據(jù)外媒Variety雜志報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月15日，流媒體公司Netflix的股價(jià)連漲三天，創(chuàng)下歷史新高，這使Netflix市值當(dāng)天達(dá)到了1,873億美元，高于迪士尼的1,866億美元。2018年夏季Netflix曾經(jīng)短暫超過迪士尼，但因迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈龐大，所以很快又被后者反超。
雖然時(shí)至今日Netflix市值下跌至1855.98億美元，而迪士尼又以1925.14億美元市值又反超回來。但不可否認(rèn)的是，疫情改變了一切，包括迪士尼的娛樂霸主夢。而對于Netflix這類以線上為主的流媒體，卻迎來了高光時(shí)刻。這場Netflix反超迪士尼市值引起的軒然大波，不得不讓人引起高度注意。為何一個(gè)流媒體，能在短期內(nèi)市值能超越迪士尼這樣一個(gè)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的龐大帝國？迪士尼的危機(jī)是從《花木蘭》撤檔開始全面爆發(fā)的，原本打算在3月26日全球多地上映的《花木蘭》，3月10日在洛杉磯舉辦完首映典禮后，正式宣布撤檔，接著《黑寡婦》等影片也被迫無限延期上映時(shí)間。進(jìn)入4月，迪士尼又將《分身人》《法蘭西特派》和《叢林奇航》撤出暑期檔，電影《尚氣》《小美人魚》、劇集《洛基》《旺達(dá)·幻視》等迪士尼頭部項(xiàng)目攝制全部暫停。隨著北美疫情的影響，迪士尼有可能到今年年底都無法上映手里任何一部超級大片，這對于迪士尼的沖擊不言而喻。不僅院線放映的“影視娛樂”板塊受阻，靠線下客流推動(dòng)的“主題樂園”業(yè)務(wù)，更是全面停擺，旗下的商店、酒店也停止?fàn)I業(yè)。電影院、主題公園的關(guān)閉使迪士尼每天都要面臨超過3000萬美元的損失。有媒體估算，美國迪士尼主題公園關(guān)閉30天，就可能讓該公司在2020年的收入減少15億美元，盈利收入減少8.03億美元。而這還不是最恐怖的，疫情期間如職業(yè)籃球賽、美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟等眾多體育賽事的取消，也讓迪士尼有線電視業(yè)務(wù)的廣告收入遭受重挫。目前來看，疫情短時(shí)間內(nèi)無法控制，對于迪士尼這樣以實(shí)體業(yè)務(wù)為主的企業(yè)虧損仍然還在繼續(xù)。這也讓去年年底上線的Disney+成為支撐迪士尼度過危機(jī)的最后一根救命稻草。作為迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈中的其中一環(huán)， Disney+雖然第一年計(jì)劃上架25 個(gè)原創(chuàng)劇集、10 部原創(chuàng)電影和特別節(jié)目，以及 400 部老片和 100 部近年院線新片，但由于Disney+流媒體是一個(gè)專注服務(wù)于迪士尼內(nèi)容的線上媒體，其內(nèi)容也只局限于迪士尼自家出產(chǎn)的影片，這就意味著，如若 Disney+不擴(kuò)大內(nèi)容范圍，即使前期能帶來大量訂閱用戶，后期有可能會陷入內(nèi)容輸出瓶頸，帶來的虧損也將讓龐大的娛樂產(chǎn)業(yè)雪上加霜。反觀，疫情導(dǎo)致宅家經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，讓主攻線上的Netflix成為此次最大的收益者，短短兩個(gè)月時(shí)間全球訂戶量已超過了1.67億，不過Netflix能夠在短時(shí)間內(nèi)成功反超迪士尼，也離不開其精密的戰(zhàn)略布局。由于用戶數(shù)量激增過快，起初也給Netflix帶來不少困擾。大量用戶的涌進(jìn)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)后臺不堪重負(fù)，為緩解疫情期間的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸壓力，歐盟要求Netflix在歐洲地區(qū)降低視頻畫質(zhì)。于是，Netflix率先在30天內(nèi)降低了在歐洲所有流媒體的比特率，默認(rèn)畫質(zhì)為標(biāo)清DVD。當(dāng)然效果也是顯而易見的，此次降低畫質(zhì)讓Netflix訪問量最大的兩個(gè)國家意大利和西班牙網(wǎng)絡(luò)流量減少25%。據(jù)SensorTower數(shù)據(jù)顯示，在4月第二周，Netflixapp在西班牙和意大利的安裝量比第一周分別增長了34%和57%。其原因除了內(nèi)容供給之外，快速的網(wǎng)絡(luò)緩沖自然功不可沒。據(jù)悉，Netflix還將此限流方法推廣運(yùn)用到歐洲其它地區(qū)，讓疫情期間宅家的觀眾們都能夠安心便捷追劇。
疫情期間推出全新劇集，
第一季度末拉新845 萬
不過，Netflix之所以能抓住此次翻盤機(jī)會，也離不開自身擁有過硬的內(nèi)核。作為全世界流媒體的老大哥，Netflix無論內(nèi)容、技術(shù)還是創(chuàng)新，一直都走在流媒體前端。在許多流媒體的發(fā)展之路上，都能看出有模仿Netflix的痕跡，包括我們國內(nèi)愛優(yōu)騰。在疫情期間，Netflix牢牢抓住了觀眾宅家娛樂時(shí)間，不斷推出全新的劇集，光是在3月，Netflix就陸續(xù)上線了《惡魔城 第三季》《斯賓塞的機(jī)密任務(wù)》《王國 第二季》《饑餓站臺》等劇集，《養(yǎng)虎為患》等原創(chuàng)系列紀(jì)錄片。據(jù)了解，《養(yǎng)虎為患》上線短短 10 天內(nèi)便吸引了 3400 萬美國觀眾，并成為twitter平臺上討論人數(shù)最多的節(jié)目。有分析人士指出，Netflix 僅在第一季度末就增加 845 萬新用戶，到 2020 年底估計(jì)將擁有2億用戶。特殊時(shí)期，Netflix反映靈敏，做出了迅速的應(yīng)對措施，因此在用戶拉新上效果顯著。雖然Disney+聯(lián)合幾個(gè)流媒體平臺以“性價(jià)比”吸引用戶，即花一份錢可以瀏覽多個(gè)平臺來對扛Netflix，但奈何庫存量與有著深厚積淀的Netflix依然相差甚遠(yuǎn)。Netflix之所以深受用戶歡迎，對排播方式的大膽革新也成為吸引用戶的關(guān)鍵。我們都知道，通常美劇幾乎都是一周更新一集，在美國HBO、Showtime、Starz等電視臺還在一周一集更新時(shí)，Netflix就干了一件顛覆業(yè)界的事，就是把一整季一股腦放出來，讓觀眾看劇看到爽，Netflix如此豪爽大氣的創(chuàng)舉得到了廣大人民群眾的熱烈歡呼。其次，Netflix在用戶體驗(yàn)上懂得因地制宜，網(wǎng)頁端和客戶端設(shè)計(jì)非常人性化，語言切換功能照顧到了全球范圍的用戶，但這也只是最基礎(chǔ)的網(wǎng)頁操作。Netflix的字幕、音頻甚至是海報(bào)都是可以根據(jù)用戶需求，以及地區(qū)特色來設(shè)定，真正接近于互聯(lián)網(wǎng)邊際成本為零的理想狀態(tài)。在觀看與體驗(yàn)上，Netflix都做到了以用戶習(xí)慣為主。這種既有好內(nèi)容，又能提供很好視聽享受的流媒體平臺，觀眾想要不被吸引都很難。不過，如今疫情還在不斷蔓延，眾多影視作品都停拍，疫情究竟何時(shí)結(jié)束仍不得而知，長期停工，也會讓影視行業(yè)面臨作品難產(chǎn)的情況，屆時(shí)流媒體平臺競爭可能會變成一場持久戰(zhàn)，Netflix雖然此時(shí)做到了高產(chǎn)，之后能否坐穩(wěn)霸主位置還要看“囤糧”能有多少。畢竟在付費(fèi)的前提下，誰能夠源源不斷輸出新的內(nèi)容抓住觀眾眼球，才會是最后的贏家。
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來源|第一制片人 文|格格巫
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