總體來說，“套路”是個好東西。因為套路的出現表明了生產機制的流水線化，能夠進行工業(yè)化生產，極大的解放效率，帶來產業(yè)和行業(yè)的巨大提升。

但可能有個例外，那就是創(chuàng)意行業(yè)。

同樣的套路難以永遠奏效，創(chuàng)意一旦沒了新鮮感，也就很難稱之為創(chuàng)意了。這也是為什么營銷人員在內容輸出時總是如此痛苦，因為總是要找到一個新的創(chuàng)意突破口，才能在獲得商業(yè)效果的同時獲得行業(yè)認可。

也許是這幾年看過的案例多了，很少有廣告片能夠深深打動我，而許多公司的TVC已經染上了國產電視劇的通病，內容嚴重的套路化。

如果你想做一個“走心”的廣告，套路一般是這樣的：

1、打趴重生類：

這是張圖，不用點……

首先描述你在生活中、職場中遇到的挫折，主要通過具體事件劇情來表現，比如說在深夜的寫字樓加班、夢想被嘲笑；

然后著重渲染一下內心氣氛，比如在深夜加班做方案后老板依然罵你沒用，然后你在公司天臺上想哭的情緒，比如你的夢想被嘲笑別人都欺負你，你一個人孤立無援的場景；

最后來一個產品帶來的生活態(tài)度的改變，如果是個飲品品牌那就可能是你喝了一口飲料，然后所有失落都煙消云散，然后隨著音樂的激揚，你重新拾回了生活的信心，帶出品牌精神主張。

沿用上面這種套路基本上可以批量工業(yè)化生產“走心”廣告片了，其實這種套路很符合商業(yè)片的劇作理論，就連我們看的熱血動漫中也常常出現，當主人公被敵人打趴下的時候，想起了同伴們的羈絆，忽然變得精神抖擻打敗了大boss。

2、驚喜采訪類：

這是隨著多芬系列“價值觀營銷”廣告片的走紅而流行起來的套路。

先是把人叫到一個采訪房間里做一些問答的采訪，采訪的問題大多都比較痛，比如說多久沒有跟爸媽說“我愛你”，這么大了怎么還不結婚之類的話題；

后來工作人員采訪結束后，他告訴被采訪者，其實他們的父母/親人一直在現場其他房間看這場采訪內容，被采訪者這下就表現出很驚訝了；

最后要不就是父母與子女相見，痛哭起來，搞得感覺很感動的樣子，要么就是雙方說不出口的誤解被和解了，最終帶來品牌主張。

當然如果你的品牌想要展現潮酷炫，那一般要準備下面幾種道具：

紅藍色燈光、滑板、涂鴉、街舞演員、rap演員、朋克裝扮的演員、各種形狀的熒光燈管、煙霧……

然后隨便按節(jié)奏剪輯一下，背景音樂用電音，甚至不用什么臺詞文案就可以產出一個“潮流炫酷”的TVC了。

在TVC套路化的背后，還有文案、設計的套路化。

前兩年阿里巴巴就搞出了個“魯班系統(tǒng)”，顧名思義，就是用來擼banner的，根據大數據和人工智能，自動生成banner設計圖，用于淘寶千人千面的個性化展示。

今年，阿里巴巴在搞出設計機器人后，又推出了文案機器人，可以自動根據不同用途生成電商類的文案。其實很早以前，百度就推出過寫詩機器人，差不多意思，但百度那個寫詩機器人只是個實驗，沒有明確的商業(yè)應用場景，阿里這個就不一樣了，確實可以真正服務商家。

前段時間，還有一則新聞小范圍刷了下屏，就是某個用機器生成的logo獲得了一個logo設計比賽的三等獎……

套路化的內容意味著工業(yè)化生產內容時效率的極大提升，雖然現在機器人所涉及的都是特定場景下的文案設計創(chuàng)作，但已經能讓一些創(chuàng)意人員感到威脅了。

其實我們反觀自媒體的創(chuàng)作，頭部團隊“咪蒙”就擁有著嚴格的文章生成流程，比如說多少選題中選幾個、然后在內測群中測試、寫作結構套路之類的。

越是把內容生產切分成不同環(huán)節(jié)，其實越是可以工業(yè)化生產，你其實就可以把咪蒙團隊看做是爆款情感文寫作機器，一點沒錯。我肯定不是貶義，畢竟只有效率的極大提升，才能帶來巨大的商業(yè)價值，不然光靠咪蒙一個人的靈感靈性，怎么可能撐得起那么大的估值。

但反過來想，我們也需要轉換觀念，其實創(chuàng)意并不是與內容畫上等號的。

有些創(chuàng)意明明并不新鮮獨特，但始終受人喜歡，這是因為創(chuàng)作的“套路”擊中了人性。

比如好萊塢的劇本，有嚴格的節(jié)拍表流程，一部電影、3幕劇情、15個節(jié)拍，分解下來就能流水化作業(yè)。雖然超級英雄電影始終大同小異，但始終受人喜歡。

喜歡看《還珠格格》的人，每年暑假都會看一遍《還珠格格》還樂死不疲，盡管臺詞劇情他可能已經滾瓜爛熟，但依舊上癮，抖音、王者榮耀都是一樣道理。

創(chuàng)意是轉瞬即逝的，但人性是永恒不變的，創(chuàng)意敗給了人性。有時候，好內容并不需要有太多創(chuàng)意，只需要擊中人性。