中制協(xié)青工委主任、著名導(dǎo)演郭靖宇，中制協(xié)青工委常務(wù)副主任、靈河文化創(chuàng)始人兼CEO 白一驄，中制協(xié)青工委委員、藝匠工作室總經(jīng)理、《兩世歡》總制片人馮微微，中制協(xié)青工委委員、《長安十二時辰》總制片人梁超，中制協(xié)青工委委員、奇樹有魚創(chuàng)始人兼CEO董冠杰，中制協(xié)青工委委員、映美傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人張余，參與并探討了影視劇“如何在To B守正創(chuàng)新的同時開拓To C新局面”的主題論壇。

眾所周知，今年年初，突如其來的疫情對各行各業(yè)都有不同程度的影響，影視行業(yè)的生產(chǎn)活動也被迫中斷，不少項目被迫流產(chǎn)，許多影視公司也紛紛倒閉。而在另一方面，疫情期間，足不出戶產(chǎn)生的娛樂內(nèi)容需求，也給網(wǎng)播內(nèi)容帶來了意想不到的機會。疫情之下，影視行業(yè)的困境是什么，該如何破局？

疫情之下，以“TO C思維”開創(chuàng)新局面

針對疫情對影視行業(yè)的影響，郭靖宇導(dǎo)演講出了自己的擔憂，“我曾經(jīng)看到一個數(shù)據(jù)，對意大利的一個區(qū)來說，死亡人數(shù)已經(jīng)是二戰(zhàn)的五倍之多，二戰(zhàn)后過了很多年，經(jīng)濟才得以恢復(fù)。我們對疫情產(chǎn)生的恐慌情緒該如何去平復(fù)？對于疫情我沒有過分的悲觀，但我認為應(yīng)該做好各種各樣的準備?！?/span>

郭靖宇

如何做好準備？郭靖宇基于公司的角度給予了一些中肯的建議，“任何一個團隊如果想要活的更久，有更豐富的未來，就要在不同領(lǐng)域進行嘗試，尤其是在今天的形勢下?！睂Υ耍滓或嫳硎菊J同并補充道，嘗試不同領(lǐng)域還要站在觀眾的角度去思考問題，盡量挖掘出觀眾的需求，“未來仍然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占據(jù)頭牌的時代，了解觀眾的喜好對于之后的發(fā)展非常重要?！?/span>

白一驄

在公司的運作中，靈河文化一直在用TO C的思維做TO B的市場，深度挖掘觀眾的喜好，白一驄坦言,“雖然目前我們的主營業(yè)務(wù)偏‘TO B’，但和電視臺不同的一點是，電視臺片子交完了就可以不管了，互聯(lián)網(wǎng)時代片子交完上線后需要做的工作非常多，平臺更多的是面向付費用戶，因此在播出過程中我們會不斷注意用戶的反應(yīng)、意見、建議。”

至于如何做好TO C業(yè)務(wù)，董冠杰在論壇上給出了自己的方法論：“TO C業(yè)務(wù)對我來說是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，產(chǎn)品的打造有兩個關(guān)鍵點。第一,用戶至上，這也是我們企業(yè)文化的第一條，要去研究用戶，從用戶的需求出發(fā)。第二，小步快跑，頻繁試錯。既講究執(zhí)行力和效率，也講究試錯的快速性，只有通過頻繁的試錯才能不斷地趨近于用戶需求。這幾點都是我們對人才的考量。要不斷跳出舒適區(qū)，不斷跳出自己的定勢思維，考慮新環(huán)境下的新情況?！?/span>

董冠杰

此外，張余認為復(fù)盤的思維有助于開創(chuàng)TO C的新局面，“如果問我們有什么樣的秘訣能夠不斷地在市場上發(fā)掘冒尖作品，那就是對每一個失敗的作品不斷地復(fù)盤積累。內(nèi)容市場發(fā)起方的成功概率具有不確定性，我們也許不知道哪些事情是對的，但積累的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭覀兣袛嗄男┦虑槭遣粚Φ?。?/span>

張余

張余給我們闡述了映美傳媒具體操盤的項目，比如在2019年推出的《絕世千金》中，就是基于用戶給出的評論、對畫面的要求，以及甜寵劇甜度的要求而推出的作品。在制作《少主且慢行》的時候，即便出現(xiàn)一些攻擊性的語言和評論，也會給他們一些反思的路徑，形成新的方法論。

值得一提的是，張余在論壇上特意強調(diào)了體現(xiàn)TOC思維的方式是營銷前置，他們在項目設(shè)計之初就會考慮抖音的宣發(fā)，“我們有多少場戲可能會激發(fā)抖音的流量效果，甚至整部劇里的十二支歌會不會在抖音音樂上掀起熱潮，另外一方面，我們更需要研究作為分賬劇如何補充現(xiàn)在版權(quán)劇和自制劇沒有覆蓋的人群的觀影需求，這樣去思考，找到?jīng)]有被照顧到的觀眾，從而實現(xiàn)了項目本身的差異化?！?/span>

而馮微微認為要想開創(chuàng)TO C的新局面，除了學(xué)會復(fù)盤，還要打破之前固有的思維模式、創(chuàng)作模式，同時也要提升審美模式，這樣才能不斷增強抗風(fēng)險能力，并提高制作能力。

完善機制，建立應(yīng)對疫情的拍攝模式

疫情之下，影院關(guān)閉、劇組停拍、宣傳遇阻，對本就處于寒冬期的影視業(yè)來說，2020年異常艱難。

針對此情形，梁超認為大浪淘沙未必是一件壞事，反而給了踏踏實實做內(nèi)容的從業(yè)者一個機會。白一驄也認為當下大量影視公司不是倒閉，而是退場，“在前兩年影視行業(yè)發(fā)展前景較好的時候進入想賺點錢，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)市場萎靡干脆選擇破產(chǎn)走吧，他們也許就是我們所說的非專業(yè)的制作者，專業(yè)制作者的特點就是不會走，我們除了干這個別的也不會干，我們只會做這一件事，所以我們死活賴在這個行業(yè)里支撐著。”

那么，創(chuàng)作者該如何面對疫情給行業(yè)帶來的影響？

首先，要保持謹慎的悲觀。郭靖宇表示，“不要覺得一批公司的倒下代表著整個行業(yè)遇到了麻煩，我認為倒下的公司剛好是一次洗禮，留下了我們這些真正只會干這些事的人堅持著，等待市場慢慢好起來恢復(fù)到以前的狀態(tài)，甚至恢復(fù)得更好，不要太悲觀?！睂Υ耍撼a充道，院線電影并不會長期受到阻力，“網(wǎng)絡(luò)電影與院線電影應(yīng)該相互補充促進。全球都面臨著疫情的挑戰(zhàn)，大家選擇在線上觀看，也是疫情期間的觀影需求，但是未來這兩種不同的觀影模式都會成為用戶的選擇。”

其次，需要保持謹慎的樂觀，白一驄表示，“謹慎的樂觀是指大家都認為互聯(lián)網(wǎng)播出是個很好的事情，但是有個致命的問題在于我們的生產(chǎn)遇到了很大的麻煩，很多劇開不了機。”

張余也提到了劇組開機的困境，“按照以往網(wǎng)絡(luò)電影的制作周期，由于成本有限大概在20-25天，但是在疫情之下，集中拍攝不能開展，我們一直在想辦法解決在面臨成本有限的情況下如何改善拍攝困境?！?/span>

郭靖宇也感嘆稱，本來他的團隊在今年上半年每個月都有不同的計劃，但突如其來的疫情完全打亂了部署。直到現(xiàn)在，團隊還有一百多人滯留馬來西亞。“之前以為躲過了國內(nèi)疫情，結(jié)果就在算好開拍日子的前一天，傳來了馬來西亞全國封閉的消息，后續(xù)還不知道會滯留多久，其他幾項新的開拍任務(wù)也都暫時擱置了?！彼粲?/span>業(yè)內(nèi)應(yīng)該建立一套行之有效的應(yīng)對疫情的拍攝模式，“比如說拍攝過程中出現(xiàn)了像疫情一樣的突發(fā)狀況，具體我們應(yīng)該怎么辦？”

這一呼吁，等到了大家的紛紛贊嘆。以中制協(xié)青工委為例，可以做出一套劇組能夠落地實行的解決問題的辦法。比如可以聯(lián)合醫(yī)生，做一套攝制組在拍攝現(xiàn)場應(yīng)該如何做好防護、消毒、檢測的手冊，或許幾個月后每個劇組能配備檢測儀，進組之前先做核酸篩查等。“這套方法同時要被主管部門認可。達到這些標準就可以開拍，我想能夠真正有效解決我們現(xiàn)在遇到的問題?！?/span>

在這樣一個特殊的時間點上，在機遇和挑戰(zhàn)并存的困難時期，對影視行業(yè)來說，無論是平臺、行業(yè)協(xié)會還是從業(yè)者們，守正與創(chuàng)新都不再是一句簡單的口號，無論是TO B還是TO C，青年制作人們都應(yīng)該把內(nèi)容創(chuàng)新、模式探索和肩負的社會責(zé)任作為自己從業(yè)的標準和準則。

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來源|第一制片人 文|壹蓓

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