短視頻風(fēng)口之下，短視頻能否存活曾經(jīng)是的問(wèn)題，然而事實(shí)證明，短視頻只會(huì)越來(lái)越好，這不，短視頻剛進(jìn)化，進(jìn)入了“抖音”時(shí)代。

你的朋友圈是否出現(xiàn)了這樣的視頻：晃動(dòng)的畫(huà)面、強(qiáng)有力的節(jié)奏、炫酷的轉(zhuǎn)場(chǎng)……這就是抖音短視頻，在短視頻的下半場(chǎng)廝殺中，音樂(lè)短視頻將掀起了新一輪的浪潮。

與小咖秀等對(duì)嘴表演視頻形成了明顯的區(qū)別，這類視頻的的基礎(chǔ)是音樂(lè)，支持用戶使用多種動(dòng)效制作完成一段15秒左右類似MV的創(chuàng)意視頻。

明顯客觀的數(shù)據(jù)，我們可以有一個(gè)猜想，抖音短視頻，將在短視頻下半場(chǎng)廝殺中存活？

下半場(chǎng)廝殺入局入局產(chǎn)品

目前入局的muse、抖音、晃咖、奶糖等APP，在功能上都無(wú)太大差異，一段視頻的形成可分為“選音樂(lè)-錄視頻-編輯特效”這三個(gè)步驟。

抖音與muse，在下半場(chǎng)相愛(ài)相殺

國(guó)內(nèi)VS國(guó)外影響力大比拼

muse的前身是在國(guó)外引發(fā)音樂(lè)短視頻熱潮的musical.ly，公開(kāi)資料顯示，musical.ly 是上海聞學(xué)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下產(chǎn)品，公司于2013年8月在上海市注冊(cè)登記，總部在上海，在中美兩地分設(shè)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。這款由10人左右的中國(guó)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的短視頻APP，一開(kāi)始就全力投身了海外市場(chǎng)，在2015年7月甚一舉超越了 Facebook，YouTube，Instagram，登上了全美iOS總榜的。

musical.ly在全球已擁有超過(guò)2億用戶，每日超過(guò)1800萬(wàn)活躍用戶，每天用戶創(chuàng)建超過(guò)1300萬(wàn)視頻，日均播放量超過(guò)20億次（優(yōu)酷日播放量在6億次左右）。海量用戶中，還不乏lady gaga、Katy Perry這樣的明星。因此，即使在兩年之后，musical.ly在海外社交APP中的排名也堅(jiān)守在10名之內(nèi)，周活躍用戶人均打開(kāi)APP的次數(shù)超過(guò)了Snapchat，成績(jī)十分耀眼。

抖音，于2016年9月上線，其定位同樣是“專注年輕人的15秒音樂(lè)短視頻社區(qū)”，根據(jù)AppAnnie的數(shù)據(jù)顯示，抖音近三個(gè)月的APP Store下載排名都呈現(xiàn)了迂回上升的勢(shì)頭，近一周更是躋身中國(guó)APP Store榜單攝影與錄像類第2名，全榜18名。

用戶誰(shuí)？

Cheetah Lab的數(shù)據(jù)將抖音和Muse用戶常用的APP進(jìn)行了比較，其中，有幾個(gè)比較有趣的數(shù)據(jù)特征：

兩款A(yù)PP的使用者中，年齡位于18-24歲這個(gè)階段的用戶，抖音比muse多12.5%，25-30歲的用戶muse比抖音高出7.7%，30歲以上的用戶也是muse占比略高。而在性別分布上，使用抖音的女性用戶更多，占到了近70%，這個(gè)比例在muse是64%。

總結(jié)起來(lái)，兩款應(yīng)用的用戶都是女性占比大，18-24歲的年輕人占比大，其中抖音的用戶中女性更多，年輕用戶更多。

爭(zhēng)議點(diǎn)：抄襲風(fēng)波+音樂(lè)版權(quán)

盡管在海外取得了矚目的成績(jī)，musical.ly的“回歸”之路卻十分坎坷。從CheetahLab基于安卓用戶的滲透率數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)版musical.ly，也就是muse，被抖音甩出了好幾個(gè)身位。

若是拋開(kāi)競(jìng)品進(jìn)行自身的縱向比較，musical.ly在中國(guó)的戰(zhàn)績(jī)也是遠(yuǎn)不能和美國(guó)市場(chǎng)相提并論的。以AppAnnie上2017年7月9日的數(shù)據(jù)為例，在美國(guó)和中國(guó)App Store排行榜上，musical.ly在攝影與錄像類中的排名分別是第5名和第83名，在全部類別中的排名分別是48名和1396名。

muse的UI設(shè)計(jì)沿襲了原版musical.ly，只是把各個(gè)模塊翻譯成了中文，色彩搭配類似Instagram的logo，非常絢麗，但是其字體頗為古板而且size巨大，使用時(shí)給人一種“老年機(jī)”的體驗(yàn)感，這與中國(guó)市面上主流的短視頻應(yīng)用設(shè)計(jì)皆有一定差距。

而抖音對(duì)musical.ly“像素級(jí)”的抄襲也已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，另外，音樂(lè)版權(quán)的尚未落實(shí)也極有可能在未來(lái)成為一塊絆腳石。

音樂(lè)短視蹣跚起步

與快手、秒拍等成熟的視頻APP相比，中國(guó)市場(chǎng)中出現(xiàn)的音樂(lè)短視頻APP可以說(shuō)仍處在蹣跚起步的狀態(tài)。

跨平臺(tái)營(yíng)銷：音樂(lè)短視頻+平臺(tái)或品牌合作

不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是muse、抖音還是奶糖，都沒(méi)有將其定位為一個(gè)視頻工具，而是希望成為流行文化的代言。打開(kāi)任意一款A(yù)PP的發(fā)現(xiàn)頁(yè)面，上方滑動(dòng)的banner欄都顯示了該APP與哪些平臺(tái)進(jìn)行了合作。目前看來(lái)，跨平臺(tái)營(yíng)銷的主要方式有：

但就目前而言，合作方式僅聚焦短期內(nèi)的節(jié)目效應(yīng)，這方面或許可以參考唱吧與《超級(jí)女聲》的合作案例：2016年，唱吧作為《超級(jí)女聲》報(bào)名平臺(tái)之一，激發(fā)興趣用戶會(huì)長(zhǎng)時(shí)間密切關(guān)注與使用產(chǎn)品。音樂(lè)短視頻的跨平臺(tái)合作同樣需要挖掘更深入的合作點(diǎn)。

借鑒：視頻社區(qū)運(yùn)營(yíng)之道

雖然musical.ly中國(guó)版muse的經(jīng)營(yíng)狀況目前并不及抖音，但是musical.ly在海外壯大發(fā)展的幾年完全可以標(biāo)榜一把“前輩”。視頻類社區(qū)究竟該如何運(yùn)營(yíng)？musical.ly內(nèi)容策略經(jīng)理YoyoLiu認(rèn)為運(yùn)營(yíng)超過(guò)兩億用戶的社群的策略是：

一、原則+品牌

musical.ly曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)標(biāo)簽為#Don't Judge Challenge#的活動(dòng)，這場(chǎng)活動(dòng)一開(kāi)始是由用戶發(fā)起的，管理人員看到后覺(jué)得很好便進(jìn)行了站內(nèi)推廣。其內(nèi)容是用戶在視頻中會(huì)故意把自己扮得很丑，然后再進(jìn)行一個(gè)變美的過(guò)程，以此表達(dá)一種不要從外觀上judge評(píng)價(jià)他人的態(tài)度。

這場(chǎng)活動(dòng)取得了極大的成功，該話題下，不到一周的時(shí)間就新增了20幾萬(wàn)條視頻，英國(guó)鏡報(bào)、ABC等媒體機(jī)構(gòu)紛紛對(duì)musical.ly進(jìn)行了采訪。musical.ly認(rèn)為此類運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的成功一要有趣、酷，有積極的價(jià)值導(dǎo)向，二要參與門(mén)檻低。在有了這樣的良好開(kāi)端之后，北美的年輕人都愿意響應(yīng)musical.ly的各類活動(dòng)，品牌效應(yīng)由此累積。

二、機(jī)制+網(wǎng)紅生態(tài)圈

國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多視頻類APP，它的機(jī)制其實(shí)都是借鑒musical.ly，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅代替打造網(wǎng)紅，利用運(yùn)營(yíng)商的分發(fā)機(jī)制，在發(fā)現(xiàn)頁(yè)面有類似于紅人榜的Leaderboard，每天會(huì)半策劃地把平臺(tái)質(zhì)的人推給用戶。

三、用戶為

musical.ly中的用戶管理可以說(shuō)是在所有成功短視頻APP中輕的，它們幾乎所有的線下活動(dòng)都是由用戶組織，他們始終堅(jiān)持用戶為，認(rèn)為用戶的原生活動(dòng)才是平臺(tái)線下活動(dòng)存在的根本，并且，它們所做的只是去“發(fā)現(xiàn)”，將有價(jià)值的活動(dòng)推廣給站內(nèi)站外。