隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以企業(yè)為中心的“制造”商業(yè)模式正逐漸向以用戶為中心的“智造”商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，“社群”的概念由此誕生。

虛擬知識(shí)社群是透過(guò)網(wǎng)絡(luò)社群互動(dòng)平臺(tái)讓成員彼此能針對(duì)共同的興趣或主題，遠(yuǎn)程進(jìn)行交流。特別在未來(lái)全球化、國(guó)際化的潮流中，分布在世界各角落的成員，只要拋出些許意見(jiàn)，就能匯集并轉(zhuǎn)化對(duì)企業(yè)、組織有所貢獻(xiàn)之知識(shí)，同時(shí)也滿足員工知識(shí)附加值的自我求知欲望。

看企業(yè)平臺(tái)以當(dāng)下火熱的互噴群形式建立影視行業(yè)甲方（企業(yè)對(duì)接人）乙方（影視制作公司）交流群，力圖以不同視角解決困擾商業(yè)視頻行業(yè)的疑難雜癥，讓內(nèi)隱知識(shí)具體呈現(xiàn)，徹底發(fā)揮其效用。

以下為第一期交流群精華內(nèi)容：

一、甲方詢價(jià)問(wèn)題

甲：1.并非專業(yè)人士，不懂行情，需要問(wèn)價(jià)。

乙：1.甲方需要提前了解價(jià)格，并提供相應(yīng)預(yù)算、制作需求（或參考案例），乙方需要考慮需求與自身能力的匹配度來(lái)決定是否接單，以免浪費(fèi)雙方時(shí)間。2.當(dāng)制作過(guò)程中，甲方需求高于預(yù)算，乙方應(yīng)當(dāng)有提價(jià)的權(quán)利。3.甲方主觀意識(shí)太強(qiáng)，需要認(rèn)清他們買的（乙方）不是技術(shù)工具，而是提供解決需求的合作伙伴。4.甲方光要報(bào)價(jià)，會(huì)被誤認(rèn)為同行騙取信息（包括報(bào)價(jià)、方案等）。

總結(jié)：1.雙方信任度不高2.行業(yè)價(jià)格不透明3.雙方?jīng)]有耐心對(duì)接（尤其體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)對(duì)接上）

4.詢價(jià)者不一定有最終決策權(quán)（大多數(shù)）。

解決方案：拿稿需要首付款（但是很難達(dá)到統(tǒng)一，甲方可以選擇不付費(fèi)出方案的乙方）。

二、片子最終效果不好，誰(shuí)該背鍋

甲：乙方在前期溝通時(shí)信口開(kāi)河，參考樣片給的太高大上。

乙：1.這是一個(gè)合同問(wèn)題，但成片質(zhì)量沒(méi)有法律標(biāo)準(zhǔn)。2.即使達(dá)到合同與策劃書(shū)要求，若甲方不滿意，乙方還是需要服務(wù)。3.甲方的修改要求變化無(wú)常且是持續(xù)性的（在策劃案上還行，但到后期制作完成后每一次修改都需要導(dǎo)片，將浪費(fèi)大量時(shí)間）。

解決方案：1.將每一個(gè)流程確定落實(shí)，如策劃腳本通過(guò)簽字、分鏡畫(huà)分鏡一致簽字，（但可能會(huì)提高大量溝通成本）2.合同應(yīng)該加上一項(xiàng)，視頻第一稿完成后，甲方只有3次修改機(jī)會(huì)，每次修改不得超過(guò)什么范圍。若超過(guò)3次修改機(jī)會(huì)，每多一次修改就按照后期制作價(jià)格10～50%的疊加。甲方錢(qián)多時(shí)間多，修改多少次都無(wú)所謂，如果甲方缺錢(qián)少時(shí)，他就會(huì)珍惜每一次修改的機(jī)會(huì)。

三、甲方拿到方案后失蹤

甲：領(lǐng)導(dǎo)有意向但不強(qiáng)烈，只想了解行情再做決定。

乙：1.方案滿意，但合同發(fā)去一周不簽。2.出于信任先執(zhí)行后簽合同，結(jié)果爛尾。3.甲方將方案拿走給其他人做。4.可以出方案，但需要先確認(rèn)合作關(guān)系（意圖不明顯的就可以放棄）。5.遇到中介人抽傭，要提防（偽）中介人故意使你抬高價(jià)格，失去競(jìng)爭(zhēng)資格。

解決方案：1.超過(guò)半個(gè)月的單子基本可以放棄。2.給甲方的展示方案不要做太詳細(xì)（但有乙方表示，這么做的合作都黃了）。3.找準(zhǔn)決策人，了解對(duì)方需求。

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