“要記得生活里的仇”

藝術(shù)源于生活但高于生活，作曲和做內(nèi)容是一樣的道理。金承志一開(kāi)場(chǎng)便說(shuō)自己是喜歡拿音樂(lè)當(dāng)日記的人。而他作品的特點(diǎn)，恰恰與做內(nèi)容的方法論不謀而合。

上海彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)藝術(shù)總監(jiān) 金承志

首先，關(guān)注生活的細(xì)節(jié)。那些生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴、平平凡凡的細(xì)節(jié)，是他創(chuàng)作的素材。其次，記得生活里仇。無(wú)論是痛苦的，還是憤怒的經(jīng)歷，都真實(shí)記錄下來(lái)，過(guò)后回頭再看，都是寶貴的財(cái)富。最后，用畫(huà)面還原真情實(shí)感。在作品中融入情緒和想象力，用場(chǎng)景為作品描繪畫(huà)面感。

生活不會(huì)總是美好的，而無(wú)論是好的還是不好的，金承志都會(huì)用音樂(lè)記錄下來(lái)，做內(nèi)容也是一樣，體驗(yàn)來(lái)自生活，真實(shí)永遠(yuǎn)是作品的底色。

一雙“大黃靴”的逆襲

臺(tái)灣麥肯、奧美AE出身，被廣告教父孫大偉扔過(guò)brief，2007年加入Timberland，2015年出任Timberland中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，叱咤營(yíng)銷(xiāo)圈多年的吳美君，如今還有一個(gè)新的身份——2019金瞳獎(jiǎng)“年度CMO”。

Timberland中國(guó)區(qū)總經(jīng)理 吳美君

用吳美君自己的話(huà)說(shuō)，她不過(guò)是做到了“幫保守的外商品牌Timberland變得接地氣了而已”。4A廣告公司的職業(yè)經(jīng)歷，讓吳美君始終保持傳統(tǒng)廣告人的營(yíng)銷(xiāo)思維，她對(duì)“假大空”接受無(wú)能，她始終強(qiáng)調(diào)“真”的重要性，對(duì)她而言，這個(gè)“真”不僅體現(xiàn)在真實(shí)的洞察、真摯的品牌兩大層面，更是一場(chǎng)「真誠(chéng)的營(yíng)銷(xiāo)」的精神內(nèi)核。而這中間消費(fèi)者洞察又何其重要。

在當(dāng)今這個(gè)被流量“支配”的廣告時(shí)代，廣告人怎么才能做出永不過(guò)時(shí)的作品？做過(guò)甲方、也曾是乙方的吳美君對(duì)此擁有發(fā)言權(quán)。“每一支作品都應(yīng)該是代表作，否則客戶(hù)永遠(yuǎn)找不到你”，身處時(shí)代洪流，如今又有多少?gòu)V告人還記得這創(chuàng)造“代表作”的權(quán)利，其實(shí)根本掌握在他們自己的手里。

做復(fù)讀機(jī)，不如做復(fù)刻機(jī)

勝加擅長(zhǎng)講故事，但站上金瞳獎(jiǎng)舞臺(tái)的孫衛(wèi)東，似乎更擅長(zhǎng)拋出問(wèn)題。

勝加集團(tuán)董事長(zhǎng) 孫衛(wèi)東

當(dāng)廣告人不斷重提“效”，又該如何衡量“效”？——“效”是甲方與乙方合作的目標(biāo)：希望用戶(hù)注意到、記住、喜歡上自己的品牌。而當(dāng)市面上出現(xiàn)大量試圖以復(fù)讀來(lái)洗腦的作品，是否可以嘗試更有效的作品產(chǎn)出？

勝加的答案是：對(duì)抗常理。油煙機(jī)就是將油煙吸走的機(jī)器嗎？油煙一定是討人厭的存在嗎？ 答案并不盡然。

而這個(gè)時(shí)代里的視頻，又有多少會(huì)被人觀(guān)看？“這是一個(gè)少數(shù)人旁觀(guān)，多數(shù)人圍觀(guān)的時(shí)代?！敝挥行”娕杂^(guān)了，大眾才會(huì)圍觀(guān)。解決辦法，思考的起點(diǎn)在于尋找小的中心化平臺(tái)，將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量。

此外，如果你的創(chuàng)意真的出彩，就會(huì)有效。譬如，一個(gè)賣(mài)木門(mén)的品牌，主打賣(mài)點(diǎn)“安靜”，如何跟消費(fèi)者溝通“安靜”？關(guān)上門(mén)，就是為了隔絕這個(gè)世界嗎？不，我們想說(shuō)的是：“關(guān)上門(mén)，不打擾你的世界。”

做復(fù)讀機(jī)的品牌，創(chuàng)意上不花錢(qián)，錢(qián)都花在投放上。與其做復(fù)讀機(jī)，不如做復(fù)刻機(jī)，將品牌理念復(fù)刻入消費(fèi)者大腦。

創(chuàng)意本就是奢侈品。不要把說(shuō)出結(jié)果當(dāng)作占領(lǐng)心智。不要把戰(zhàn)術(shù)懶惰當(dāng)作戰(zhàn)略定性。不要用錢(qián)解決錢(qián)解決不了的問(wèn)題。

一切營(yíng)銷(xiāo)都是娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)

抖音營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)負(fù)責(zé)人 王丁虓

信息的交流和傳播是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，在新的媒介背景下，當(dāng)娛樂(lè)化成為一個(gè)常態(tài)，怎么包裝和傳播有價(jià)值的內(nèi)容？怎么讓內(nèi)容出圈？抖音營(yíng)銷(xiāo)全國(guó)負(fù)責(zé)人王丁虓認(rèn)為，廣告形態(tài)的傳播有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第一，從一個(gè)產(chǎn)品到一個(gè)舞臺(tái)。一個(gè)廣告產(chǎn)品流量變現(xiàn)的基礎(chǔ)理念是，迅速傳播商業(yè)信息的同時(shí)，盡量降低對(duì)用戶(hù)的干擾。第二，從一個(gè)現(xiàn)象到一種趨向。一切營(yíng)銷(xiāo)都是娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，娛樂(lè)不是本質(zhì)，娛樂(lè)是外衣，越是有價(jià)值、有意義的內(nèi)容，越需要娛樂(lè)化的包裝，它能夠讓有價(jià)值的內(nèi)容，更容易被看見(jiàn)，被推送，被記住。通過(guò)娛樂(lè)化的形式，讓內(nèi)容跟用戶(hù)有交情才會(huì)產(chǎn)生交易。第三，從點(diǎn)贊之交到以文會(huì)友。內(nèi)容本身就會(huì)產(chǎn)生一些社交關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)的很多產(chǎn)品都影響著文化更迭和用戶(hù)使用習(xí)慣。以文會(huì)友如果放在營(yíng)銷(xiāo)上，就是通過(guò)內(nèi)容型社交的方式，讓自己的產(chǎn)品和影響力出圈。

王丁虓相信，雖然現(xiàn)在的廣告大師來(lái)自戛納，但兩三年后，北京、上海、廣州、深圳、成都、杭州等城市，正在努力著的中國(guó)廣告人將會(huì)影響全世界，他希望與大家共同創(chuàng)造屬于中國(guó)廣告人的黃金時(shí)代。

最大的商機(jī)或許還在城市

來(lái)自新世相的汪再興，分享了新世相對(duì)于2019內(nèi)容趨勢(shì)的判斷：內(nèi)容爆款仍然有紅利；大體量的內(nèi)容，對(duì)品牌覆蓋大有裨益。而下一個(gè)爆款，會(huì)出現(xiàn)在新的平臺(tái)和新的內(nèi)容形式上，例如之前的逃離北上廣?；诖耍枰悦襟w人對(duì)能與新平臺(tái)匹配的新內(nèi)容形式，展開(kāi)更多的探索。

新世相聯(lián)合創(chuàng)始人 汪再興

而所有新內(nèi)容與新形式的關(guān)鍵在于：需要找到與時(shí)代共振的情緒。

同時(shí)，對(duì)于2019年內(nèi)容創(chuàng)新和內(nèi)容分發(fā)，汪再興提供了兩點(diǎn)新思路：

（1）趨勢(shì)性總結(jié)：新世相的媒體平臺(tái)，每天有1萬(wàn)人留言，100萬(wàn)個(gè)故事。他們像情緒捕手，從人們的故事、情緒里總結(jié)歸納當(dāng)代人的焦慮與思考。預(yù)判年度情緒詞匯，諸如“續(xù)命花錢(qián)式”、“三十歲成年”。先人一步，分析潮流詞匯輸出。

（2）新女性群體：女性話(huà)題依然是內(nèi)容趨勢(shì)之一。女性仍然是值得高關(guān)注的群體之一?；谂缘亩床欤瑹o(wú)論是女性的自處，抑或是女性的婚戀觀(guān)，女性話(huà)題的切入角度可以更加多元。

而在這背后，“城市是最大的流量池”，品牌如何通過(guò)城市IP更精準(zhǔn)的與城市青年展開(kāi)交流，將是諸多內(nèi)容的基礎(chǔ)之一。

博物館的一萬(wàn)種可能性

文創(chuàng)是門(mén)好生意。IP授權(quán)行業(yè)垂直深耕了10年的公司——品源文華，擁有一系列獨(dú)家文化藝術(shù)IP資源：包括大英博物館、紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館、英國(guó)國(guó)家美術(shù)館，波士頓藝術(shù)博物館等。從他們的大舉進(jìn)軍，似乎能看到了接下來(lái)5年、10年，文化與藝術(shù)IP的興盛。

如何將文化內(nèi)容與中國(guó)品牌深度鏈接？是否需要與更多的中國(guó)創(chuàng)意人深度合作？張璐，品源文華聯(lián)合創(chuàng)始人，從新應(yīng)用、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新體驗(yàn)、新內(nèi)容四個(gè)方面給出了她的答案。

品源文華聯(lián)合創(chuàng)始人 張璐

以小茗同學(xué)案例為例，品源文華將大英博物館的埃及文化，賦予品牌文化內(nèi)涵，與青少年展開(kāi)富有教育意義的溝通，在中國(guó)推出埃及瓶身2.4億罐，在全國(guó)各大小學(xué)、中學(xué)開(kāi)展大英博物館嘉年華，同時(shí)還打造了埃及文化地鐵專(zhuān)列。

同時(shí)，博物館IP的文化屬性，賦予消費(fèi)者自身價(jià)值存在感的同時(shí)拉動(dòng)生意增長(zhǎng)。以大英博物館經(jīng)典藏品馬約里卡陶盤(pán)尾為靈感，完美日記推出文藝復(fù)興主題彩妝，寶石藍(lán)、祖母綠——“你的眼影盤(pán)取色來(lái)自馬約里卡陶盤(pán)”，直接帶動(dòng)2018雙十一期間13天單品銷(xiāo)售10萬(wàn)件。

關(guān)于博物館的更多線(xiàn)下體驗(yàn)式玩法：大英博物館體驗(yàn)館、英國(guó)國(guó)家美術(shù)館體驗(yàn)館、博物館IP正嘗試擁抱更多個(gè)體。而內(nèi)容方面無(wú)盡的可能性：如何將世界人類(lèi)豐富的文明，以視頻、音屏形式，呈現(xiàn)在中國(guó)大熒幕上，同時(shí)為品牌賦能，將是品源文華不斷探討的核心命題。

而在金瞳獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，廣告門(mén)CEO勞博與張璐還共同揭曉了金瞳獎(jiǎng)X大英博物館聯(lián)名周邊——以其經(jīng)典的古埃及館藏元素為設(shè)計(jì)靈感，鼓勵(lì)更多創(chuàng)意人洞見(jiàn)穿越千年的世界文化之美。

人人參與的廣告時(shí)代已來(lái)臨

互聯(lián)網(wǎng)廣告從事十年的李檬，開(kāi)場(chǎng)便給大家講述了新媒體歷史十年，即點(diǎn)擊、搜索、關(guān)注。

IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO 李檬

“點(diǎn)擊文明之下，雅虎是第一個(gè)發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)廣告位的公司；“搜集”文明之下，轉(zhuǎn)化率高的公司，活得更好；而如今，互聯(lián)網(wǎng)再一次大跨步式躍進(jìn)，進(jìn)入“關(guān)注”文明。而“關(guān)注”文明的重點(diǎn)是：新媒體的崛起，人們不必為二次關(guān)注付費(fèi)。

而“關(guān)注”文明之下，創(chuàng)造流量的人，便是聚集社交資產(chǎn)的人。一個(gè)極為極端的情況：如果一個(gè)品牌，沒(méi)有微博、微信、抖音、ins，沒(méi)有任何社交媒體賬號(hào)，你的品牌將一文不值。

“如果你對(duì)新媒體行業(yè)足夠了解，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人們所說(shuō)自媒體的紅利已經(jīng)到頭，其實(shí)是個(gè)偽命題?！睂?duì)于新媒體未來(lái)的潛力以及發(fā)展策略，李檬給出了以下新思路：

（1）品效合一成為可能

因?yàn)椤瓣P(guān)注”文明的開(kāi)始，品效合一成為可能。在KOL時(shí)代、網(wǎng)紅時(shí)代、自媒體時(shí)代，流量紅利才剛剛起步?！皟?nèi)容就是廣告，廣告就是內(nèi)容。”比起傳統(tǒng)高密度、高頻次、高覆蓋的廣告投放，新媒體的廣告更具有實(shí)時(shí)監(jiān)控的意義。

（2）深度粉絲交流

只有在關(guān)注經(jīng)濟(jì)的前提下，才能真正做到CtoB。在新媒體時(shí)代，每一方都是參與者。新媒體的出現(xiàn)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)：可以形成很好的粉絲互動(dòng)關(guān)系，同時(shí)產(chǎn)出更貼合粉絲心理需求的產(chǎn)品。

（3）精準(zhǔn)聚焦，每個(gè)人都有可能成為KOL

如今的社交媒體，是一個(gè)極為分散的媒體。并存的機(jī)遇在于，目前市面上KOL分類(lèi)，存在70種詳細(xì)的類(lèi)別。當(dāng)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分的時(shí)候，才會(huì)更聚焦——與受眾有更親密的互動(dòng)關(guān)系。動(dòng)態(tài)的去看待如今的新媒體土壤：你收否能在細(xì)分領(lǐng)域中找到自己的一席之地？不論方向如何變、平臺(tái)怎么變，內(nèi)容創(chuàng)作本身是萬(wàn)變不離其宗的。

在新的商業(yè)文明下，人人參與的廣告時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。而所謂的“品牌升級(jí)”，不一定指向更貴的東西，而是指向成千上萬(wàn)個(gè)被粉絲喜愛(ài)的小品牌的誕生。

“00后的存款是90后的3倍”背后：

00后與90后其實(shí)都很窮

什么生意是客戶(hù)不斷增加預(yù)算的？“婚慶行業(yè)?！薄^大多數(shù)的人一生只有一次高光時(shí)刻，人們?cè)敢鉃榇烁冻龈嗟囊鐑r(jià)。

當(dāng)人人都在談?wù)摳鞣N風(fēng)口時(shí)，湃動(dòng)傳媒CEO沈帥波卻分享大量頗有重量的小洞察：

湃動(dòng)傳媒CEO 沈帥波

高GDP不代表更多快樂(lè)；奢侈品年輕化成為常態(tài)；

90后的懶、獨(dú)生子女病、孤獨(dú)將催生一大波商機(jī)，譬如：寵物的殯葬；顱內(nèi)高潮的亞文化正在崛起；

00后的存款是90后的3倍，但不可改變，00后與90后都很窮；

勞動(dòng)力衰退沒(méi)有進(jìn)入拐點(diǎn)，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)化的高速進(jìn)步遠(yuǎn)超我們想象；

消費(fèi)主要靠信心、情緒，而不是收入；直播的本質(zhì)是陪伴；

親子號(hào)上最好賣(mài)的不是嬰兒紙尿褲，而是回饋家長(zhǎng)的小零食；

炫耀從不改變、只是方式發(fā)生了改變；

制造垃圾快樂(lè)，是當(dāng)下最有效的吸金方式；

游戲產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)中，90%的利潤(rùn)是10%的人創(chuàng)造的；

身份屬性的產(chǎn)品需要奢侈品化；功能屬性的產(chǎn)品需要優(yōu)衣庫(kù)化；

人會(huì)為了巨大快感付出超額溢價(jià)。

在一個(gè)一個(gè)“讀懂中國(guó)”的洞察背后，是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：我們總習(xí)慣把不了解的事按照我們心理默認(rèn)的思維去臆斷，這很危險(xiǎn)的，并可能直接讓很多人失敗。

對(duì)這屆年輕人一定要真心

去年夏天，一檔深夜放毒的燒烤節(jié)目《人生一串》不僅喂飽了吃肉星人七葷八素的口腹之欲，也讓紀(jì)錄片這一看起來(lái)多少有些陳舊的內(nèi)容形態(tài)重新回到年輕人視野中，而更令人驚奇的是，他的來(lái)源方竟然是B站，一個(gè)似乎一直和二次元有關(guān)的平臺(tái)。到底是我們不懂紀(jì)錄片，還是我們不懂年輕人。在嗶哩嗶哩廣告營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理王旭看來(lái)年輕人投入的不止時(shí)間，還有心智，他們知道自己要的是什么，而對(duì)于平臺(tái)、品牌，或者一切想要迎合年輕人的人來(lái)言，真心是最關(guān)鍵的。

嗶哩嗶哩廣告營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理 王旭

「對(duì)這屆年輕人一定要真心」高質(zhì)量的紀(jì)錄片便是這樣的例子，他切合年輕人的生活，更讓他們心動(dòng)。

年輕人的確喜歡虛擬空間、喜歡玩游戲充當(dāng)王者，喜歡看番劇想象自己是虛擬空間里的制片人。但其實(shí)，年輕人要的是一種肯定，要的是一個(gè)更真實(shí)的世界，這便是紀(jì)錄片的價(jià)值所在。

而“真實(shí)”也理所應(yīng)當(dāng)成為2018年B站年度紀(jì)錄片Top1的關(guān)鍵詞。

“很多時(shí)候

是客戶(hù)找錯(cuò)了自媒體”

對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者，根基一定是內(nèi)容，商業(yè)是后來(lái)的附加價(jià)值。而內(nèi)容與商業(yè)如何達(dá)成平衡，參加自媒體圓桌的5位嘉賓給出了自己的看法。

（從左至右）著名自媒體人，末那大叔；papitube總裁，霍泥芳；新生代藝人抖音女神，吳佳煜；悅普總裁，林悅；英國(guó)報(bào)姐CEO，徐申

末那大叔分享了作為內(nèi)容產(chǎn)生者他所守護(hù)的3項(xiàng)共鳴：情感共鳴，生后方式共鳴，價(jià)值觀(guān)共鳴。在保有3點(diǎn)共鳴的基礎(chǔ)之上，商業(yè)化便是一件非常流暢的事。

霍泥芳則點(diǎn)出了關(guān)鍵詞：共識(shí)——自媒體創(chuàng)作者，和廣告客戶(hù)需要?jiǎng)?chuàng)造共識(shí)。通過(guò)一個(gè)有趣的講故事的方式，有創(chuàng)造力的方式，將商業(yè)內(nèi)容灌輸進(jìn)自媒體創(chuàng)作人的內(nèi)容。讓讀者真正相信，“這是你自己喜歡的東西?！?/p>

同時(shí)，討論內(nèi)容和商業(yè)同時(shí)，還是要關(guān)注粉絲?！胺劢z關(guān)注你不是為了取悅你，而是為了取悅自己?！翱梢园l(fā)現(xiàn)，關(guān)注者的另一重身份，叫做“評(píng)判者”。

而當(dāng)內(nèi)容遇到商業(yè)。一方面，客戶(hù)需要更相信自媒體的創(chuàng)造力，如果你不信任，也就注定了從一開(kāi)始你找自媒體的決定就是錯(cuò)的；另一方面，自媒體需要更專(zhuān)業(yè)，更有服務(wù)意識(shí)，對(duì)自己產(chǎn)出有更強(qiáng)的質(zhì)量把控。

商業(yè)不是洪水猛獸，它可以幫助內(nèi)容生產(chǎn)者有更好的條件以創(chuàng)作；而內(nèi)容生產(chǎn)者需要學(xué)會(huì)選擇，不存在所謂的“犧牲”，而是尋找更契合的商業(yè)對(duì)象。

不做饑餓營(yíng)銷(xiāo)

就不能賣(mài)鞋了嗎？

做營(yíng)銷(xiāo)的人都知道，饑餓營(yíng)銷(xiāo)是一種有效制造話(huà)題聲量的成熟操作方式，特別是在球鞋界。而安踏作為全世界排名第三，中國(guó)排名第一的體育用品公司，希望在這個(gè)套路之外，能夠讓消費(fèi)者真真切切感覺(jué)到的產(chǎn)品的故事。

安踏籃球事業(yè)部總經(jīng)理 蔡之本

蔡之本認(rèn)為球鞋賣(mài)的不僅僅是商品，而是文化，球鞋是用來(lái)打球的，不是用來(lái)炒作的。而他們的營(yíng)銷(xiāo)方案也為行業(yè)提供了一些可借鑒的案例。

從產(chǎn)品端洞察消費(fèi)者需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)貼近區(qū)域文化，并相信好的產(chǎn)品自然會(huì)講故事，而消費(fèi)者也愿意為好故事買(mǎi)單，比如湯普森和他那條狗的故事。在品牌傳播上，結(jié)合當(dāng)下年輕人的流行語(yǔ)言和潮流調(diào)性進(jìn)行各種嘗試。而在代言人的塑造上，安踏強(qiáng)調(diào)“造人，不造神”，使用貼近生活的真實(shí)場(chǎng)景，讓產(chǎn)品和其他品牌形成一個(gè)非常清晰的差異。

球鞋是用來(lái)打球的，不該在一雙球鞋上花費(fèi)過(guò)多價(jià)錢(qián)，蔡之本認(rèn)為品牌有責(zé)任傳遞這項(xiàng)社會(huì)價(jià)值，讓真正喜歡球鞋的年輕用戶(hù)，都能用合理的價(jià)格買(mǎi)到喜歡的球鞋。

沒(méi)有大范圍廣告投放的泡泡瑪特

是怎么火的？

頂著一頭長(zhǎng)發(fā)的果小，開(kāi)場(chǎng)就放出一段勁爆視頻，讓觀(guān)眾直接感受到泡泡瑪特和潮流玩具的風(fēng)格。

泡泡瑪特CMO 果小

到底是什么形成了IP？果小認(rèn)為，傳統(tǒng)IP的形成是時(shí)間和價(jià)值觀(guān)，但現(xiàn)在打造一個(gè)IP變得很難，因?yàn)槿藗兛芍涞臅r(shí)間變得越來(lái)越少，IP的形成方式變了。

泡泡瑪特把潮流玩具做成現(xiàn)代版的藝術(shù)品，換了一種人們喜歡的方式展現(xiàn)出來(lái)。在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)端沒(méi)有做大的廣告投放，而是基于對(duì)用戶(hù)心理的洞察，在產(chǎn)品玩法上構(gòu)建了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓人們的滿(mǎn)足感和收藏情感得到釋放。

隨著人們受教育水平和收入的提高，對(duì)生活質(zhì)量有了更高要求，滿(mǎn)足感和幸福感就變低了。他們告訴用戶(hù)一個(gè)系列有13個(gè)造型，讓用戶(hù)為湊齊一整套而睡不著覺(jué)，去跟別人交換，或者去二手市場(chǎng)上買(mǎi)。通過(guò)盲盒和趣味的屬性，創(chuàng)造了一個(gè)讓人開(kāi)心的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)了人們對(duì)產(chǎn)品的期待值，

而果小也希望用純商業(yè)化的手段和商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判每個(gè)IP，認(rèn)為做廣告與做IP一樣，他分享了八個(gè)字“尊重時(shí)間、尊重經(jīng)營(yíng)”與大家共勉，一起創(chuàng)造潮流，傳遞美好。

創(chuàng)意公司，小米

小米到底是家什么公司？不同人可能有不同回答。

而當(dāng)聽(tīng)完小米公司銷(xiāo)售部創(chuàng)意中心總經(jīng)理張謙的分享，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你對(duì)小米可能還一無(wú)所知。

小米公司銷(xiāo)售部創(chuàng)意中心總經(jīng)理 張謙

小米電視全渠道銷(xiāo)售量第一，那它是家電視公司。不完全，因?yàn)樾∶走€是全球最大的消費(fèi)級(jí)lo T平臺(tái)，那小米是家互聯(lián)網(wǎng)公司。可這絲毫不影響小米成為一家新零售公司，因?yàn)槿缃袼呀?jīng)在全球開(kāi)設(shè)了600家門(mén)店，坪效比排名全球第二，僅次于蘋(píng)果。不僅如此，小米在一年內(nèi)還獲得了四項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，其廣告團(tuán)隊(duì)成立三年多，已然在國(guó)內(nèi)外拿獎(jiǎng)150+，這意味著小米不僅是家設(shè)計(jì)公司，也是創(chuàng)意公司。目前和未來(lái)，它需要解決掉的首要問(wèn)題是“如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做商業(yè)化創(chuàng)意”，不止手機(jī)、不止科技的小米又將走向哪里？大家拭目以待。

網(wǎng)易的爆款是怎么打造出來(lái)的？

入職網(wǎng)易7年，深耕H5四年，文處萄見(jiàn)證了H5的誕生，也親手制造了屬于網(wǎng)易H5的“神話(huà)”。

網(wǎng)易傳媒文創(chuàng)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 文處萄

當(dāng)時(shí)間來(lái)到2018年，相比H5誕生之初的驚艷玩法，如今H5的呈現(xiàn)形式逐漸化繁為簡(jiǎn)，從“花式炫技”回歸了內(nèi)容本身。而如今，H5面臨的最大挑戰(zhàn)莫過(guò)于“2019年了，H5該怎么活下去？“

對(duì)于這個(gè)“靈魂拷問(wèn)”，我們或許可以從文處萄今天分享的這句“創(chuàng)意的本身是沒(méi)有創(chuàng)意 ”中獲得靈感。如果創(chuàng)意若無(wú)止境，那H5的前路就依舊光明，至于它要怎樣才能活下去，答案在于未來(lái)還有沒(méi)有可能出現(xiàn)更多“沒(méi)有創(chuàng)意”卻能打動(dòng)人心的創(chuàng)意。

電競(jìng)營(yíng)銷(xiāo)的“盤(pán)子”有多大？

15年從奧美離職，16年底看到電競(jìng)行業(yè)飛速崛起，iGamer廣告創(chuàng)意合伙人宋雷伺機(jī)而動(dòng)，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)大眾熟悉而又陌生的電競(jìng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。

iGamer廣告創(chuàng)意合伙人 宋雷

當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撾姼?jìng)營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，我們真正談?wù)摰氖鞘裁?？首先，宋雷想要表達(dá)的是“游戲不止是游戲，它本身就是內(nèi)容”。其次，我們還需要讀懂的是由游戲外延形成的電競(jìng)生態(tài)圈。在這個(gè)電競(jìng)?cè)尤鷳B(tài)鏈中，內(nèi)容制作與內(nèi)容傳播始終是整個(gè)閉環(huán)里的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)一款游戲被開(kāi)發(fā)出來(lái)，電競(jìng)營(yíng)銷(xiāo)者先要思考的，不僅是為它嫁接諸如電視游戲頻道、電競(jìng)游戲媒體、在線(xiàn)直播平臺(tái)這樣的傳播渠道，更重要的是，他們還要考量如何為它創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)，好讓電競(jìng)真正變成一門(mén)有商業(yè)價(jià)值的“生意”。畢竟截至2019年，中國(guó)電競(jìng)用戶(hù)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4億。這意味著無(wú)論是對(duì)于品牌還是營(yíng)銷(xiāo)者而言，電競(jìng)這塊“蛋糕”都不容忽視。

（注：所有現(xiàn)場(chǎng)圖片均來(lái)源于視覺(jué)中國(guó)）