第一副導(dǎo)演的角色在任何劇組中都非常重要，少了第一副導(dǎo)演你就有大麻煩了。你應(yīng)該盡早聘請(qǐng)第一副導(dǎo)演，這個(gè)角色在前期制作中起著非常重大的作用。

第一副導(dǎo)演在制作前的職責(zé)

一、分解劇本

首先，通讀劇本，并且在劇本上任何需要注意的地方做筆記。筆記可以包括道具，聲音，特效等。若需詳細(xì)信息，請(qǐng)閱讀《分解你的劇本》。

其次，將劇本分解成八頁(yè)形式。一旦你這么做過(guò)了，就可以看著劇本分解。但是剛開(kāi)始的時(shí)候，最好還是把頁(yè)碼標(biāo)出來(lái)，劇本的每一頁(yè)都要分解成八頁(yè)，這個(gè)信息對(duì)于時(shí)間表和通告表很有用。劇本的每一頁(yè)都應(yīng)該等于1分鐘左右的屏幕時(shí)間。

二、創(chuàng)建時(shí)間表

你的宣傳片拍攝時(shí)間表應(yīng)列出拍攝計(jì)劃，所有必需人員和場(chǎng)景特殊需要的順序。這也是與部門(mén)主管工作的重點(diǎn)，你們要想好那個(gè)場(chǎng)景要拍多久，是否需要預(yù)先召集人員，并規(guī)劃出每天的時(shí)間安排。

這個(gè)任務(wù)需要所有部門(mén)主管，導(dǎo)演和制片人的輸入。為了使你的工作更輕松，我推薦使用Movie Magic Scheduling。

三、分解所有場(chǎng)景

可以用Movie Magic Scheduling輕松完成。把這些單子分發(fā)到各個(gè)部門(mén)會(huì)給制作帶來(lái)很多方便。它創(chuàng)建的清單能夠突出顯示你分析劇本時(shí)的筆記。Movie Magic Scheduling可從Amazon.com購(gòu)買。

四、創(chuàng)建制作時(shí)間表

這是一份顯示你宣傳片拍攝場(chǎng)景及其拍攝順序的文件。它包括重要細(xì)節(jié)的快速參考，如場(chǎng)景編號(hào)，場(chǎng)景名稱，單行描述，一天中的時(shí)間和頁(yè)數(shù)。

五、制作日程合計(jì)表

這是一個(gè)總結(jié)劇組成員工作日的表格，好讓你知道該給每個(gè)人付多少錢。一旦進(jìn)度表完成，這張表也應(yīng)該完成，它可能不斷的變化。

六、做好所有場(chǎng)地的列表

把場(chǎng)地的現(xiàn)實(shí)名字以及劇本中的名字列上。你的場(chǎng)景管理（有的話）應(yīng)該給你這個(gè)列表，否則制作統(tǒng)籌應(yīng)該把表給你。

一旦你做好文件并將它們整理好，就可以叫第二副導(dǎo)演開(kāi)始做通告表。宣傳片拍攝開(kāi)始后，文書(shū)工作轉(zhuǎn)移到第二副導(dǎo)演。第一副導(dǎo)演的職責(zé)轉(zhuǎn)移到如下方面。

第一副導(dǎo)演在制作中的職責(zé)

你要成為現(xiàn)場(chǎng)的聲音，讓劇組成員完成任務(wù)，確保進(jìn)度。

在宣傳片拍攝第一天做自我介紹，讓自己易于相處，但同時(shí)態(tài)度要堅(jiān)定，不要被別人利用。你需要遵守時(shí)間表。

確保走位完成，如果需要個(gè)人走位，先做好個(gè)人的，再做供所有部門(mén)看的。

一旦走位完成，把場(chǎng)地交給技術(shù)人員，讓他們?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)布光。技術(shù)人員一完成，美工部就可以做修飾了。

允許一次或兩次排練，尤其是有任何需要練習(xí)的特效或者滑軌移動(dòng)時(shí)。

開(kāi)拍時(shí)要確保每個(gè)人都知道。一定要大聲喊出命令，還要用對(duì)講機(jī)通知。

在需要現(xiàn)場(chǎng)安靜，靜止，開(kāi)拍以及錄制聲音時(shí)通知眾人。確保對(duì)講機(jī)接入，并說(shuō)：“開(kāi)拍，開(kāi)拍”，拍完了朝對(duì)講機(jī)說(shuō)，“?！薄Ｒ块g里的所有人及在對(duì)講機(jī)上的人通知。有人可能不在現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)不到你在說(shuō)什么。

讓大家回到初始位置——如果你想另外拍一條，或者導(dǎo)演很高興，想要繼續(xù)拍攝。讓大家知道你還在繼續(xù)而且你們要繼續(xù)干什么。

保持實(shí)際工作與日程安排一致。如果進(jìn)度落后了，試著去鼓勵(lì)劇組人員，讓他們工作得更快點(diǎn)。若導(dǎo)演在某些事情上浪費(fèi)了太多時(shí)間，你還要跟他們商量。

請(qǐng)求幫助：如果拍攝進(jìn)度落后，必須推遲大家的午餐時(shí)間，你必須向各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)求幫助，不能自己把午餐推遲。讓劇組人員認(rèn)為你尊重他們非常重要。

和劇組人員溝通：跟午餐一樣，要是你覺(jué)得拍攝進(jìn)度可能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的12+1天，要在決定前跟部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通。

有一個(gè)工具箱：這點(diǎn)超級(jí)管用。箱里應(yīng)該包括重要文件的備份，水，急救箱，兩三種工具，釘子和螺絲釘?shù)取?/span>

第一副導(dǎo)演需要的工作技巧

一、富有條理

副導(dǎo)演涉及大量的文書(shū)工作，你越有條理，越深思熟慮，拍攝就會(huì)越順利。

二、管理你的時(shí)間

你做副導(dǎo)演越久，就越懂得要花多長(zhǎng)時(shí)間才能把事情做好。當(dāng)你正在創(chuàng)建時(shí)間表時(shí)，確保留出足夠的時(shí)間拍攝場(chǎng)景。不要因?yàn)橛X(jué)得制片人會(huì)欣賞你的雄心，就在有限時(shí)間內(nèi)把場(chǎng)景擠在一起拍攝。留出合理的時(shí)間來(lái)完成事情，也允許受挫。

三、管理他人的時(shí)間

除了管理你的時(shí)間線，你還需要管理其他人的。如果你給出一個(gè)小時(shí)拍攝，也知道這個(gè)時(shí)間很合理，但導(dǎo)演拍的太久或照明團(tuán)隊(duì)調(diào)整的太久，你得知道何時(shí)打斷他們并讓拍攝推進(jìn)。導(dǎo)演在你叫停前可能會(huì)一直拍攝，如果有足夠時(shí)間，照明團(tuán)隊(duì)可以調(diào)上一整天。你該知道什么時(shí)候適可而止，并讓事情回到正軌。要決定這一天過(guò)得如何的是你！

四、自信和溝通

第一副導(dǎo)演必須自信。你是現(xiàn)場(chǎng)的聲音，你要在任何時(shí)候告訴大家發(fā)生了什么事情。如果你害羞又安靜，那這份工作不適合你。向劇組人員發(fā)出指示時(shí)，你得有權(quán)威，讓他們知道你是認(rèn)真的。如果你必須嚴(yán)格，那就嚴(yán)格點(diǎn)。你要有信心，劇組也會(huì)有信心。不要給劇組任何懷疑你的理由。給出清晰的指示，并與團(tuán)隊(duì)保持開(kāi)放的溝通。在工作時(shí)傾聽(tīng)建議并且加以考慮。

五、解決問(wèn)題

如果問(wèn)題出現(xiàn)，你必須保持冷靜并且提出解決方案。導(dǎo)演可能會(huì)嚇得半死，別管他們，你必須盡己所能解決問(wèn)題。一天之內(nèi)你可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如說(shuō)不合作的人，沒(méi)辦法用的取景地，缺少日光等等，但拍攝計(jì)劃還要繼續(xù)。保持冷靜的頭腦并制定解決方案。

六、急救培訓(xùn)

作為第一副導(dǎo)演，你應(yīng)該接受過(guò)急救訓(xùn)練?，F(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)有醫(yī)務(wù)人員，甚至一位醫(yī)師，但為了應(yīng)對(duì)可能的現(xiàn)場(chǎng)事故，第一副導(dǎo)演應(yīng)該接受醫(yī)護(hù)訓(xùn)練。

總體來(lái)說(shuō)，第一副導(dǎo)演必須是有權(quán)威的人，你要讓劇組人員工作，并且保持他們的積極性。尊重他們的要求，并盡量讓他們感到高興。劇組人員感覺(jué)越好，就會(huì)越努力工作。你的目標(biāo)是做好每天的計(jì)劃，按照時(shí)間表行事，并且努力不讓導(dǎo)演的預(yù)想失敗。隨著時(shí)間的推移，這份工作會(huì)越來(lái)越好干。第一次時(shí)，你可能會(huì)覺(jué)得很可怕，甚至?xí)行﹪樔恕５鼤?huì)慢慢變?nèi)菀?，你?huì)邊做邊學(xué)，逐步提升自己的實(shí)力。第一副導(dǎo)演是一份非常重要的工作，也可能壓力巨大，跟劇組一起工作會(huì)讓你工作起來(lái)更輕松。