中國的企業(yè)總是犯一個問題是，一看到一個新科技馬上去炒作商業(yè)模式，中間幾層全部跳過去，這是中國智能化行業(yè)非常大的弊病。

2月27日，在由拍片網(wǎng)主辦的“共享未來——2017首屆中國視頻行業(yè)領(lǐng)袖峰會”上，星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌現(xiàn)場作了《互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)對媒體的改變》的主題分享。

楊歌在演講中指出，互聯(lián)網(wǎng)是一種商業(yè)方法，有三個階段，分別是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)智能化。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，并沒有改變我們的商業(yè)模式，但久而久之它改變了我們的傳播習(xí)慣，逐漸變成了一種生活方式，再往下將進入互聯(lián)網(wǎng)智能化的時代。

而在互聯(lián)網(wǎng)的影響下視頻媒體產(chǎn)生了三個趨勢性的變化。

視頻傳播渠道可以分成四個階段：

第一個階段是傳統(tǒng)的視頻時代，以線下的電視、電影及大街上的廣告屏為主；

第二個階段是互聯(lián)網(wǎng)時代的B2C模式，像樂視、優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等通過一個平臺發(fā)放所有的內(nèi)容；

第三個階段是像斗魚、YY、秒拍、映客這些互聯(lián)網(wǎng)的C2C傳播時代，特點是點對點，傳播速度快，及精準化和碎片化；

第四個階段是我們想象的未來的一個視頻傳播方法，即VR、全息等，但還不是很成熟。

在這四個階段的進階過程中，互聯(lián)網(wǎng)對視頻媒體的改變是，“碎片化從低到高”、“精準度提高”、“傳播成本降低，但同時影響力和廣度也在降低”。因此楊歌建議，在渠道上，當(dāng)下視頻媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體需要做的，就是把這個時代碎片化的弱點整合掉，而把“成本低、精準度高”的優(yōu)勢保留下來，而在內(nèi)容上就是要有好的IP。

他還表示，雖然有好的IP和好的渠道就可以產(chǎn)生好的短視頻媒體傳播過程，但當(dāng)下的市場渠道碎片化嚴重、競爭極其激烈、有價值的作品非常少，渠道溢價嚴重導(dǎo)致內(nèi)容寸步難行，以及市場浮躁缺乏匠心精神，面對這些問題改革的方向只有兩個：投優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和整合渠道。

此外楊歌也談到了新技術(shù)對視頻媒體直播的影響。

楊歌指出，對于任何一個新的科技要想走成商業(yè)模式必須一步一步邁上來，最底層是技術(shù)，然后是高端的硬件制造，第三是軟硬結(jié)合的PAAS，之后才是系統(tǒng)、軟件、內(nèi)容、商業(yè)模式。然而中國的企業(yè)總是犯一個問題是，一看到一個新科技馬上去炒作商業(yè)模式，中間幾層全部跳過去，這是中國智能化行業(yè)非常大的弊病。

因此他表示中國目前的VR市場還不成熟，星瀚資本在這方面暫時沒有任何的布局。比起VR，楊歌認為未來AI反而會推動視頻直播行業(yè)的發(fā)展。而如何把大數(shù)據(jù)和人工智能應(yīng)用到視頻行業(yè)將成為過后五到十年企業(yè)一個非常大的競爭力。

以下為楊歌演講實錄：

大家好，很高興在這里跟大家分享一下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)和媒體短視頻之間的關(guān)系，我是星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌。星瀚資本是在市場非?；钴S的中早期投資公司，我們投資兩大板塊，一個是跟功能相關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能。我們曾經(jīng)把這些東西稱為賽道，但我們現(xiàn)在不認為這是一種賽道，而是一種工具，需要加成創(chuàng)業(yè)，這是我們真正的關(guān)注的行業(yè)，包括產(chǎn)業(yè)升級、生命科學(xué)、文創(chuàng)、消費、影視等等。

互聯(lián)網(wǎng)是一種商業(yè)方法，接下來是互聯(lián)網(wǎng)智能化時代

首先我們討論一下互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)改變我們很多的內(nèi)容，它改變了消費生活、改變了媒體，改變了智能，改變了技術(shù)。就像一個人在進化過程中一樣，我們在進化過程中使用非常多的工具，而互聯(lián)網(wǎng)實際上是一個非常重要的工具。羅輯思維經(jīng)常講的一個故事我覺得非常有意思。他講的是，人在進化的過程中用了非常多的不同的工具，最開始用刀，后來用槍，最早用槍是南北戰(zhàn)爭的時候兩邊的軍官都給士兵配槍。當(dāng)時第一次用槍的時候，兩邊的士兵都裝好槍，然后協(xié)商好一聲令下就開始掃射，看誰死的多。這是一個非?；倪^程，大家使用新的工具但不會使用新的戰(zhàn)術(shù)，這是一個錯誤的使用方法。

對于很多工具來講，雖然你拿到手了，但使用不出來這是非常大的問題。互聯(lián)網(wǎng)也是一樣，很多人認為自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，但實際上做得不夠好，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)的精髓做出來。互聯(lián)網(wǎng)最重要是什么？并不是一個網(wǎng)站，也不是一個數(shù)據(jù)庫，而是一種工作方法，這是非常重要的?；ヂ?lián)網(wǎng)工具最重要是TMT，我們經(jīng)常講的TMT就是技術(shù)、媒體、通訊三者的結(jié)合。

我給大家講一個案例，就是非常著名的利用互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體傳播的方法來改變公司宣傳的案例，美國的一個航空公司的市場主負責(zé)人向上級申請50萬美元的宣傳傳播費。但是這個公司只批給他5萬美元，巧婦難為無米之炊，怎么辦？苦思冥想后，他用2萬美元做了一個軟件，是一個圣誕老人的游戲，讓所有在登機之前的人先玩這個游戲，玩完之后圣誕老人跑出來，哈哈一笑給你一個禮物，你就可以帶走。

誰也沒有在意這個事情，但在圣誕節(jié)那天在航班上他讓所有人玩了游戲之后，他在飛行目的地的那個地點調(diào)動了170個自己的員工，把他們所有玩游戲之后獲得禮物都買過來，迅速在那邊集合，等在那個出口點上，等著大家出機艙的時候把這個禮物一下給到大家。這件事情轟動全機的人，然后他們又派非常多的人錄視頻，每個人都錄制了非常多的內(nèi)容，在當(dāng)天進行視頻剪輯做成了一個很好的傳播工具，然后當(dāng)天又發(fā)到Y(jié)outube，那天點擊量5600萬，后續(xù)幾天的點擊量超過3億。

這個在美國歷史上是一個非常著名的營銷事件，即通過視頻和媒體改變了原來我們對于傳播市場營銷的銷售理念，用5萬美元創(chuàng)造了奇跡。其實這就是互聯(lián)網(wǎng)非常典型的一個過程，互聯(lián)網(wǎng)它其實不是工具，而是一種方法，一種商業(yè)的方法。

所以互聯(lián)網(wǎng)其實推動改變我們非常多的行業(yè)，使得我們行業(yè)得以高速發(fā)展，他給我們帶來非常多的商業(yè)模式。我們從最開始把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種工具，一種信息傳播的工具，然后這種信息傳播的工具變成辦公的工具，變成了媒體的渠道，然后慢慢改變我們的生活。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)過程，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，并沒有改變我們的商業(yè)模式。但是久而久之它就改變了我們的傳播習(xí)慣，使我們對視頻有所依賴，使我們的工作和公司對視頻和媒體的方法都有改變，它逐漸變成了一種生活方式，一種傳播的習(xí)慣。再往下所有東西都將變成智能化，因為我們收集了太多市場化的數(shù)據(jù)，無論是視頻、工作還是交易的各種各樣數(shù)據(jù)。

在這個過程中我們把互聯(lián)網(wǎng)分成三個階段，即傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)智能化。2015年我們還處在互聯(lián)網(wǎng)+這一如日中天的正當(dāng)中的階段，那時候很多的行業(yè)正處于數(shù)據(jù)積累和商業(yè)模式迭代階段。到了2017年就完全不一樣了，2017年我們完全完成了互聯(lián)網(wǎng)+的布局，該并購的公司已經(jīng)并購掉了，該實現(xiàn)商業(yè)模式已經(jīng)實現(xiàn)過了，這時候我們開始進入到產(chǎn)業(yè)升級。

好的IP要能占領(lǐng)用戶心智，一般具備三個特點

下面跟大家談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)對于視頻媒體的改變，對于一種工具他是怎么改變的。首先我們討論的是互聯(lián)網(wǎng)媒體的傳播力，什么是傳播力，傳播力我們認為等于兩個東西，一個是傳播方式，一個是傳播內(nèi)容。其實在很早之前就可以理解到傳播力等于這兩種方式的加合，但是互聯(lián)網(wǎng)這個事情揭示了這么一個過程，使這個過程變得更明顯。我們剛才還在討論一個不會做PR的CEO可能這兩年就做得不是很好，因為互聯(lián)網(wǎng)改變了整個市場的傳播習(xí)慣。一個有聲音、會選擇渠道的企業(yè)，他們會利用互聯(lián)網(wǎng)的紅利，迅速把自己的IP、產(chǎn)品發(fā)送出去，這是非常重要。傳播力兩個最重要的事情，一個是IP（知識產(chǎn)權(quán)），另外一個就是渠道。

我們先討論傳播渠道，渠道非常重要，在研究過程當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)視頻傳播渠道可以分成四個時代，第一個時代叫做傳統(tǒng)的視頻時代，這個時候是線下的電視、電影以及在大街上看到的大屏幕，這些都是死的，我們不能跟它進行交互，我們不能選擇我們看什么東西，這是傳統(tǒng)的媒體。

后來我們發(fā)現(xiàn)有了新的東西，像樂視、優(yōu)酷、土豆、愛奇藝都是集中式的網(wǎng)絡(luò)視頻，但我們可以選擇我們?nèi)タ雌渲械哪骋粋€，他的傳播比之前要靈活。我們管原來的東西叫做筒狀傳播，這個就是網(wǎng)狀傳播，這兩個有非常大的區(qū)別。所以進入互聯(lián)網(wǎng)時代就叫做B2C，是一個平臺發(fā)放所有內(nèi)容，我們所有人去看，這是互聯(lián)網(wǎng)視頻傳播渠道的第二階段。

到了第三階段就出現(xiàn)了像斗魚、YY、秒拍、美拍、映客，這是互聯(lián)網(wǎng)C2C傳播時代，它是點對點的，傳播速度更快，所以到第三階段第一精準化，第二碎片化，這個就是是我們發(fā)展的一個過程。它的技術(shù)背景是H5的鏈接，能夠隨意地去發(fā)送，然后網(wǎng)絡(luò)速度更快，實現(xiàn)了新的商業(yè)模式，這是第三階段。

第四階段就是VR、全息等，是我們想象的未來的一個視頻的傳播方法，但是還不是很成熟。到今天為止我認為在美國來講很多AI、VR很不成熟，更不用說中國了，我一會兒會專門講中國的VR的問題。

那么經(jīng)歷這四個趨勢性的過程，我們可以看到碎片化從低到高，原來在電視里打廣告是非精準化傳播，沒有碎片化，是筒狀傳播，到了第三個階段完全碎片化了。第二原來的精準度非常低，13億人看一個廣告，可能只有3000萬人是它的用戶，而現(xiàn)在很多各種各樣的網(wǎng)絡(luò)媒體、自媒體他們可以精準地傳播喜歡女裝，喜歡美食，喜歡男裝等給各類垂直用戶，叫做精準化自媒體，精度高一些。

第三，傳播成本。原來打一個廣告貼在馬路旁邊非常貴，一年幾百萬，現(xiàn)在5萬塊錢就可以找到一個公司給他去傳播，所以成本在降低。大家都認為自己賺了，成本在降低；還有一個事情在降低，影響力和廣度在降低。

雖然恒源祥和腦白金這東西我們不買，但是每個人都會傳播這些東西，它影響力非常大，非常洗腦，央視都播了，大家會覺得這個東西可能還不錯。那自媒體的特點是什么？我能迅速獲取我自己的精準用戶，但傳播廣度是受限的。所以經(jīng)歷這四個階段可以明顯看到它的變化趨勢，我們現(xiàn)在需要把它的碎片化的弱點整合掉，把它的成本比較低，精度比較高的優(yōu)勢保留下來，這是我們對視頻媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體需要去做的。這是關(guān)于視頻渠道。

第二我們要有好的IP。有了好的渠道之后，要能夠迅速傳播出去，必須要有好的IP。什么是好的IP，能夠占領(lǐng)用戶心智的東西，讓你看完了之后不忘，哪怕是好的壞的奇怪的東西，這就是占領(lǐng)用戶的心智。一定要潛心打造占領(lǐng)用戶心智的IP，這是我們中國非常缺乏的東西。

如何占領(lǐng)用戶心智，總結(jié)三個特點：

第一潛心打造的好劇情或者是馳名商標老品牌。中國不乏這種好東西，我們可以看到很多的電影包含很多傳統(tǒng)的東西，像西游記、葫蘆娃等，每個人都知道這是好IP，它能夠占領(lǐng)用戶心智，不管為什么，可以迅速傳播這個東西。

第二需要有強大的技術(shù)和強大的設(shè)計，中國做東西比較糙，好的技術(shù)和好的設(shè)計可以大大增強IP的傳播力度。比如說像《銀河護衛(wèi)隊》、《阿凡達》等，包括像《冰雪奇緣》里的每一片的雪花都是加州大學(xué)專門給他做設(shè)計，每個雪花的分片都可以看的很清楚，他們花了非常多的力量在里面做技術(shù)。一點一滴的技術(shù)積累起來就是一個好的IP，而中國只會把錢花在鋪渠道和買演員上，沒有好的設(shè)計不可能產(chǎn)生好的IP。

第三點是打中某種歪點，傳播力度可以非常廣。我們有一個合伙人購買了熊本在中國的IP，他在背后有一個強大設(shè)計團隊，專門想現(xiàn)在的歪點在什么地方，怎么抓住大眾的感覺。并且把他死死的牽住，然后在餐飲行業(yè)、動漫行業(yè)等各個行業(yè)都可以實現(xiàn)它的IP價值。

互聯(lián)網(wǎng)下視頻媒體的兩個改革方向：投優(yōu)質(zhì)內(nèi)容+整合渠道

有好的IP和好的渠道就可以產(chǎn)生好的視頻媒體傳播過程。然而我們現(xiàn)在的市場有非常多的問題，第一叫做渠道碎片化非常嚴重，競爭極其激烈。去年我們產(chǎn)生了視頻直播的千團大戰(zhàn)，這是極大的資源浪費，很少有公司能殺出來，大多數(shù)公司里面這些數(shù)據(jù)都是刷的。我們?nèi)ツ曜鲞^一些直播視頻，后來再也不做了，因為你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)又100萬人關(guān)注的時候，其實真實的觀眾只有1000人，幾乎是自己對著自己吆喝，所以碎片化非常嚴重。

第二有價值的作品非常少，垃圾內(nèi)容太多。第三渠道溢價太嚴重，導(dǎo)致內(nèi)容寸步難行。我們在想發(fā)行渠道的時候，找各種各樣的發(fā)行院線，各種疏通關(guān)系，各種購買渠道，而不是把自己的資金和成本使用技術(shù)和設(shè)計上，所以導(dǎo)致我們IP越來越差，這是社會的一個惡性循環(huán)。所以渠道溢價過重，導(dǎo)致我們整個問題越來越嚴重，這個東西很難在短期之內(nèi)解決。第四總體把上面三個問題總結(jié)起來，市場極其浮躁，缺乏匠心精神惡性循環(huán)。這是我們今天面臨的互聯(lián)網(wǎng)傳播下媒體非常大的問題，我們希望能夠解決它。

改革方向有兩個，第一投優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，第二整合渠道。不要讓渠道繼續(xù)扁平化，我去年說過如果在視頻媒體行業(yè)里出現(xiàn)一個視頻的分眾傳媒那是極好的，我們就奔著這個方向去。所以我們投了兩家公司，一個叫曠盛動漫，做動漫的一個非常優(yōu)質(zhì)的IP團隊，現(xiàn)在有100多人在廈門，還有一個就是視頻幫，這是我們的布局。

比起VR，AI反而會推動視頻直播行業(yè)的發(fā)展

剛才講完互聯(lián)網(wǎng)對視頻行業(yè)的影響，現(xiàn)在講新技術(shù)對于視頻媒體直播影響。首先技術(shù)是一個推動力，影響了我們非常多的行業(yè)，同樣對于視頻直播行業(yè)影響也很大。首先第一互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式已經(jīng)迭代完成，其實互聯(lián)網(wǎng)本身也是一個技術(shù)，但是我們現(xiàn)在不把它當(dāng)技術(shù)看，是因為它已經(jīng)發(fā)展完了，它已經(jīng)變成一種工具，每個人都需要去使用他。我們已經(jīng)完成了商業(yè)模式的迭代，并且完成了數(shù)據(jù)的積累。所以這個東西已經(jīng)完成了。完成這個之后，大家都在想下一步我們干什么。大家都認為VR虛擬現(xiàn)實是未來發(fā)展方向，因為它非常直觀，這個東西看起來挺好好，是不是以后會變成我們發(fā)展方向？告訴大家還不成熟。

VR雖然很直觀，用處很多，但是發(fā)展非常困難，里面需要布局非常多的內(nèi)容。相反AI大數(shù)據(jù)、人工智能它不直觀，但是卻會推動我們視頻直播行業(yè)去發(fā)展。這里給大家推薦一本書Crossing the Chasm（越過鴻溝）。這本書里講，很多產(chǎn)品都是想象出來的，都在早期的這段時間里，它不是一個市場能夠擊破的東西，就像現(xiàn)在的VR一樣，并不是現(xiàn)在每個人都可以戴著跑到大街玩的東西，這個里現(xiàn)實還有很遠的距離。真正好的產(chǎn)品是獲取主流用戶，而在主流用戶和早期用戶之間有一個巨大的鴻溝，這個鴻溝就叫做Chasm。這是在做所有科技類產(chǎn)品都會遇到的問題。這就是技術(shù)對這個行業(yè)的影響。

中國智能化的弊?。嚎偸翘^中間難做的東西，直接炒作商業(yè)模式

下面我們講VR，剛才我講了一個互聯(lián)網(wǎng)三段的理論，第一段是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，第二段是互聯(lián)網(wǎng)+，這兩段已經(jīng)發(fā)展完了，對于第三段來講就是互聯(lián)網(wǎng)智能化，比如包括智能硬件，現(xiàn)在死的很慘，物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、虛擬現(xiàn)實、機器這些東西。

虛擬現(xiàn)實來講，去年我們投入大量的人力物力財力在虛擬現(xiàn)實里，甚至很多協(xié)會都出來了，為什么沒有做成？原因在金字塔。對于虛擬現(xiàn)實也好、智能硬件或者是15年前的智能手機犯過這個錯誤，對于任何一個新的科技要想走成商業(yè)模式必須一步一步邁上來，最底層是技術(shù)，然后是高端的硬件制造，然后是軟硬結(jié)合PAAS，然后是系統(tǒng)、軟件、內(nèi)容、商業(yè)模式。但是在中國有一個很大的問題，中國什么強？軟件內(nèi)容商業(yè)模式強。這兩年科技還可以，比如在AI、大數(shù)據(jù)、生物醫(yī)藥上，中國的科技并不差，但大多數(shù)的科技都是在科研院所手里。而中國最不行是中間三層，特別是系統(tǒng)，還有高端的硬件制造、和PAAS這兩層是不行。

比如在03年移動夢網(wǎng)當(dāng)時想布局智能手機，于是在WAP協(xié)議下開始搞自己的瀏覽器、游戲。后來諾基亞發(fā)明N97之后，大家發(fā)現(xiàn)不應(yīng)該在WAP協(xié)議下進行瀏覽，而應(yīng)該回到3W協(xié)議下的PC網(wǎng)絡(luò)瀏覽，因為這里面很成熟了。所以把移動互聯(lián)網(wǎng)的所有數(shù)據(jù)又帶回PC互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時我們所布局所有手機端的協(xié)議下的數(shù)據(jù)都廢了。這是一個非常大的問題，中國總是犯這種問題，由于中間三層懶得去做，一看到一個新科技馬上去做商業(yè)模式，中間幾層全部跳過去。包括我們在歷史上所知道的，云、納米、物聯(lián)網(wǎng)等等所有東西都有這個問題，總把中間難做的東西跳過去，趕緊做商業(yè)模式。

一個真正好的行業(yè)是底下四層都做成熟。比如我們的PC、手機其實系統(tǒng)是被全世界三大公司壟斷的，分別是谷歌，蘋果、微軟。系統(tǒng)是什么？安卓、IOS和Windows。我去年去美國發(fā)現(xiàn)美國大公司在VR上都在布局這三大系統(tǒng)的VR系統(tǒng)。我們可以想象以下中國人和印度人最強大是做軟件和內(nèi)容，一旦這三大系統(tǒng)做完了之后，我們之前所做的所有硬件和這些不成熟的系統(tǒng)布局都將失敗。如同2003年移動夢網(wǎng)的問題是一樣的，15年之后移動夢網(wǎng)現(xiàn)在只干一件事情就發(fā)彩信，誰還發(fā)彩信？這就是中國智能化行業(yè)非常大的弊病，跳過中間難做的東西，趕緊去炒作商業(yè)模式。這就是我們公司不布局VR的問題。我們當(dāng)然看很多VR公司，但是我們一個公司都沒有投。

如何把大數(shù)據(jù)和人工智能應(yīng)用到視頻行業(yè)，讓其成為后續(xù)五到十年一個非常大的競爭力

真正的人工智能其實跟互聯(lián)網(wǎng)一樣，請問在座有多少人會寫移動互聯(lián)網(wǎng)比如說H5的編碼，不一定每個人都會寫，但你作為企業(yè)家你會用就可以了。同樣十年之后對于AI這個事情你會用就可以了。對于視頻的傳播以及媒體最重要的是需要這個行業(yè)里的數(shù)據(jù)，也就是大量視頻的源頭、IP、以及對這個行業(yè)深刻的認識。你能不能理解如何把一個AI人工智能加載到視頻行業(yè)里去，這成為過后五到十年一個非常大的競爭力。

如何把大數(shù)據(jù)和人工智能用在這個行業(yè)里？我給出了幾個看法：

第一可以整合渠道。我們現(xiàn)在有非常多的碎片化的渠道。這里渠道有的里面有量，有的沒有量，有的是同質(zhì)化，有的非常單一，我們把它整合起來，提高整個網(wǎng)絡(luò)的維護效率和傳播效率，這個很重要。我們不再需要千團大戰(zhàn)，各種各樣的平臺，我們需要整合它。

第二，IP標準化和標簽化。我們有兩個公司，一個做音樂，一個做視頻，都在做網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容IP的整合。我們把這些IP歸類，歸好類之后提煉成精煉的IP，有價值的IP，然后把它們進行定價，這個非常重要，標準化和標簽化。

第三我們知道美國影視還有電視劇都是通過網(wǎng)絡(luò)反饋再來做編劇，通過網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)去制作自己的內(nèi)容，這個非常好，這就源于大數(shù)據(jù)，源于我們對于數(shù)據(jù)的認識。

最后一個我們不斷地在網(wǎng)絡(luò)上抓取各種各樣的信息，然后通過這些信息分析我們的用戶，比如他喜歡看什么類的短視頻，分析所有用戶他們關(guān)注點是什么，并且把這些信息提煉出來，分析這些用戶的商業(yè)需求、生活需求是什么，把這些數(shù)據(jù)進行交換，來提升其他的平臺的效率。像餓了么和滴滴打車去交換他們的數(shù)據(jù)。這里面有非常多的用法在里面，這就是我們對數(shù)據(jù)的一些啟示。

今天就給大家分享這么多，希望今天講的互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)對媒體的改變對大家有所幫助，謝謝。