“打敗你的往往不是你的對手?！边@樣的故事總是有很多。

如微信的出現(xiàn)，導致口香糖的銷量下降了30%；康師傅最大的競爭對手不是統(tǒng)一，而是美團和餓了么......

這句話用在「柯達」身上也一樣適用，因為埋葬他們的正是自己發(fā)明的數碼相機。

作為一個家喻戶曉的百年老店，2012 年柯達在一片惋惜聲中申請破產保護，從一家世界最大的膠卷生產商，變成了目前市值不到十億美元的商業(yè)圖文影像處理公司。至此似乎膠片帝國神話已經畫上了句號。

但很多人不知道的是，它在2013年的時候已經重新融資上市，退出了破產保護。

柯達最巔峰的時候占據市面 80% 的份額，堪稱膠片市場中的“滅霸”，一個小動作就影響甚遠。但由于錯過了數字化的潮流，柯達自身保守、固化的商業(yè)策略也讓它自食惡果。

誰也想不到，深刻反省后的柯達痛定思痛，大改往日作風，走上了一條網紅道路。

一、各種跨界操作

在很多人的記憶中，柯達就是街角的攝像數碼店，或者小小黃色包裝盒中的膠卷，記錄著時代變遷和人生成長的重要時刻。

從它在 2016 年重新啟用更具標識性的經典 logo開始，仿佛就預示著它將以引領一股復古潮回歸。

柯達先是在2017年自己出了一本藝術雜志Kodachrome，主題囊括了寫作、雕塑、音樂、圖像等方面，還有各領域創(chuàng)作者的采訪文章，其認真程度真的不是鬧著玩的。

目前已出版 4 期 Kodachrome

事實證明，這不是柯達內部在自嗨，售價20美元（約為人民幣￥134元）的雜志，第一期在美國地區(qū)開售僅3天就斷貨了，火熱程度可見一斑。

在去年，柯達分別與兩大快時尚品牌 H&M 和 Forever 21 推出了聯(lián)名服飾，讓你把柯達“穿在身上”。雖然百年老店已經沒落，但醒目的 logo，經典的配色一出現(xiàn)，還是讓人過目不忘。

柯達× H&M 聯(lián)名系列

柯達× Forever 21 聯(lián)名系列

當時還有很多網友說：“柯達出衣服了，還不快去支持一下，不然真的怕它倒閉…”。

另外，還和滑板品牌 Girlskateboards 出了聯(lián)名滑板：

柯達×Girlskateboards 聯(lián)名滑板

到了今年，柯達和兒童玩具品牌 Cra-Z-Art 合作開發(fā)了世界上最大的一個拼圖，一共有 51300 塊拼圖，里面 27 組拼圖分別對應全世界 27 個知名地標建筑。

柯達× Cra-Z-Art拼圖

不僅如此，最近還勾搭上了精釀啤酒品牌“角頭鯊Dogfish Head”，推出一款可飲用、也可以用來沖洗膠片的 Super Eight 啤酒。

柯達 ×角頭鯊Dogfish Head 的Super Eight 啤酒

這一系列跨界操作讓阿慕想到了另外一位歲數過百的“老”網紅——故宮。

在前任院長單霽翔的帶領下，故宮跨界出版、文創(chuàng)、壁紙、動漫、游戲、影視玩了個遍，不僅年賺 15 億，更重要的是讓原本沉重的故宮文化重獲新生，以不同的面貌重回大眾視線。

一把年紀的故宮和柯達，通過各種跨界創(chuàng)新，摸索出一種新的溝通方式，和這個時代的年輕人打招呼。

二、在夾縫中尋找生機

除了跨界出版、時尚、運動、玩具、啤酒造話題，柯達也并非“不務正業(yè)”。

最近柯達發(fā)布第三季度財務業(yè)績顯示，截至 2018 年 9 月 30 日，柯達第三季度凈收益達到 1900 萬美元。雖然和巔峰時刻過百億的銷售額相比，這簡直就是九牛一毛，但比起 2017 年三季度 GAAP 凈虧損高達 4600 萬美元的業(yè)績，起碼扭虧為盈。

增長的來源還是傳統(tǒng)業(yè)務“印刷系統(tǒng)部門”，破產重組后的柯達已經把主要銷售對象轉為 B 端的企業(yè)用戶。

這是柯達的防守大本營，不能丟。但柯達顯然也不想為“吃老本”的商業(yè)策略再買一次單，而主動出擊去開發(fā)新的產品線就意味著一筆很大的投入，和更大的市場風險。

柯達沒有那個錢，也輸不起，只能尋找合作伙伴代工，也就是“貼牌生產”。

在去年 CES 大會（國際消費類電子產品展覽會）上，柯達展示了電池、手電筒、智能手機、智能平板、無人機、微型投影儀等等產品。

柯達在 CES 2018 展品

最近還推出了 U 盤、固態(tài)硬盤和充電器等，求生欲很強。

但這些都不是柯達自己研發(fā)的，而是授權給不同的廠商生產。

膠片帝國的神話已經落幕，攝影市場的江山也早已易主，焦灼的柯達在等待一個東山再起的機會。把寶押在哪個領域，是個攸關生死的問題。

在此之前，守住所剩不多的羽毛，通過授權拓寬品牌邊界，不斷探索在技術領域的其他可能性，看起來是個最為理性和經濟的做法。

結語

可口可樂的前總裁道格拉斯·達夫特曾經說過：如果可口可樂全球的工廠被一把火燒掉，只要給我留下“可口可樂”這四個字，一夜之間我仍然可以再造可口可樂。

這是真正存在消費者心中的品牌，才能形成的市場價值效益。

放到柯達身上來說，大眾雖然已經不太需要膠片，但對這個百年廠牌的認知和情懷還在，“柯達”這兩個字就是最值錢的品牌資產。

看完柯達近幾年的動作，與其說它還是那個恨鐵不成鋼的膠卷生產商，阿慕更傾向于認為“柯達”已經把自己作為一個商業(yè)化 IP 去尋求下一步出路。