1986 年，在舊金山美麗的“飛燕草”港口，兩位年輕的計算機(jī)圖形設(shè)計師正捧著剛買來的《如何經(jīng)營一家公司》仔細(xì)研讀。

其中一位是埃德·卡特穆爾，如今大名鼎鼎的皮克斯和迪士尼工作室總裁；另一位是埃爾維·史密斯。可能你沒聽過這個名字，但你也許熟悉他發(fā)明的 HSV 色彩空間和阿爾法通道。

喬治·盧卡斯

當(dāng)時，他們的老板，《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演喬治·盧卡斯正被離婚官司搞得焦頭爛額，準(zhǔn)備將盧卡斯影業(yè)的“計算機(jī)發(fā)展部”轉(zhuǎn)手他人。

作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人，這兩位躊躇滿志的硅谷科學(xué)家秉承著“不想開公司的電影人不是好工程師”這一原則，決定帶著領(lǐng)他們的研發(fā)團(tuán)隊自立門戶。

他們立志要在十年后做出第一部完全由電腦制作的動畫電影，實現(xiàn)這一目標(biāo)是兩人一直以來的夢想。

二十世紀(jì)六七十年代，由于登月計劃的實施，美國政府剛剛給予電腦技術(shù)空前的重視，開設(shè)了許多計算機(jī)圖形圖像實驗室和研究機(jī)構(gòu)。埃德和埃爾維就在其中的頂尖研究院供職。當(dāng)時的計算機(jī)領(lǐng)域就像一片汪洋大海，充滿了未知和新奇。

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1973 年，埃德創(chuàng)作了第一個可運(yùn)動的 3D 模型——他左手的透視圖。第二年，埃爾維編寫了最早的計算機(jī)繪圖程序 SuperPaint。

這個軟件又很快被他轉(zhuǎn)年編寫的 24 色繪圖程序 Paint3 所替代。與科學(xué)家們的熱情和勇于嘗試恰恰相反，娛樂業(yè)的投資者們可不愿意讓自己的錢打了水漂。

1966 年，隨著華特·迪士尼的逝世，美國動畫業(yè)巨頭迪士尼也進(jìn)入蕭條時期。整個 70 年代，迪士尼只產(chǎn)出寥寥數(shù)部作品，并且都質(zhì)量平平，迪士尼影片在創(chuàng)意方面遇到了瓶頸。

1979 年，一部分運(yùn)用特效制作的《星球大戰(zhàn)》試水成功，為電腦技術(shù)在電影中的運(yùn)用打開了新思路。盡管如此，行業(yè)普遍低迷的狀況還是讓讓投資者對這片藍(lán)海望而卻步。

約翰·拉塞特與格蘭·基恩

當(dāng) 22 歲初出茅廬的約翰·拉塞特向迪士尼高層提出，想做一部電腦動畫與手繪動畫結(jié)合的作品時，時任迪士尼動畫負(fù)責(zé)人的羅恩·米勒干脆地否決了拉塞特的提案，并在 1983 年解除了與拉塞特的合約。

就在這個檔口，埃德和埃爾維找上了拉塞特，他們看中了他對動畫敘事的駕馭能力。而這次合作直接催生了世界上第一部使用了 CG 技術(shù)的動畫短片——1984 年的《安德魯和威利冒險記》。

這部影片由拉塞特進(jìn)行角色和動畫設(shè)計，埃爾維擔(dān)任概念設(shè)計和導(dǎo)演，角色模型則由埃德、埃爾維、拉塞特和其他三人共同完成。

短片全部運(yùn)用了團(tuán)隊自主研發(fā)的數(shù)字剪輯和電腦特效軟件，還有專供藝術(shù)從業(yè)者使用的“Pixar Image Computer”高端電腦。

皮克斯早期的電腦

這部片長不足兩分鐘的動畫，清晰地向觀眾傳達(dá)了皮克斯創(chuàng)新的宗旨：“藝術(shù)挑戰(zhàn)科技，科技啟迪藝術(shù)?！?/span>有了這些技術(shù)和經(jīng)驗積累，想要建立公司，埃德和埃爾維還要學(xué)會公司管理并招攬員工，以及找到志同道合的投資人。

為此，他們每月都一起去參加各種創(chuàng)始人講座，還多次拜訪迪士尼學(xué)習(xí)并尋求合作，但幾乎是無功而返。直到遇見史蒂夫·喬布斯。

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此時的喬布斯剛剛被蘋果公司辭退。他由于固執(zhí)己見和市場判斷失誤，被董事會撤銷了經(jīng)營權(quán)，在幾度掙扎后失去了自己一手創(chuàng)建的公司。眼下，他急于找到一個新的領(lǐng)域去證明自己的遠(yuǎn)見和判斷。

史蒂夫·喬布斯

對于喬布斯來說，他需要成型的硬件和軟件來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷，他需要合作伙伴有足夠的熱情、膽識和遠(yuǎn)見，而他本人也對藝術(shù)和技術(shù)的融合有著濃烈興趣。這三點皮克斯公司都滿足，有什么理由不合作呢？

自此，喬布斯成為皮克斯最大的投資人。在簽署創(chuàng)立者協(xié)議時，喬布斯答應(yīng)只作為名義上的董事長提供資金，把公司的實際運(yùn)營權(quán)交給埃德和埃爾維。

了解喬幫主的人一定明白，話是這么說，實際上控制欲極強(qiáng)的他肯定會插手公司事務(wù)。

埃爾維·史密斯（右）

沒錯，喬布斯的到來為萬事俱備的皮克斯吹來一陣東風(fēng)。但他這種無可救藥的支配欲和個人主義對埃爾維造成了嚴(yán)重的傷害。

埃爾維性格溫和，善于合作，而作為一個專業(yè)能力極強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)者和皮克斯公司的管理者，他又難以忍受喬布斯的專橫獨斷。

埃爾維承認(rèn)喬布斯提的意見的確鞭辟入里，所以即使他說話時經(jīng)常被喬布斯打斷或反駁，他也愿意接受埃德的開導(dǎo)，為了公司忍辱負(fù)重。

喬布斯對開會時用的白板有著特別的執(zhí)念，他不能允許任何人在上面寫寫畫畫。一次會議上，埃爾維實在看不慣，徑直走過去在板子上寫畫了個圈。

喬布斯像是被踩了尾巴的貓一樣吼了起來，還嘲笑埃爾維發(fā)怒時流露的西南口音。積怨已久的埃爾維也爆發(fā)了，徹底和喬布斯撕破臉皮決裂了...

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讓埃爾維寒心的是，在他離職后，自己為皮克斯所做的一切努力都消失殆盡，取而代之的是各路媒體對喬布斯神話的大肆渲染。

而皮克斯公司為了把自己打造成一個“由天才帶領(lǐng)的無敵公司”，也順從了媒體對皮克斯歷史的歪曲。

埃爾維毫不否認(rèn)喬布斯作為一個精明有遠(yuǎn)見的商人為皮克斯公司做出的貢獻(xiàn)，在前期，是喬布斯提供投資，使他們能夠把初始的皮克斯小組從盧卡斯影業(yè)中獨立出來。

在《玩具總動員》拍攝完成后，喬布斯成功地把皮克斯帶入了大眾視野，雖然沒有帶來額外收入，但這給皮克斯日后的電影生產(chǎn)打下了觀眾基礎(chǔ)。

但在他眼中，喬布斯并不是皮克斯的精神領(lǐng)袖，真正意義上的皮克斯的靈魂是 1975 年組成的初創(chuàng)團(tuán)隊，無論多少次改名換姓，從 NYIT 到盧卡斯影業(yè)到皮克斯，想做出第一部完整的 CG 電影這個初心是一如既往的。

迪士尼時期的拉塞特

從 1975 年至 1986 年，他們一直向迪士尼的大師們學(xué)習(xí)動畫，并且雇傭了他們的第一個動畫師，就是拉塞特。這種對科技與藝術(shù)的追求和長久以來形成的默契，才是皮克斯團(tuán)隊成功的真正奧義。

埃爾維也不承認(rèn)喬布斯是皮克斯的創(chuàng)始人、經(jīng)營者和起名者。首先，皮克斯公司的名字是由他們生產(chǎn)的電腦 Pixar Image Computer 的名字中借鑒過來的。

為電腦起的名字時，埃爾維結(jié)合了西班牙語中“激光”和“拍攝”這兩個單詞，造出了“Pixar”，起名過程與喬布斯毫無關(guān)聯(lián)。

其次，從皮克斯公司建立到《玩具總動員》制作完成，之間大概十年，公司的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)均不在喬布斯手中，他充其量只能是一個慷慨的投資者。在他們簽訂的創(chuàng)始人協(xié)議書上，埃德是總裁，埃爾維是副總裁。

他同樣很反感媒體將喬布斯塑造成皮克斯的“救世主”。事實上，喬布斯并沒有把大把的錢都灑在皮克斯這個瀕臨倒閉的公司上。

喬布斯之所以選擇了皮克斯進(jìn)行投資，并不是看中了皮克斯未來在動畫領(lǐng)域的未來，而是認(rèn)為皮克斯的硬件設(shè)備——圖像電腦會成為未來電腦的方向。他的判斷沒錯，但總是過于超前。

從 1986 年開始生產(chǎn)的皮克斯圖像電腦都因為價格過高、銷路過窄而失敗，皮克斯連連虧損。真正拯救皮克斯于水火的是迪士尼。

《玩具總動員》獲得奧斯卡

基于皮克斯初期團(tuán)隊和迪士尼保持的長久聯(lián)系和三維電腦動畫技術(shù)的積累，迪士尼決定投資制作《玩具總動員》。從這以后，皮克斯公司才真正步入正軌。

2004 年，埃爾維發(fā)現(xiàn)，自己在皮克斯官網(wǎng)上的所有信息被抹的一干二凈，即使在公司成立初期的歷史中，也沒有關(guān)于他的一個字眼。

埃爾維·史密斯（左四）

同年的八月，他向自己的舊友，當(dāng)時已成為迪士尼總裁的埃德寫了一封信，要求在皮克斯官網(wǎng)上對他的地位給予公正的描述，但并沒有得到回應(yīng)。

在往后有關(guān)皮克斯出版的所有書籍中，埃爾維如同空氣一樣被皮克斯選擇性遺忘。后來他創(chuàng)立了自己的 Blog 網(wǎng)站，想讓人們記住這段真實的歷史，然而時至今日，皮克斯公司對這位重要的創(chuàng)始人仍然閉口不提。

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文/日神愛喝酒 來源/動畫手冊

原文：https://mp.weixin.qq.com/s/OsyE6zHG9lTjhUCuthCjLA