎主要靠的就是廣告。說它是零食界的廣告頂流,絕不為過。

喜之郎才是廣告界的腦控王者

很多人小時候都看過央視的動畫節(jié)目《大風車》,在“大風車吱呀吱喲喲地轉”的片頭曲前,喜之郎的廣告同樣鐫刻在我們這些前浪的腦海里:“每一個日子,喜之郎;每一聲歡笑,與你共享?!?/p>

直到現(xiàn)在,社交網絡上仍然有一些懷舊老哥,在孜孜不倦地尋找著這首懷舊老歌。

喜之郎才是廣告界的腦控王者

在廣告歌方面,喜之郎從來不吝惜手筆。典型代表就是喜之郎Cici果凍的那首《我只喜歡你》,

聽到那段“我只喜歡你/是奉了愛的旨意/沒有誰可能代替/那種感覺不言而喻”,誰不要感嘆一句“爺青回”呢?

喜之郎才是廣告界的腦控王者

那英的歌聲熱情活力,伴隨著運動風十足的酷感鏡頭,在宣貫產品的同時,也實力詮釋了什么叫做真·乘風破浪的姐姐。

《我只喜歡你》的旋律悅耳動聽,歌詞容易記憶,且有那姐這樣的名人加持,一時間讓Cici果凍的知名度迅速打響。直到前幾年,Cici果凍還以“我只喜歡你”做文眼,再創(chuàng)作了一首rap,全民skr。

喜之郎請明星的思路非常清奇。當時市面上的零食類廣告,熱衷于請小帥哥小美女出鏡,優(yōu)點是用戶群體高度契合,缺點是風格單一,容易造成審美疲勞。

喜之郎就劍走偏鋒。除了出場自帶大姐大范兒的那英,喜之郎還請過跳水界一姐郭晶晶。

喜之郎才是廣告界的腦控王者

我看過一檔研究面相的臺灣娛樂節(jié)目,其中有一集提到了郭晶晶,說她是大富大貴的生財相。迷信玄學我們暫且擱置,郭晶晶給喜之郎做的廣告的確獲得了很大的成功,原因我們稍后分析。

更為知名的,是子品牌優(yōu)樂美——周杰倫的影響力,在座各位,有誰敢質疑?

舉個栗子,周董的作品在大陸被QQ音樂獨家承包,科技媒體“晚點LatePost”曾經做過一個估算,單單周杰倫三個字,對于QQ音樂來說,就意味著15%的DAU(日活躍用戶數(shù))增幅。

更何況連土到掉渣的愛瑪電動車都能盤活,區(qū)區(qū)一杯奶茶自然不在話下。即使如今喜茶奈雪滿天飛,杯裝奶茶優(yōu)樂美,卻始終占據(jù)了一席之地。

喜之郎才是廣告界的腦控王者

除了請明星之外,喜之郎的廣告在魔性文案方面也是一把好手。

廣告時間短,制作方案都是以秒為單位,這也注定了廣告在單位時間內既要做到給予受眾足夠的信息量,也要做到準確、高效、容易記憶,從而產生認知價值。

因此,魔性文案這種簡單粗暴、有記憶點、方便傳播的載體,就成了許多品牌的殺手锏。

舉個栗子,“喜之郎Cici可以吸的果凍”,品牌+產品+食用方法,視聽觸三感被濃縮在11個字的廣告詞里,妙啊。

再發(fā)散一下,在喜之郎的子品牌里,“海苔我就要美好時光”簡直是對“果凍我就愛喜之郎”的致敬;至于“我是你的什么”就不用說了吧,閉著眼也能接上“你是我的優(yōu)樂美啊”。

喜之郎才是廣告界的腦控王者

除了明星和文案,浸淫廣告圈許久的喜之郎,第三個殺招就是——蹭熱點。

前面提到,喜之郎請郭晶晶出演了一系列以跳水運動為背景的廣告。

在當時中國申奧成功的大背景下,全國上下都特別提氣;另一方面正值奧運會期間,中國跳水隊大殺四方,喜之郎這個投資回報率,因為熱點的加成,可以說是呈指數(shù)級增長。

另一個更加有名的產品“水晶之戀”,在古早時期推出了一系列以愛情為主題的廣告,彼時《泰坦尼克號》在國內大火,全國人民都為杰克和肉絲兒的絕美愛情感動不已。

水晶之戀自然也不甘落后,果斷出了一集船頭擁抱的廣告片,廣告中男孩摟著女孩,女孩摟著果凍的鏡頭,讓無數(shù)少男少女的heart直接will go on了。

喜之郎才是廣告界的腦控王者
一個彩蛋:水晶之戀廣告的男女主分別是陳龍和霍思燕


二、腦控王者喜之郎

喜之郎從1994年就開始在媒體上廣告,真·廣告界前浪無疑。

它家的廣告數(shù)量雖然多,但都有著自己獨特的套路:洗腦音樂中透著絲絲清奇魅力,土酷畫面里流露出些許迷幻氣息。

甚至有些廣告,如今已經成為了賽博世界專屬于后浪的meme。

像是喜之郎那支“太空人”廣告,常年盤旋于B站鬼畜區(qū),up主們會將其和鬼畜icon輪番進行夢幻聯(lián)動,產出一支又一支精美的亞文化視頻。

喜之郎才是廣告界的腦控王者
萬 惡 之 源

這已經不是上頭了,這是腦控。

那句一戰(zhàn)成名的文案“果凍我就愛喜之郎”,相當于把喜之郎和果凍產品畫了個等號,這份霸氣令人嘆服。

和文案一樣,喜之郎的廣告也有一種蜜汁自信。而自信,是腦控的必要條件。如果連自己都說服不了,又如何去說服消費者呢?

前面提到,喜之郎在廣告上,善于運用明星、文案和熱點整大活兒。但這三種套路只是手段,局限在“術”的層面。

喜之郎之所以能夠成為如今的腦控王者,核心還是在于對于廣告之“道”的把握,穩(wěn)、準、狠。

讓我們回到產品本身。對于大多數(shù)人來說,果凍這種零食既不是日常生活中的剛需,也非高頻消費品。沒聽說過哪個人因為不吃果凍出了毛病的。

更何況,大部分零食在當代生活中根本就是個貶義詞,它意味著不安全、不健康、讓人上癮、使人發(fā)胖。


肥宅快樂餐

產品的刻板印象一旦在消費者腦海中形成,想要扭轉,需要付出巨大的成本。

在這種大背景下,喜之郎壓根兒走的就不是“扭轉消費者印象”的路子,它劍走偏鋒,在定位上主打情感牌——吃零食不健康,但它開心啊,喜之郎突出的,就是一個“開心快樂”。

喜之郎的所有廣告,基本都聚焦于“親情、愛情、友情”的內核上,將產品作為情感載體,將廣告作為概念宣貫的外顯手段,隨著產品和廣告的聯(lián)結,情感和概念也隨之完美鎖定。

上文中兩次提及的郭晶晶出鏡的廣告,情感內核是“友情”,廣告內容是郭晶晶和隊友分享果凍,傳達給觀眾的理念是“是朋友就一起吃喜之郎”。

更典型的例子是水晶之戀。在水晶之戀的一系列廣告中,喜之郎模擬了情侶間從表白到接觸再到熱戀的全過程,并將產品巧妙地植入其中,充分調動受眾的認知資源,形成了一種“談戀愛就要吃水晶之戀”的概念指向。


水晶之戀還特意做了一套戀愛壁紙,當年也是非常風靡

同樣是大家很熟悉的“喜之郎之把愛帶回家”系列廣告,則靠打親情牌完成了這一“情感-概念”的聯(lián)結。

直到現(xiàn)在,我雖然在外地工作,但每每過年和家人團聚的時候,我還是喜歡到超市買一大盒喜之郎果凍帶回家。


“讓回家變成最好的禮物”

心理學里有個“羅森塔爾效應”的概念,非常接近喜之郎廣告的腦控之“道”。

“羅森塔爾效應”近幾年也經常被用在營銷中。它表現(xiàn)為“當你向表達對象不斷傳遞某種期望時,對方就會朝期望方向改變”,從本質上來說,“羅森塔爾效應”就是某種程度上的腦控。

橫向層面,喜之郎靠廣告腦控;縱向層面,喜之郎在腦控的基礎上,通過“同一主題,多個內容”的系列廣告方式,多面開花,輪番轟炸觀眾,可謂大道至簡。

和早先創(chuàng)辦的親親果凍、金絲猴果凍等品牌相比,喜之郎并不是先發(fā)者,但能做到如今的排面兒,全套廣告招式功不可沒。


喜提“消費者最喜愛的食品品牌”

喜之郎在零食市場大獲成功后,走的是產線多元化,產品打包組合的路子,喜之郎果凍主攻兒童市場和家庭市場,水晶之戀、Cici果凍的目標則是成年用戶。

做大做強品牌之后,喜之郎又開始進行產品外延和市場擴張,美好時光海苔、優(yōu)樂美奶茶、開心時間巧克杯這些產品,不可謂不成功。

有趣的是,喜之郎通過腦控打造的強大的“喜之郎”品牌,在新產品中似乎都銷聲匿跡了——它們統(tǒng)統(tǒng)“去喜之郎化”了。

這固然有分散風險的考量,雞蛋不放在同一個籃子里,總歸是沒錯的。

但不趴在功勞簿上,不輕易形成路徑依賴,聽上去簡單,實踐起來,也需要莫大的智慧和勇氣。

守業(yè)創(chuàng)業(yè),孰難孰易?這個問題,千人千解。

但知道“成功后如何活下去”,可能比知道“如何成功”,更重要。


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文/SoulFa 來源/數(shù)英網

原文:https://www.digitaling.com/articles/314530.html


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