劉亦菲主演的迪士尼電影《花木蘭》上映期一波三折，經(jīng)歷了3度“退檔”之后，迪士尼決定不再苦等進(jìn)軍大銀幕，毫無預(yù)警宣布該在北美和全球其他一些市場將繞過院線上映，于9月4日上線流媒體Disney+，價(jià)格為高端點(diǎn)播價(jià)29.99美元。
迪士尼CEO Bob Chapek表達(dá)了對該片高端付費(fèi)點(diǎn)播交易、促進(jìn)Disney+訂閱用戶的提升等數(shù)字的興趣，然而直接放棄北美票房這一塊大蛋糕，上線流媒體，迪士尼這一出人意料的決定到底為何？在疫情影響下，以迪士尼為代表的好萊塢巨頭“院網(wǎng)同步”或者“網(wǎng)絡(luò)首發(fā)”的模式，對于整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)將會有什么樣的影響呢？
疫情下，迪士尼的日子并不好過，其多方面業(yè)務(wù)都受到影響。從剛公布的迪士尼2020財(cái)年三季度財(cái)報(bào)顯示，業(yè)績繼續(xù)下滑，其中營業(yè)收入117.79億美元，同比下降41.87%，環(huán)比下降34.59%；凈虧損47.21億美元，去年同期凈利潤17.6億美元，上季度凈利潤4.6億美元。一方面主題樂園業(yè)務(wù)受重創(chuàng)。從收入結(jié)構(gòu)來看，迪士尼公園業(yè)務(wù)每年創(chuàng)造約200億美元的收入，有40%的利潤，然而受疫情蔓延影響，迪士尼多家樂園處于關(guān)閉狀態(tài)，主題樂園收入受到巨大的影響。疫情下，迪士尼1月25日及26日分別關(guān)閉上海及香港兩家迪士尼園；東京迪士尼于2月底停業(yè)；3月12日，美國加州迪士尼樂園宣布關(guān)閉；3月16日，美國佛羅里達(dá)州迪士尼樂園以及巴黎迪士尼樂園亦關(guān)閉。這是史上首次迪士尼旗下6家樂園同時(shí)全部關(guān)閉。其中，東京迪士尼樂園和迪士尼海洋樂園曾四次被延長閉園時(shí)間。線下樂園的關(guān)閉，使得迪士尼公司三季度業(yè)績繼續(xù)下滑，財(cái)報(bào)顯示疫情對該部門造成約35億美元的負(fù)面影響，該部門財(cái)季虧損19.6億美元，上年同期的營運(yùn)利潤為17.2億美元。此外，電影推遲，生產(chǎn)延誤和體育聯(lián)賽陷入停頓也影響了電影和電視制作發(fā)行。就電影來說，基于龐大的內(nèi)容庫，電影票房一直都是迪士尼最主要也是最直接的收入來源。2018年，迪士尼全球電影票房超過70億美元（約合人民幣495億元）。2019年，迪士尼更是迎來了巔峰。在2019年全球票房排行榜上，前10名中，迪士尼就包攬了7部。尤其根據(jù)Statista網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，迪士尼在北美電影市場內(nèi)的票房占比，整體來看呈上升趨勢，2019年達(dá)到33.1%。然而在疫情影響下，耗資超2億美元的《花木蘭》就撤檔3次，《黑寡婦》《X戰(zhàn)警：新變種人》《大衛(wèi)·科波菲爾》《窗里的女人》《新變種人》《鹿角》等大片也相繼撤檔延期；此外，《小美人魚》《尚氣》《最后的決斗》《小鬼當(dāng)家》《玉面情魔》宣布停拍。這就意味著上億甚至數(shù)億美元票房分成不得不延后，也使得剛剛合并二十世紀(jì)福克斯，以及和漫威達(dá)成全面合作，準(zhǔn)備在今年大展拳腳的迪士尼公司的電影業(yè)務(wù)遭受毀滅性的打擊。這時(shí)候，在去年就布局了流媒體的迪士尼，找到另外一條路。與線下業(yè)務(wù)形成巨大對比的，是迪士尼流媒體業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張。
2019年，隨著在線視頻的崛起，迪士尼開始布局流媒體，Disney+于2019年11月正式上線，和目前的hulu、ESPN+形成迪士尼流媒體矩陣。根據(jù)迪士尼CEO的說法，Disney+ 的目標(biāo)是，五年后，在全球范圍內(nèi)收獲6000- 9000萬訂閱用戶。然而還不到一年，迪士尼流媒體服務(wù)已經(jīng)擁有1億付費(fèi)用戶，其中包括Disney+、Hulu和ESPN+，其中，Disney+的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5750萬人。今年，迪士尼一直在加重了流媒體的布局，此前就宣布旗下流媒體業(yè)務(wù)“Disney+”正式在英國、德國、意大利、西班牙等7個(gè)歐洲國家上線。并且將合并后的實(shí)體Disney+Hotstar的年費(fèi)從之前999盧比（13.2美元）提高到1,499盧比（20美元）由此可見，迪士尼流媒體發(fā)展勢頭漸好，與Netflix等先入者相比，迪士尼流媒體最強(qiáng)大的武器，無疑是充足的IP內(nèi)容庫。Disney+上線第一年，就陸續(xù)上架已有的7500 集電視節(jié)目、25 個(gè)原創(chuàng)劇集、10 部原創(chuàng)電影和特別節(jié)目，400 部老片和 100 部近年院線新片，還包括迪士尼定期雪藏的經(jīng)典內(nèi)容，比如已經(jīng)無法買到DVD的《獅子王》、《美女與野獸》等經(jīng)典影片。最近上線的音樂歷史劇《漢密爾頓》和碧昂絲音樂電影《黑人為王》的首播為Disney+帶來了明顯的訂閱人數(shù)增加。迪士尼IP內(nèi)容庫；線上音樂歷史劇《漢密爾頓》
可見，疫情之下，迪士尼流媒體有通過重磅內(nèi)容吸引付費(fèi)用戶的需求，而迪士尼院線電影發(fā)行和制作陷入停擺之中，二者一拍即合，促成了迪士尼重磅大片《花木蘭》的院網(wǎng)同步發(fā)行。不過這也不是一蹴而就，早在疫情早期，就有一些電影公司將電影從院線轉(zhuǎn)移到線上上映，例如《阿特米斯的奇幻歷險(xiǎn)》（Artemis Fowl）就在Disney+獨(dú)家上線，《前進(jìn)》在4月在Disney+上線，此前，環(huán)球影業(yè)出品的《魔發(fā)精靈2》作為第一部“網(wǎng)絡(luò)首發(fā)”的好萊塢影片，三周賺了1億美元，都令業(yè)界振奮。這些嘗試，也為《花木蘭》的院轉(zhuǎn)網(wǎng)提供了參考和信心，依據(jù)此次《花木蘭》的定價(jià)，只需要700萬人購買，2億美元的制作成本就可以回本。然而29.99美元，約合人民幣209元，遠(yuǎn)超美國影院票價(jià)。在全球最大票倉北美無法進(jìn)入影院的情況下，“高價(jià)點(diǎn)播+部分區(qū)域線下放映”的模式能否讓《花木蘭》收回成本呢？ “院網(wǎng)發(fā)行”變革下，
如何延長內(nèi)容生命周期？
其實(shí)無論是好萊塢還是國內(nèi)，線上同步或聯(lián)合發(fā)行模式在今年頻頻出現(xiàn)。就國內(nèi)來說，從大年初一《囧媽》“轉(zhuǎn)網(wǎng)”開始，院線電影就開啟了一輪轉(zhuǎn)網(wǎng)的熱潮。7月24日，電影《征途》在愛奇藝“超級影院”獨(dú)播上映，除1.2元的秒殺價(jià)外，會員需付費(fèi)12元，非會員則達(dá)24元，遠(yuǎn)超過去線上電影點(diǎn)播價(jià)格，甚至與一些影院優(yōu)惠電影票價(jià)持平。據(jù)片方稱，《征途》“上線72小時(shí)，片方收入破4262萬元，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)首播電影付費(fèi)模式下的新紀(jì)錄”。在好萊塢，《花木蘭》院網(wǎng)同步發(fā)行并不是個(gè)例，為了應(yīng)付疫情對院線收入造成的影響，好萊塢幾大片商迪士尼、華納兄弟、索尼影業(yè)等早已在3月份就開始嘗試“院網(wǎng)同步”的發(fā)行模式。然而隨之帶來的問題是院線窗口期的縮短。7月27日，電影《妙先生》公布了發(fā)行通知，文件顯示密鑰只有7天。也就是說，電影在院線公映7日后，即可轉(zhuǎn)為網(wǎng)播。此前環(huán)球影業(yè)的《魔發(fā)精靈2》選擇了“網(wǎng)絡(luò)首發(fā)”，成為第一部“轉(zhuǎn)網(wǎng)”的好萊塢電影，主動(dòng)打破好萊塢院線電影90天的固有規(guī)則，并且與AMC院線達(dá)成全新合作協(xié)議，將院線窗口期定至17天（比原先的90天大幅縮短），即環(huán)球影業(yè)能夠讓其旗下新片在院線公映17天之后就開始推出數(shù)字租賃服務(wù)，在此過程中AMC能夠從制片廠的數(shù)字租貸服務(wù)中獲得凈利潤的20%，并且在電影票房分賬上額外獲得兩個(gè)百分點(diǎn)（即院線分賬占比達(dá)52%）。電影窗口期的縮短，線上付費(fèi)點(diǎn)播的加持，對于內(nèi)容來說，最終到底能否實(shí)現(xiàn)雙贏，是影片內(nèi)容和觀看方式的互相博弈，需要在這個(gè)過程中制定一份行之有效的規(guī)則，保證內(nèi)容價(jià)值的最大化。就像上海鳴澗影業(yè)有限公司創(chuàng)始人兼CEO朱輝龍?jiān)谏虾ｋ娪肮?jié)表示，內(nèi)容的價(jià)值和根本還在于版權(quán)的生命周期，版權(quán)的生命周期越長交易才能越持續(xù)，因此，“內(nèi)容本源、渠道分明互為發(fā)展，優(yōu)秀的內(nèi)容才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷釋放”《花木蘭》“院網(wǎng)同步”發(fā)行策略，一方面是因?yàn)榈鲜磕岜旧碓诙囗?xiàng)業(yè)務(wù)受重創(chuàng)下，加碼流媒體的一次重要嘗試，此外，一定程度也說明了“院網(wǎng)同步”或者“網(wǎng)絡(luò)首發(fā)”的模式也正成為好萊塢嘗試的重要模式。這種模式，能夠?yàn)槠教峁┝烁嗟陌l(fā)行可能性，也為平臺提供更多內(nèi)容和收入。網(wǎng)絡(luò)發(fā)行將和院線發(fā)行相互促進(jìn)，對于構(gòu)建一個(gè)多元的電影發(fā)行體系有著積極作用。然而在這個(gè)過程中，如何延長內(nèi)容生命周期，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化，或許是片方和平臺都需要思考的問題.聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正、刪除，謝謝。
文/左小柚 來源/導(dǎo)演幫（ID：daoyanbangwx）
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/oL9jkMgOqpBO2b-rslBWvg
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