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專訪耀客傳媒副總裁孫昊:《安家》靠什么“出圈”?

2020-03-26 16:29 發(fā)布

幕后 | 行業(yè)資訊

房子不光是房子,也承載著一家人一輩子的幸福。

熱播劇《安家》已落幕,劇中人物徐文昌的這句話卻道出中國人心中“家=房子=幸?!钡暮憔霉剑腿嘶匚?。

抓住國民度認(rèn)知最高的話題,以一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事戳中生活的痛點(diǎn),《安家》從開播到收官,始終占據(jù)收視高位。在國家廣電總局發(fā)布的12月17日至3月6日黃金時(shí)段電視劇收視數(shù)表中,《安家》的綜合收視率達(dá)3.256%,成為去年12月以來首部綜合收視率突破3%的電視劇。

與高收視相伴的,是《安家》掀起的一波波話題熱潮?!百u房那些事兒”中,牽扯出原生家庭、假離婚、出軌、房產(chǎn)證署名權(quán)、博士生買不起房等五花八門的社會問題,每一個(gè)情節(jié)的設(shè)置都落在了中國人的敏感神經(jīng)上,觸碰到最深層的“居住焦慮”。

觀眾越痛越愛看,越看越入迷,《安家》好像一個(gè)磁場,彈贊交織中創(chuàng)造了高達(dá)11.1億的微博話題閱讀量,也在一眾現(xiàn)實(shí)主義題材劇中成功破圈。



作為一部現(xiàn)象級作品,《安家》是如何煉成“爆款”的?如何做到國民度節(jié)節(jié)攀升,人人共情?收官前夕,出品方耀客傳媒副總裁孫昊接受了獨(dú)家專訪,從選題立意、商業(yè)模式、全I(xiàn)P開發(fā)等多角度解析《安家》及現(xiàn)實(shí)主義題材劇創(chuàng)作走向。

個(gè)人認(rèn)知不涵蓋行業(yè)全貌


密集的戲劇沖突,讓《安家》播出以來一直深陷“兩極”化的輿論風(fēng)口。網(wǎng)絡(luò)上形成兩個(gè)觀劇派別,房產(chǎn)中介在拼命三郎房似錦、佛系店長徐文昌、金牌銷售王子健、新人菜鳥朱閃閃等角色身上看到了自己和同事的影子;普通觀眾腦中問號盤旋,層出不窮的奇葩人物和劇情是真實(shí)存在還是刻意杜撰?
一邊是職業(yè)人“對號入座”,一邊是觀眾質(zhì)疑“不真實(shí)”,這樣的現(xiàn)象也引起了孫昊的注意。

在他看來,一部作品有彈有贊很正常,之所以產(chǎn)生兩極反饋,是因?yàn)椤獋€(gè)人的認(rèn)知并不涵蓋行業(yè)全部的真實(shí)。


《安家》落腳房產(chǎn)中介行業(yè),意在以“家”為核心,透過房產(chǎn)中介這個(gè)萬花筒,呈現(xiàn)人生百態(tài),傳遞人性冷暖?!耙虼?,編劇六六花費(fèi)了10個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研和素材積累,劇中絕大多數(shù)的案例都是有真實(shí)原型的。而對于普通觀眾來說,一生中平均經(jīng)歷的房屋交易行為也就三四次,與房產(chǎn)中介打交道的機(jī)會并不多,這就形成了雙方的認(rèn)知鴻溝?!?/span>
打破行業(yè)的邊界,觸動絕大多數(shù)人的情感共鳴點(diǎn)。孫昊透露,《安家》創(chuàng)作之初的定位,就不是單單的行業(yè)宣傳手冊,而是通過戲劇化的表達(dá)方式,講述更廣泛層面的社會生活。“《安家》幾乎一集引爆一個(gè)社會話題的頻率,普通觀眾確實(shí)需要消化吸收的時(shí)間,從另一個(gè)角度講,這是很值得一再回味的現(xiàn)實(shí)主義題材劇集?!?/span>
落葉歸根,安土重遷,“家”背后承載的安全感、歸屬感、幸福感,是《安家》最想表達(dá)的主題。如何避開說教式的呈現(xiàn),早在劇本階段已進(jìn)行巧妙設(shè)計(jì),“比如房似錦的狼性與徐文昌的佛性,哪個(gè)是對的?哪個(gè)是錯(cuò)的?我們留給觀眾足夠的評價(jià)空間,其實(shí)也在傳遞一種生活態(tài)度和處事方式。還有‘安家五子’的日常,包括服務(wù)行業(yè)人員經(jīng)常遇到的‘委屈鏈’問題,甲方將負(fù)能量傳遞給乙方,乙方應(yīng)該自我消化還是轉(zhuǎn)移給下游客戶?《安家》透過劇情都給出了積極向上的解決思路?!?/span>
可以說,鮮明的主題立意,劇情的精巧構(gòu)思,情感的真摯表達(dá),讓《安家》從立項(xiàng)劇本階段就成功了大半。

從“尬植入”到“種草機(jī)”


有人形容《安家》是“種草機(jī)”,那些“隱藏廣告”隨處可見,卻又顯得合情合理。
其實(shí),這部戲的品牌植入是花了相當(dāng)多心思的,甚至早于劇本創(chuàng)作時(shí)就已布局。孫昊表示,為迎合觀眾觀劇偏好,影視劇植入玩法已從過去“強(qiáng)行在劇情中插入多余品牌鏡頭、臺詞” 的“尬植入”進(jìn)化到“情節(jié)植入”——借用道具、臺詞、場景等形式,將品牌理念融入劇情,消除植入給觀眾帶來的不舒適感。


作為聚焦房產(chǎn)行業(yè)的影視作品,《安家》吸引到不少與“房子”有一定相關(guān)性品牌的加盟。開篇房似錦賣出去的“跑道房”,在某衣柜“全屋定制”助力下,瞬間變?yōu)椤跋沭G餑”,成功出手。而某零食品牌,則通過臺詞進(jìn)行了“功能”植入,“有沒有那種女生喜歡吃的,心情不好的時(shí)候一吃心情就能好點(diǎn)的?”
在近幾年業(yè)內(nèi)不少人高呼“品牌植入紅利期已過”的環(huán)境之下,《安家》能夠在商業(yè)模式上取得突破,離不開自己的一套獨(dú)特打法。孫昊認(rèn)為,植入品牌與影視劇關(guān)系,正從品牌單方面消耗影視劇作品人氣流量,朝著互相成就的方向轉(zhuǎn)變。做品牌露出,不如做劇情推手,贏得用戶的情感共鳴。
《安家》熱播的同時(shí),還破圈至音頻界,全面點(diǎn)燃了廣播劇的大片時(shí)代。廣播劇《安家》由劇中演員朱俊麟擔(dān)任旁白,略去冗長鏡頭,將人物的動作、心理活動等采用旁白的形式展現(xiàn),使情節(jié)更加緊湊,并和電視劇保持同步更新。
孫昊透露,《安家》原聲廣播劇是耀客傳媒在廣播劇領(lǐng)域的再次嘗試,也是對影視IP電視劇、廣播劇同步播出的成功探索,“現(xiàn)在人們碎片化時(shí)間很多,廣播劇剛好可以彌補(bǔ)無法看劇的遺憾,這也是行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。未來耀客出品的劇集,只要題材合適都會同步推出有聲劇?!?/span>

找“痛點(diǎn)”破圈層


從耀客傳媒團(tuán)隊(duì)制作的《心術(shù)》,到公司正式成立后的《離婚律師》《女不強(qiáng)大天不容》,以及剛剛收官的《安家》,這十年間,現(xiàn)實(shí)主義題材可謂是耀客傳媒手中的一大王牌。

而縱觀整個(gè)電視劇市場,現(xiàn)實(shí)主義題材劇爆款頻出的同時(shí),也陷入了同質(zhì)化、破圈難的困局。如何找到普世的關(guān)注度,進(jìn)而打破圈層,也是孫昊一直在思考的問題。


“現(xiàn)實(shí)主義題材劇想出圈,大致要做到三點(diǎn)。第一,具有社會感知力,找到絕大多數(shù)人追求幸福過程中的痛點(diǎn),從情感上引起共鳴;第二,具有時(shí)代感,三十年前大家關(guān)注溫飽、致富,十年前關(guān)注房子、車子,而現(xiàn)在關(guān)注的是幸福感、歸屬感,以后還會出現(xiàn)新的變化;第三,具有主流價(jià)值觀,反映現(xiàn)實(shí)生活,傳遞溫暖希望,結(jié)合當(dāng)下時(shí)代對于人生困境表達(dá)態(tài)度、提供思路。只有扎根于生活,有了真情實(shí)感后,對于某一個(gè)話題的探索才有可能破圈層?!?/span>
如今,互聯(lián)網(wǎng)顛覆了劇集的生產(chǎn)模式,也拉近了用戶和內(nèi)容的距離,行業(yè)人才逐漸向網(wǎng)生力量靠攏。耀客傳媒也相繼開發(fā)了8部網(wǎng)絡(luò)劇,對于網(wǎng)絡(luò)劇市場的發(fā)展,孫昊認(rèn)為還有待進(jìn)一步創(chuàng)新和突破。
“當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)劇還是走特定群體和垂直圈層的,未來需要深層次、多向度的開掘,突破即有網(wǎng)絡(luò)流行文化在思想格局和精神品味上的“圈層“制約,也要?jiǎng)?chuàng)新影像風(fēng)格,提升視聽藝術(shù)水準(zhǔn),這些也是每一個(gè)電視劇人都要思考的問題。”

行業(yè)去泡沫化凸顯


2018年8月,耀客傳媒攜手視頻平臺和六家國內(nèi)制作公司共同發(fā)布“關(guān)于抑制不合理片酬,抵制行業(yè)不正之風(fēng)的聯(lián)合聲明”,直面天價(jià)片酬,陰陽合同等行業(yè)亂象,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
時(shí)隔一年半后,回頭再看這份聯(lián)合聲明,孫昊明顯感覺到行業(yè)向好的變化?!爱?dāng)時(shí)影視市場正值寒冬,對內(nèi)容生產(chǎn)方的成本壓力帶來很大的影響,生產(chǎn)過程中也存在不正之風(fēng),因此大家發(fā)布了這個(gè)聯(lián)合聲明,也得到了總局和行業(yè)協(xié)會的支持,陸續(xù)在成本結(jié)構(gòu)、集數(shù)長短等方面做了規(guī)范,行業(yè)慢慢去虛向?qū)??!?/span>


近兩年,影視行業(yè)屢屢淘汰洗牌,進(jìn)入變局時(shí)代。去泡沫化和調(diào)整的過程中,每家公司都面臨著很多困難,耀客傳媒也不例外。在孫昊看來,越是困難面前,越需要行業(yè)人團(tuán)結(jié)協(xié)力,一方面做好劇本和項(xiàng)目,關(guān)注社會當(dāng)下熱點(diǎn)話題進(jìn)行多樣化創(chuàng)作;另一方面,營造行業(yè)內(nèi)的良好生態(tài)環(huán)境,共克時(shí)艱。
2020年,耀客傳媒依舊會在現(xiàn)實(shí)主義題材劇上發(fā)力,首部抗疫時(shí)代報(bào)告劇《在一起》已經(jīng)進(jìn)入前期創(chuàng)作階段,楊洋主演的《特戰(zhàn)榮耀》和鹿晗、吳磊主演的《穿越火線》兩部大劇正在加緊進(jìn)行后期制作,有望如期推出。此外,原計(jì)劃春節(jié)期后開拍的劇集也會提上日程,等待行業(yè)復(fù)工。孫昊透露,耀客傳媒也會重點(diǎn)關(guān)注Z世代群體的欣賞口味,在題材創(chuàng)作上與年輕人增加互動。


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文/第六感 來源/導(dǎo)演幫(ID:daoyanbangwx)

原文:https://mp.weixin.qq.com/s/rQqj-bNhH_o_45-2v4p5dQ


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