（小二人在家辦公同樣有情調(diào)）

2月，新冠疫情席卷湖北，整個(gè)中國(guó)仿佛被按下了暫停鍵。有人曾說(shuō)：時(shí)代的一粒塵，落到個(gè)人身上，就是一座山。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，又何嘗不是呢？清華北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)的結(jié)果顯示：“受疫情影響，29.58%的企業(yè)2020年?duì)I業(yè)收入下降幅度超過(guò)50%，58.05%的企業(yè)下降20%以上。同時(shí)，85.01%的企業(yè)維持不了3個(gè)月生存?！?/span>

原定的復(fù)工日期被一再延后，面對(duì)嚴(yán)格的防控措施，眾多企業(yè)紛紛選擇開(kāi)始讓員工居家辦公，除了常用的微信、QQ，許多企業(yè)還用上了過(guò)去可能并不太常用的Skype、Zoom等軟件。而字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛向自己的員工推廣飛書(shū)、騰訊會(huì)議等軟件。居家辦公，這一件過(guò)去只是小范圍進(jìn)行的活動(dòng)如今卻普遍了起來(lái)。

我們還可以使用OKR（Objectives and Key Results/目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)管理辦法，設(shè)置個(gè)人和部門(mén)的目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，并逐步去完成。

小二郎的客戶遍布海內(nèi)外，遠(yuǎn)程溝通是一種剛需，早在2019年，就開(kāi)始大膽實(shí)踐各種遠(yuǎn)程辦公的軟硬件機(jī)制。

而在2020年，小二郎進(jìn)一步深化，推動(dòng)新的辦公與管理方式的變革。我們?cè)谝咔槠陂g，提出了“將辦公室?guī)Щ丶摇钡目谔?hào)，并推出多款宣傳海報(bào)，宣告了小二郎品牌合作的新思維。

撥開(kāi)云霧見(jiàn)天日

守得云開(kāi)見(jiàn)月明

距離不會(huì)影響品牌感知

陰霾總會(huì)散去

在疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的廣泛影響下

小二郎身肩為客戶品牌賦能的使命

正式開(kāi)啟品牌賦能戰(zhàn)略

為客戶品牌提供一套全生命周期解決方案

在新的營(yíng)銷時(shí)代，奏響品牌最強(qiáng)音