在過去的2017年，快手似乎一下子出現(xiàn)在了一線城市人群的視野。

從與《跑男》、《新歌聲》、《吐槽大會》、《奇葩大會》、《快樂大本營》等多檔知名綜藝節(jié)目合作，到一系列公益活動和影視音樂營銷成功案例，快手盡管在2016年年底的日活就已經(jīng)達(dá)到4000萬，但小娛感覺大多數(shù)一線城市上班族，確實(shí)是在2017年才開始知道和使用快手的。

這與快手的品牌策略不無關(guān)系。

作為一家2011年就成立的“老”公司，快手的“極客風(fēng)”很濃，工程師團(tuán)隊(duì)占比超過總員工數(shù)的8成以上，不大重視宣傳。直到2016年年底，快手才開始品牌團(tuán)隊(duì)的搭建。與其說2017年快手策略發(fā)生變遷，不如說，快手在2017年才開始真正意義上的品牌計(jì)劃。

除了與綜藝節(jié)目合作外，快手還做了一系列帶有公益性質(zhì)的活動。比如去年的“500個(gè)家鄉(xiāng)”項(xiàng)目，為山區(qū)兒童搭建移動圖書館，為在老家的快手員工父母設(shè)置回家的路燈，拉近游子與家鄉(xiāng)距離的各地戶外廣告牌等，讓“每個(gè)家鄉(xiāng)都值得被記錄”的宣傳語被熟知。

而這個(gè)僅僅15秒的短視頻完美呈現(xiàn)了普通人生活中的記錄日常，貼近生活。有想法，有創(chuàng)意。讓平凡的人們產(chǎn)生創(chuàng)作的欲望，非常符合快手短視頻的定位，“你的小生活都是值得記錄的大事件”。