未來5年，

傳媒公司的核心業(yè)務(wù)從廣告宣傳片到短視頻轉(zhuǎn)型過程中

由于短視頻和傳統(tǒng)拍片有很多不同，

導(dǎo)致很多為問題防不勝防，

其中攝制的預(yù)算控制環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。

目前很多傳媒公司不掙錢，并不是業(yè)務(wù)不行，

也不是能力不夠。

而是不會把控預(yù)算。

其實(shí)，預(yù)算還不僅僅是利潤的問題，更關(guān)系到視頻的品質(zhì)。

不會花錢，不僅不掙錢，還會連片子都拍不好。

如何科學(xué)的控制預(yù)算？

短視頻制作營銷預(yù)算和傳統(tǒng)的影視制作預(yù)算有什么區(qū)別？

今天分享一個(gè)制作理念“精益創(chuàng)業(yè)” 的最小模型制作理念

核心就是快速靈活的測試迭代，

通過靈活的“最小可行性預(yù)算和制作周期測試”不斷修正，迭代增量，

以步步為營的小調(diào)整代替華而不實(shí)的臆想，減少資源和時(shí)間浪費(fèi)。

說的簡單一些就是最少的錢、最少的時(shí)間把流程跑完，然后優(yōu)化迭代。

而不是，把所有精力堵在一批次上的創(chuàng)作，

導(dǎo)致因流程中的某一環(huán)節(jié)掉鏈子而浪費(fèi)資源和時(shí)間。

比如，大峰之前接的案子中，上手后，以最快的速度把流程跑完。

在過程中發(fā)現(xiàn)問題，不僅僅是自己可控，還需要更多的資源及時(shí)跟上。

當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目是5W預(yù)算

正常方案

前期策劃6天預(yù)算1萬

現(xiàn)場拍攝4天預(yù)算2.5萬

后期制作 5天預(yù)算1.5萬

投放2天

可能因?yàn)橹虚g有環(huán)節(jié)沒有跟上‘

實(shí)際周期20天，花費(fèi)6萬。

最小模型制作方案

測試階段 前期+拍攝+后期+投放=4天 1萬

正式階段前期+拍攝+后期+投放=6天3萬

實(shí)際周期12天，花費(fèi)4萬。

有了“精益創(chuàng)業(yè)”的最小模型制作方案制作理念，

不僅僅把控好了預(yù)算，減少了不必要的浪費(fèi)

還為高品質(zhì)做好了鋪墊。

在預(yù)算方面

除了把控預(yù)算出了精益創(chuàng)業(yè)DOME化思維

還得的知道預(yù)算花費(fèi)如何分配在每個(gè)環(huán)節(jié)

演員是選專業(yè)的？還是選甲方企業(yè)的員工就OK？

拍攝的腳本和視頻素材是否可以重復(fù)再次使用？