影視領(lǐng)域應(yīng)該借助這段時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”，這包括戰(zhàn)略發(fā)展方向的重新規(guī)劃，人員的優(yōu)化，目標(biāo)方向的調(diào)整和務(wù)實(shí)落地。

借用金融領(lǐng)域一句話，新型冠狀病毒疫情的突襲給原本充滿不確定性的影視內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域一個(gè)突發(fā)且不可抗力的“緊急熔斷”，其影響程度全面超越2003年非典事件，以及類似汶川地震等其他天災(zāi)類事件。

由于疫情幾乎隔斷了一切人與人之間物理空間的社交接觸，所以無論是影視制作執(zhí)行鏈條中的前期、中期、后期，技術(shù)領(lǐng)域的舞美視效、服道裝化，還是決策判斷及腦力領(lǐng)域面對(duì)面的研討會(huì)、策劃會(huì)、提案會(huì)、調(diào)研會(huì)都戛然而止。

如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，變“緊急熔斷”為“休克療法”，是值得傳媒宅男宅女深思的。

春節(jié)以來，各大平臺(tái)以超強(qiáng)的應(yīng)變能力和意志力克服了重重困難，在負(fù)責(zé)自身幾千人辦公創(chuàng)作中的疫情防控同時(shí)，還要確保在危難關(guān)頭實(shí)現(xiàn)政府黨媒的各項(xiàng)典型宣傳、輿情控制與安全播出。

這里建議傳統(tǒng)及新媒體平臺(tái)抓住機(jī)會(huì)，在確保疫情宣傳與輿情管控的同時(shí)，多提供觀眾在私宅生活中利于消遣娛樂、消解恐慌情緒、化解針對(duì)疫區(qū)社會(huì)矛盾的內(nèi)容，同時(shí)抓住開機(jī)率與點(diǎn)擊率相對(duì)走高的趨勢，利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的集約化編排增加受眾對(duì)專業(yè)媒體的信賴與依賴程度，增加消費(fèi)者對(duì)綜藝娛樂內(nèi)容的粘性。

被熱議的“去庫存”僅能解決長期積壓影視內(nèi)容的時(shí)間播出的問題，卻無法解決平臺(tái)與制作機(jī)構(gòu)的資金鏈虧損和長久以來的產(chǎn)能過剩問題。影視領(lǐng)域應(yīng)該借助這段時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行“結(jié)構(gòu)性調(diào)整”，這包括戰(zhàn)略發(fā)展方向的重新規(guī)劃，人員的優(yōu)化，目標(biāo)方向的調(diào)整和務(wù)實(shí)落地。

從這點(diǎn)上看，疫情幫助各個(gè)本就艱難維持的公司下定決心去轉(zhuǎn)型、裁員、砍掉不切實(shí)際的業(yè)務(wù)線，這也包括與大量藕斷絲連的不靠譜合作方的雞肋項(xiàng)目果斷而堅(jiān)決地說再見。

從傳媒行業(yè)這幾年的震蕩調(diào)整而言，“緊急熔斷”給了大家一次不得不進(jìn)行的“沉思+反思”的機(jī)會(huì)。

首先，前兩季度的各類大型綜藝和電視劇策劃籌備及暫停制作的時(shí)間會(huì)被動(dòng)延長，盡管時(shí)間及人力的耗費(fèi)造成一定損失，但是除金融稅務(wù)及各類補(bǔ)貼補(bǔ)償政策之外，未嘗不是給了大家一次緩沖、喘息的機(jī)會(huì)。

其次，大家開始反思疫情之前各類工作的形式與效率。圈內(nèi)近期應(yīng)邀開展的各類線上策劃、研討、編劇等會(huì)議，普遍反映效果奇好，效率超高。以北京地區(qū)的傳媒項(xiàng)目研討工作為例，疫情之前每次面對(duì)面2-3小時(shí)的會(huì)議，起碼要付出2小時(shí)的交通往返以及進(jìn)入寫字樓的接送等等時(shí)間損耗，如今則從臥室到書房，工作與生活瞬間切換。

再有，疫情會(huì)倒逼制作團(tuán)隊(duì)開發(fā)一系列大屏小屏聯(lián)動(dòng)類型的節(jié)目，也會(huì)培養(yǎng)觀眾對(duì)此類型節(jié)目的理解和接受程度，節(jié)約大量的場景、制片、差旅、技術(shù)等成本。如今各大前沿平臺(tái)紛紛開始研發(fā)“云綜藝節(jié)目”，云海選、云培訓(xùn)、云制作……一片“云霧繚繞”中，非常期待包裝、技術(shù)、互動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本次非常值得點(diǎn)贊的是監(jiān)管部門。廣電總局相應(yīng)出臺(tái)了若干政策，一方面組織各大電視臺(tái)和四大網(wǎng)絡(luò)制作機(jī)構(gòu)推出防疫宣傳精品內(nèi)容；一方面協(xié)調(diào)版權(quán)馳援電視臺(tái)和疫區(qū)。

與此同時(shí)，北京廣電局出臺(tái)了針對(duì)網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容審查的多項(xiàng)舉措，如線上申報(bào)、壓縮審批、提升效率、幫扶重點(diǎn)等等，給重點(diǎn)疫區(qū)和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)重點(diǎn)的首都地區(qū)傳媒機(jī)構(gòu)打了強(qiáng)心針與興奮劑。

當(dāng)平均每天的交通化妝2小時(shí)，工作8小時(shí)，轉(zhuǎn)化為休閑娛樂之后，圍繞著人均宅家“額外10小時(shí)紅利”的客廳競爭依然存在，客廳電影、綜藝、電視劇、網(wǎng)游、書籍、撲克、麻將之間在第二戰(zhàn)場的硝煙從未停止，甚至更為慘烈……

隨著全國受眾的恐慌從“盲目”走向“理性”，隨著科學(xué)防控、謠言粉碎與拐點(diǎn)臨近，看專業(yè)視頻的人、相信專業(yè)視頻的人，愿意通過“大屏+小屏”消遣娛樂、汲取信息的人反而增加。從壯大影視受眾層面而言，電影院受眾及戶外休閑群體的空余時(shí)間相當(dāng)一部分補(bǔ)充給了傳統(tǒng)電視和視頻網(wǎng)站，這不能不說是一種難得的歷史性的流量補(bǔ)貼機(jī)遇。

急馳的影視人終于放慢了腳步，終于有了夢寐以求的時(shí)間——知識(shí)文化層面的“補(bǔ)課”、身體健康層面的“補(bǔ)覺”、對(duì)家人親情友情的“補(bǔ)償”、創(chuàng)意研發(fā)和選題深挖層面的“補(bǔ)充”齊頭并進(jìn)，弄潮而上……