4月24日，當(dāng)天大盤的票房加上服務(wù)費(fèi)一共是1269萬(wàn)。2019年《復(fù)仇者聯(lián)盟4》在國(guó)內(nèi)上映的時(shí)候，第一天票房就超過(guò)了5億。這不是最慘的，4月14號(hào)，電影市場(chǎng)一天的票房加上服務(wù)費(fèi)連700萬(wàn)都不到。

對(duì)于不少行業(yè)的同仁來(lái)說(shuō)，不少人感到非常的悲觀絕望。疫情已經(jīng)影響了我們太久，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都發(fā)生了翻天覆地的變化。但是電影就這么沒(méi)了嗎？我不覺(jué)得。電影從發(fā)明到現(xiàn)在也經(jīng)歷了幾次危機(jī)，每一次危機(jī)都說(shuō)電影要不行了，但從電影一百多年的歷史來(lái)看電影是越來(lái)越好的。

只不過(guò)對(duì)于電影這個(gè)行當(dāng)，必然會(huì)發(fā)生一些變化。電影依舊還會(huì)在，但還會(huì)不會(huì)回到疫情前那樣，我覺(jué)得是同行們應(yīng)該思考的話題。借此，我也希望表達(dá)幾個(gè)觀點(diǎn)。

一是，我們的電影市場(chǎng)在過(guò)去的十年時(shí)間里一路漲，目前很多從業(yè)者從他入行到現(xiàn)在，電影市場(chǎng)都是一路漲起來(lái)的，甚至是成倍漲起來(lái)。所以，遇到疫情很多人慌了，這是可以理解的。但是電影可能一直漲嗎？不可能，作為一個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)就是有起有落的，從心態(tài)上我覺(jué)得應(yīng)該是這樣。

二，我們過(guò)去的十年，不論是煤老板還是房地產(chǎn)，電影和我們的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境在步調(diào)上是一致的，電影作為人們追求精神高級(jí)快樂(lè)的“產(chǎn)品”，是被推動(dòng)著漲起來(lái)的?，F(xiàn)在疫情影響的不僅僅是我們電影行業(yè)，各行各業(yè)都受到了影響，但這個(gè)影響僅僅是因?yàn)橐咔閱幔坑袥](méi)有想過(guò)很多行業(yè)漲不動(dòng)也是因?yàn)榇_實(shí)飽和了呢？那電影還會(huì)恢復(fù)到疫情之前那樣嗎？我覺(jué)得也不會(huì)了。

但是從好的方面想，《長(zhǎng)津湖》票房50多億，但是一共有多少觀影人次呢？一億出頭！可是我們有14億人口，如何讓剩下的13億人看《長(zhǎng)津湖》，是我們所有從業(yè)者未來(lái)的工作。把觀影人次打開(kāi)，我們的電影市場(chǎng)就還是會(huì)有很大的前景。

如何打開(kāi)觀影人次，一是不斷的創(chuàng)作好作品，二是順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。所以，現(xiàn)在并不是徹底絕望的時(shí)候，應(yīng)該是去想想如何改革的時(shí)候。

2010年的時(shí)候，我們的電影市場(chǎng)剛剛破百億。不到十年的時(shí)間，我們翻了六倍。在疫情前兩年，電影市場(chǎng)突破了600億。

2010年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我在新聞集團(tuán)協(xié)助了《阿凡達(dá)》在國(guó)內(nèi)上映?？仿〉倪@部電影徹底打開(kāi)了中國(guó)電影市場(chǎng)的大門，從此我們進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的十年。其實(shí)回顧過(guò)去的十年，中國(guó)電影市場(chǎng)十年翻六倍的原因，在于有過(guò)三個(gè)“救世主”。

第一個(gè)是煤老板，其實(shí)也不是特指煤老板，而是我們行業(yè)都統(tǒng)稱的“熱錢”。2009年的時(shí)候，華誼兄弟成為了我們第一家上市的民營(yíng)影視公司，這也刺激了越來(lái)越多的影視公司開(kāi)始出現(xiàn)。2010年《阿凡達(dá)》在國(guó)內(nèi)上映的現(xiàn)象級(jí)表現(xiàn)，無(wú)疑又添了一把火。

電影突然成為了我們生活的一部分，家家戶戶都在談?wù)摯笃娪熬瓦@樣成為了我們的焦點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候熱錢進(jìn)入了我們這個(gè)行業(yè)，也讓我們這個(gè)行業(yè)被徹底激活了。

過(guò)去的煤老板們其實(shí)對(duì)我們從業(yè)者的要求是很寬松的，絕大多數(shù)并不干涉我們的創(chuàng)作。我記得之前有個(gè)編劇在接受采訪的時(shí)候還說(shuō)過(guò)，懷念煤老板的時(shí)代。任何一個(gè)行業(yè)在發(fā)展的初期，都離不開(kāi)熱錢。熱情代表著激情，代表著機(jī)遇，它的確讓更多人進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)。

但是現(xiàn)在煤老板的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，在疫情前我們整個(gè)行業(yè)都在喊影視寒冬，熱錢沒(méi)了。疫情之后，我們整個(gè)行業(yè)在一段時(shí)間里想要吸引熱錢回來(lái)就會(huì)更難。

第二個(gè)“救世主”是房地產(chǎn)公司，在過(guò)去的幾十年時(shí)間里，我們的房?jī)r(jià)翻了四倍。房子一直是我們的剛需，但房地產(chǎn)公司并不只是蓋房子，還蓋商場(chǎng)來(lái)服務(wù)房子。所以，像萬(wàn)達(dá)這類公司它就自己有自己的院線，而沒(méi)有自己院線的商場(chǎng)也一定會(huì)邀請(qǐng)影院入駐進(jìn)來(lái)。

對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，KPI是如何把人盡可能長(zhǎng)地留在里面。每一個(gè)商場(chǎng)在設(shè)計(jì)上都是很講究的，越需要的東西越難找，越不是特別需要的東西越給你放在門口，因?yàn)榇臅r(shí)間越長(zhǎng)消費(fèi)的可能就越大。電影院它本身就是一個(gè)時(shí)間消費(fèi)，除了看電影你也得吃也得喝，所以它基本上放在商場(chǎng)地下好幾層或者最頂層，目的就是讓你花最長(zhǎng)的時(shí)間找到它，對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)影院是一個(gè)很重要的引流場(chǎng)所。

但是疫情之后，我們的房?jī)r(jià)還會(huì)再翻四倍嗎？顯然不會(huì)了。商場(chǎng)還會(huì)雨后春筍一樣到處蓋嗎？我覺(jué)得也不會(huì)了。

第三個(gè)“救世主”是互聯(lián)網(wǎng)大鱷，2013年我和林寧“頭腦風(fēng)暴”，參與他創(chuàng)業(yè)做了“微票兒”即微信電影票，這對(duì)于我們整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)算是大事。后來(lái)貓眼和微影時(shí)代合并，阿里做了淘票票，網(wǎng)絡(luò)售票平臺(tái)投入巨資跑馬圈地，補(bǔ)貼后的電影票一下子變成了9塊9，互聯(lián)網(wǎng)參與進(jìn)來(lái)讓我們整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模一下子變大了好幾倍。

但是現(xiàn)在，大規(guī)模票補(bǔ)已經(jīng)沒(méi)有了。以后還會(huì)有嗎？我覺(jué)得也不會(huì)了。

我們必須認(rèn)清楚，過(guò)去10年時(shí)間里中國(guó)電影的一路漲是借著“東風(fēng)”在漲，疫情之后電影還會(huì)在，但是估計(jì)不會(huì)再有過(guò)去10年那樣翻倍增長(zhǎng)的環(huán)境了。

好萊塢現(xiàn)在全面“流媒體化”，實(shí)際上對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不是一件好事。之前大家還在爭(zhēng)究竟是渠道為王還是內(nèi)容為王，我的觀點(diǎn)是都不能為王，只有相互制約才能競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)才能平衡。

現(xiàn)在的好萊塢，做內(nèi)容的做渠道，做渠道的開(kāi)始做內(nèi)容，這就形成了一個(gè)又一個(gè)“山頭”，大家退回到了軍閥割據(jù)的時(shí)代。起碼目前我們沒(méi)有機(jī)會(huì)看到所有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被一家公司壟斷，比如說(shuō)迪士尼做了Disney+，把自己的版權(quán)都收回來(lái)不給Netflix了。那原來(lái)已經(jīng)訂閱了Netflix又想看漫威的消費(fèi)者，是不是也得訂閱Disney+，如果還想看《神奇女俠1984》就還得訂閱HBO MAX，這些平臺(tái)訂閱費(fèi)也并不便宜。

我也不相信一家公司或者幾家公司，可以持續(xù)不間斷生產(chǎn)出極有創(chuàng)意的內(nèi)容。現(xiàn)在電影創(chuàng)作之所以還是一個(gè)百家爭(zhēng)鳴百花齊放的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，就是因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)。因?yàn)殡娪氨旧硎且粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資，一旦“賭”的成分沒(méi)了，大家的積極性就會(huì)減弱。

我始終覺(jué)得流媒體購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)的商業(yè)模式很像當(dāng)初輝煌過(guò)的“自助餐”，從商業(yè)模式上怎么算都不劃算。

“自助餐”當(dāng)初在國(guó)內(nèi)那么火，是因?yàn)槲覀冞@一代人是“饑餓的一代”，所以自助餐因?yàn)槲覀冞@一代人迅速在國(guó)內(nèi)遍地開(kāi)花。但現(xiàn)在，新生一代的生活水平上來(lái)了，不是在乎“吃得飽”而強(qiáng)調(diào)“吃的好”。我不太相信現(xiàn)在的年輕人會(huì)在慶祝自己結(jié)婚紀(jì)念日請(qǐng)愛(ài)人去吃自助餐。

因?yàn)樽灾瓦@種模式，從商業(yè)邏輯上它就不可能提供名廚名菜和高品質(zhì)的菜肴，它的成本是不能超過(guò)三分之一的，要不然就得賠錢。所以后來(lái)的自助餐餐廳要么賠錢干不下去了，要么因?yàn)椴晃碎_(kāi)不下去了。

現(xiàn)在，大家之所以對(duì)流媒體平臺(tái)評(píng)價(jià)比較高，是因?yàn)榱髅襟w平臺(tái)還是一個(gè)初級(jí)的階段。比如說(shuō)Netflix，每年內(nèi)容投入上百億美元。但是它是一個(gè)全球邏輯，目前全球用戶超過(guò)了一億，并且源源不斷地開(kāi)拓全球市場(chǎng)。但是最新的財(cái)報(bào)發(fā)出來(lái)以后股價(jià)是什么樣的，大家也能看到了。和Netflix不同的是國(guó)內(nèi)大家常說(shuō)的“優(yōu)愛(ài)騰”，我們的長(zhǎng)視頻平臺(tái)基本上是只能做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，疫情前單平臺(tái)會(huì)員體量是一億出頭，現(xiàn)在有的平臺(tái)會(huì)員數(shù)量已經(jīng)出現(xiàn)了下降。

會(huì)員數(shù)量下降就會(huì)影響股價(jià)，股價(jià)波動(dòng)就只能讓平臺(tái)壓縮成本。長(zhǎng)視頻平臺(tái)每年虧損上百億，一旦它的會(huì)員也不大規(guī)模增長(zhǎng)了，它還能源源不斷生產(chǎn)好內(nèi)容嗎？

像卡梅隆的《阿凡達(dá)》、李安的《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》、《雙子殺手》都是花費(fèi)巨額投資的大片，這類影片其實(shí)是需要超越時(shí)代的，起碼是當(dāng)下觀眾無(wú)法想象的技術(shù)革命，因?yàn)樗切枰I(lǐng)電影技術(shù)前進(jìn)的。這需要資本超前的勇氣來(lái)賭一把，現(xiàn)在《阿凡達(dá)》續(xù)集加起來(lái)成本據(jù)說(shuō)是10億美元，如果流媒體買版權(quán)的話幾部電影加起來(lái)真的能掙回來(lái)10億美元嗎？

去年，我們的票房冠軍是《長(zhǎng)津湖》，57.75億的票房也成為了目前整個(gè)華語(yǔ)影史的票房冠軍。但這部影片的總觀影人次是1.24億，這還是觀影人次，如果按人頭算就更少了。

我們?cè)谧疃κ⒌臅r(shí)候，除了實(shí)體電影院之外，全國(guó)城鄉(xiāng)邊區(qū)到處都有移動(dòng)放映隊(duì)，一年的觀影人次是近300億。在2019年我們600億票房的時(shí)候，主要分布在北上廣深等城市里實(shí)體電影院的觀影人次是18億左右，之后幾年的觀影人次正在逐年下降。雖然我們的觀影人次不再高速增長(zhǎng)，但是我們實(shí)體電影院的銀幕數(shù)量卻在一直增加，這就造成了我們的上座率和單銀幕產(chǎn)出大幅下降。在疫情前，我們整個(gè)電影市場(chǎng)的矛盾就已經(jīng)凸顯。

2021年成為了這三年最好的一年，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是電影市場(chǎng)都是一樣。我們?cè)谝咔橹蟪蔀榱巳虻谝淮笃眰}(cāng)，恢復(fù)到了疫情前的七成，但是我們的觀影人次和2019年相比下降了三分之一。與之相對(duì)應(yīng)的是我們的上座率更低，2021年我們的平均上座率是7.6%，這對(duì)于影院來(lái)說(shuō)生存壓力實(shí)在太大了。

但從積極的方面來(lái)看，疫情突然摁下“暫停鍵”反倒凸顯出了互聯(lián)網(wǎng)的重要性。如今線上線下融合并存基本上成為了共識(shí)，只是對(duì)于電影來(lái)說(shuō)如何實(shí)現(xiàn)利益最大化。起碼目前，我覺(jué)得還是要堅(jiān)守“票房模式”，但是互聯(lián)網(wǎng)革新觀影方式可能已經(jīng)是大趨勢(shì)了。

當(dāng)初我在管理AMC的時(shí)候，CEO亞當(dāng)·艾倫之前是喜達(dá)屋集團(tuán)的CEO，有超過(guò)20年的酒店管理經(jīng)驗(yàn)。我們大力提升影院的硬件設(shè)施，從座椅到銀幕到音響甚至爆米花都做的越來(lái)越好，這一點(diǎn)如今是全世界電影院共同努力的方向，但是這并不能改變實(shí)體影院“定時(shí)、定點(diǎn)、定片”的根本難題。

消費(fèi)者對(duì)于電影的需求越來(lái)越高，傳統(tǒng)電影院“大廣播”的模式在如今越來(lái)越多樣化的消費(fèi)形態(tài)里競(jìng)爭(zhēng)力在削弱，所以我們的電影產(chǎn)業(yè)需要改革。

疫情之后，AMC建立了自己的流媒體平臺(tái)。而我們國(guó)內(nèi)作為“中國(guó)電影放映新模式”試點(diǎn)的移動(dòng)電影院起步于2018年，實(shí)際上要比海外早二年。我們?cè)谝咔橹笠蔡岢隽恕俺?jí)影院”，希望通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)賦能實(shí)體影院，實(shí)現(xiàn)線上線下相融合“為感動(dòng)付費(fèi)”的電影院商業(yè)模式。從移動(dòng)電影院成立的第一天我就反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們要堅(jiān)守票房的商業(yè)模式。只有堅(jiān)守票房模式，讓消費(fèi)者說(shuō)了算，才能不斷刺激創(chuàng)作者生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

十年前我代表新聞集團(tuán)二十世紀(jì)?？怂雇顿Y博納影業(yè)七千萬(wàn)美元，與于冬等一起關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)與電影產(chǎn)業(yè)的合作關(guān)系和發(fā)展趨勢(shì)。于冬2015年提出“未來(lái)影視公司都將給BAT打工”之所以引發(fā)大家恐慌就在于當(dāng)電影不再是一個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)投資”生意，我們可能就不愿意花費(fèi)極高的成本去進(jìn)行創(chuàng)新。所以，我們要力保電影依然行駛在一條永遠(yuǎn)追逐創(chuàng)新的路上，而不是為“制播不分離”的平臺(tái)打工。

但電影作為一個(gè)2C生意，電影是人類滿足精神需求的“產(chǎn)品”?？梢哉f(shuō)，電影甚至是“元宇宙”的前身，它滿足的是人類高級(jí)快樂(lè)。所以，在一百多年時(shí)間里，無(wú)論是廣播的出現(xiàn)、電視機(jī)的出現(xiàn)都無(wú)法讓電影徹底消失，而且每一次危機(jī)都逼著電影去進(jìn)步，從無(wú)聲到有聲、從黑白到彩色、從2D到3D。

但是疫情之后，人類對(duì)于移動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化的生活方式有了更大的需求，那么電影同樣需要做出改變，思考未來(lái)與大眾建立聯(lián)系的方式。

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來(lái)源：悅幕中國(guó)電影觀察 （ID：yuemuchina）

作者：高群耀，編輯：龐宏波

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