在全國兩會即將召開之前，央視網(wǎng)推出的兩會特別策劃先導(dǎo)篇《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》，通過云連線知名企業(yè)掌門人和財(cái)經(jīng)專家，深度探討疫情沖擊下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，從專業(yè)的視角出發(fā)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助更多企業(yè)打開發(fā)展新思路。

以往提起財(cái)經(jīng)類節(jié)目，觀眾的第一印象大多是“深奧”、“有門檻”。而作為央視網(wǎng)在財(cái)經(jīng)節(jié)目領(lǐng)域的創(chuàng)新之作，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》通過“云連線”的方式將名企業(yè)家代表和財(cái)經(jīng)評論員集合起來，分享企業(yè)的戰(zhàn)疫故事，探尋中國企業(yè)面對危機(jī)的智慧與經(jīng)驗(yàn)，打破了觀眾對于財(cái)經(jīng)節(jié)目“說天書”的印象，打造了一檔觀眾看得懂的財(cái)經(jīng)節(jié)目。

首先，節(jié)目聚焦了制造、教育、電商、養(yǎng)殖等與當(dāng)下民生息息相關(guān)的領(lǐng)域，并邀請?jiān)擃I(lǐng)域內(nèi)知名企業(yè)掌舵人進(jìn)行連線，分享企業(yè)在逆境中奮進(jìn)的戰(zhàn)疫故事。來自格力電器、新東方教育、新希望集團(tuán)、國美零售控股、海爾集團(tuán)5家企業(yè)的掌門人，從普通觀眾更容易理解的企業(yè)角度，去講述各自的戰(zhàn)“疫”經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地向觀眾傳遞來自企業(yè)的聲音。

疫情期間，國內(nèi)不少企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防疫物資。這樣的做法緩解了醫(yī)療物資短缺的問題，為抗擊疫情做出了貢獻(xiàn)，但同時企業(yè)偏離主業(yè)的行為，也引起了諸多的爭議。首期節(jié)目，主持人周運(yùn)連線了格力電器董事長兼總裁董明珠女士，就企業(yè)在疫情期間跨界成立子公司，布局醫(yī)療行業(yè)的問題展開了討論。

在看到醫(yī)療物資的缺口后，格力電器以科技為依托，經(jīng)過突擊研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了口罩及防疫物資生產(chǎn)設(shè)備的自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，并且在發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)"假口罩"后，第一時間決定投入口罩生產(chǎn)，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場和消費(fèi)者。董明珠說："它的意義不在于賺錢，在于解決了社會急需之用。"從格力的做法和經(jīng)驗(yàn)中不難看出，“轉(zhuǎn)危為機(jī)”成了各行各業(yè)戰(zhàn)疫的一大關(guān)鍵詞。

在20分鐘的節(jié)目里，董明珠與觀眾分享了企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)的初衷和經(jīng)驗(yàn)，還現(xiàn)場為格力的新產(chǎn)品“帶貨”，展現(xiàn)出中國企業(yè)家生活化、真性情的一面。對觀眾來說，財(cái)經(jīng)節(jié)目不再是一堆冰冷、晦澀的數(shù)據(jù)，而是更有“人情味兒”的信息。

其次，在企業(yè)家生動分享戰(zhàn)疫故事的同時，節(jié)目也邀請到了著名財(cái)經(jīng)評論員王冠、包冉。兩位專家從理論層面進(jìn)行深刻詳細(xì)的分析，對于觀眾來說，無疑提供了更為專業(yè)的視角。

在分析格力跨界醫(yī)療行業(yè)時，財(cái)經(jīng)評論員王冠以韓國三星多元發(fā)展思路為例，指出創(chuàng)新是一個企業(yè)最為珍貴的、持之以恒的基因；而在談到海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺時，財(cái)經(jīng)評論員包冉認(rèn)為，此次疫情在某種意義上加速了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，卡奧斯平臺在科學(xué)抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，證明了用數(shù)字信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的工業(yè)和制造業(yè)，將成為未來重要的發(fā)展趨勢和方向。

通過“企業(yè)掌舵人+財(cái)經(jīng)評論員”這樣的嘉賓組合，《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》從觀眾的角度進(jìn)行發(fā)問和反饋，把企業(yè)戰(zhàn)“疫”更多的真實(shí)情況向觀眾展現(xiàn)出來。節(jié)目真實(shí)、有價值的內(nèi)容輸出，也獲得了觀眾的積極回應(yīng)。

在突如其來的疫情面前，很多企業(yè)都展開了“自救”行動，由此產(chǎn)生的許多新的業(yè)務(wù)形態(tài)，展現(xiàn)出了中國企業(yè)的高效與活力?！督?jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》就通過企業(yè)家、財(cái)經(jīng)評論員、主持人的相互對話，將企業(yè)如何應(yīng)對疫情危機(jī)、在“疫”中取得哪些經(jīng)驗(yàn)以及如何面對后疫情時代新風(fēng)口等信息傳遞給觀眾，既勾勒出中國企業(yè)的奮斗群像，也為其他企業(yè)提供了有效的參考借鑒。

一方面，節(jié)目聚焦了企業(yè)在疫情期間面臨的實(shí)際困難以及應(yīng)對方式，為當(dāng)下企業(yè)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，重回軌道注射了一針“強(qiáng)心劑”。

如第三期從疫情期間養(yǎng)殖業(yè)飼料短缺的問題出發(fā)，新希望集團(tuán)董事長劉永好為觀眾分享了應(yīng)對措施。面對封路、封村等防疫措施，劉永好表示，新希望集團(tuán)率先向政府申請了“通行”，在得到了有力的“外援”后，動員了各種交通設(shè)施，以人拉肩扛等方式保障養(yǎng)殖戶不斷糧。第四期則將關(guān)注視角對準(zhǔn)了因疫情無法開店的傳統(tǒng)零售業(yè)，國美零售控股有限公司總裁王俊洲介紹，疫情期間，國美大力推廣網(wǎng)上銷售，拓展銷售途徑。國美2600多家門店員工，以及各地區(qū)分公司總經(jīng)理都積極嘗試，參與到直播帶貨當(dāng)中，銷售額實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

在以往大眾信息獲取經(jīng)驗(yàn)中，人們對企業(yè)的認(rèn)知大多是通過新聞、網(wǎng)絡(luò)等渠道，能這樣直接從企業(yè)負(fù)責(zé)人口中獲知企業(yè)真實(shí)情況的機(jī)會非常少。在這檔節(jié)目中，主持人提出的所有問題，都由企業(yè)負(fù)責(zé)人回答，從企業(yè)的角度為應(yīng)對疫情危機(jī)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

另一方面，節(jié)目也對后疫情時代，企業(yè)面對疫情影響和新的風(fēng)口該如何實(shí)現(xiàn)破局，提供了可借鑒的思路，對于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

疫情之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”成了發(fā)展的一個新風(fēng)口，無論傳統(tǒng)的制造、養(yǎng)殖業(yè)，還是教育、零售業(yè)，都在此次經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)“疫”中植入了互聯(lián)網(wǎng)基因，應(yīng)對疫情給市場和業(yè)務(wù)帶來的變化。如新希望集團(tuán)從保障飼料供給、豬肉生產(chǎn)，到推動線上培訓(xùn)、銷售，再到開啟生態(tài)養(yǎng)豬新模式，大力推進(jìn)“線上養(yǎng)豬”這個看起來有些超前的模式；海爾集團(tuán)則在數(shù)字化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開辟了新賽道，搭建了互聯(lián)網(wǎng)的共創(chuàng)共享平臺，海爾集團(tuán)總裁周云志表示，在疫情初期，它搭建了抗疫物資供需平臺，利用科技為抗疫賦能，而在后疫情時期，它又迭代為企業(yè)復(fù)工生產(chǎn)服務(wù)平臺，為1000多家中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供支持。

面對日益紅火的線上模式，不少企業(yè)都在這條新賽道上躍躍欲試。但面對疫情影響和新的風(fēng)口，企業(yè)又該如何順應(yīng)形勢，節(jié)目從企業(yè)家的角度提出了冷靜的思考。

在嘗試過直播帶貨后，董明珠認(rèn)為這是值得嘗試的模式，但產(chǎn)品品質(zhì)和賣貨“講真話”這兩個問題要高度重視，同時還強(qiáng)調(diào)“沒有實(shí)體重資產(chǎn)，虛擬經(jīng)濟(jì)是活不下去的。”而俞敏洪則從教育行業(yè)出發(fā)，指出了城市與農(nóng)村地區(qū)的數(shù)字鴻溝：“農(nóng)村孩子所面臨的問題就是兩個，第一個就是信號傳輸，第二個是設(shè)備問題。5G對教育行業(yè)來說，尤其重要。而且5G的布局是可以定點(diǎn)的，這樣的話，能夠縮小農(nóng)村孩子和城市孩子的教育差距?！?/p>

面對疫情給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來較大沖擊，央視網(wǎng)作為中央廣播電視總臺旗下新媒體平臺，聯(lián)合各領(lǐng)域頭部企業(yè)，提供真實(shí)、全面的節(jié)目內(nèi)容，發(fā)揮出了主流媒體的主力軍作用。

此次在《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》節(jié)目的打造上，央視網(wǎng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，讓專業(yè)的財(cái)經(jīng)內(nèi)容變得嚴(yán)肅又不失溫度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)經(jīng)報(bào)道的大眾化。

節(jié)目運(yùn)用科技手段實(shí)現(xiàn)全方位“云錄制”，連接了多方視角，拉近了企業(yè)與觀眾間的距離。同時，節(jié)目也在連線過程中穿插視頻短片、動畫短片等表現(xiàn)形式，為觀眾科普做多、做空等財(cái)經(jīng)知識，比起單純的口頭講述，這樣的方式顯然更加生動形象。而考慮到網(wǎng)絡(luò)用戶的收看習(xí)慣，節(jié)目時長基本控制在20分鐘左右，以不同的話題串聯(lián)，符合互聯(lián)網(wǎng)碎片化傳播的特點(diǎn)，給用戶帶來良好的收看體驗(yàn)。

與此同時，在《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》節(jié)目的推廣上，央視網(wǎng)以內(nèi)容為主導(dǎo)，聯(lián)合移動端、OTT等在內(nèi)的全終端，打造出跨媒體、覆蓋首頁、焦點(diǎn)圖等多渠道傳播矩陣。在央視網(wǎng)強(qiáng)大輻射能力的推動下，無論是節(jié)目本身還是節(jié)目中的企業(yè)，影響力都獲得了增長，以5月13日上線的第四期節(jié)目為例，當(dāng)天“國美”的微信指數(shù)達(dá)到285242，較前一日增長了37.02%。

《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫·云起》通過企業(yè)家和財(cái)經(jīng)專家訪談，聚焦時下最貼近民生、受熱點(diǎn)關(guān)注的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，解讀企業(yè)的戰(zhàn)“疫”之路和新商業(yè)模式的創(chuàng)新突破，共同探討中國經(jīng)濟(jì)的未來之路，為后疫情時代的中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇向好注入更多強(qiáng)心劑。

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來源|影視產(chǎn)業(yè)觀察 文|李楊

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