一家臃腫的影視公司有多麻煩，幾個做不出項目的制片人，幾十個只會混日子的發(fā)行，某某部門經(jīng)理的親戚孩子。這樣的配置，怎么可能做的出賺錢的項目？！

“光線最喜歡裁員，萬達(dá)、華誼的人員流動性最大，其他影視公司也同樣在這兩年面臨較頻繁的人員變動，電影圈的日子越來越不好過了“一位業(yè)內(nèi)朋友和一起拍電影這樣表示道。

影視公司還相信“末位淘汰機(jī)制”嗎？

影視行業(yè)面臨寒冬已經(jīng)是不爭的事實，2015年內(nèi)地電影市場的泡沫達(dá)到了頂點，2016年市場的拐點和2017年的階段性調(diào)整以及今年收到政策面和大環(huán)境的影響，影視圈的瘦身成為了大趨勢。

裁員，幾乎是目前影視行業(yè)的所有人都要去面臨的問題。沒人項目可能無法操作，留人未必有助于項目實施，大環(huán)境下的裁員潮也波及到影視圈。

裁掉囊腫還是留存茍然，這已經(jīng)是擺到很多影視公司面前非常緊迫的問題了，但對于大部分伺機(jī)而動蟄伏待發(fā)的影視公司而言，裁不裁的確是非常難抉擇的問題。

寒冬最先凍死的不是穿的少的人，而是沒有寒冬意識，毫無準(zhǔn)備，仍然在盲目擴(kuò)張的人。

但必須要坦誠和大家說一下：裁掉一成員工，你距離下一個頭部公司只有一步之遙。

影視公司最容易養(yǎng)閑人，

寒冬下，一定要提前制定“瘦身計劃”！

“這一波裁員大潮其實是從2016年開始，那陣子保底不斷失敗，一整年也沒有出現(xiàn)像2015年那樣的爆款，實在不景氣。去年情況其實好一點，但今年大環(huán)境不好，游戲、互聯(lián)網(wǎng)均有大幅度裁員，影視公司裁員可能是這兩年較頻繁的?！?/p>

一位院線的朋友和拍Sir透露，因不斷的行業(yè)內(nèi)外震蕩，影視業(yè)的裁員風(fēng)潮一直都高于其他行業(yè)。為什么呢？很簡單，其他行業(yè)雖然看起來了利潤率不高，這反而使得這些行業(yè)風(fēng)險性較低，大家也可以用維持的心態(tài)做企業(yè)，即便有裁員也是小范圍內(nèi)來執(zhí)行。而影視公司看似利潤率高，但相應(yīng)的，幾個項目不賺錢，馬上會很難繼續(xù)。我們也說過，｛每個公司都養(yǎng)著三個做不出項目的制片人｝｛每個公司至少有幾十個推不動的ppt項目｝。

目前的狀況是：受到貿(mào)易戰(zhàn)、關(guān)稅、物價油價房價等因素的多重影響，泡沫性質(zhì)最大的游戲、互聯(lián)網(wǎng)和影視首當(dāng)其沖，被波及的范圍最大，比起其他剛需更強(qiáng)的行業(yè)而言，可支配收入的降低也會使得這些行業(yè)前景更為暗淡。

更早之前，當(dāng)亞洲金融風(fēng)暴引發(fā)，直接導(dǎo)致了整個東亞經(jīng)濟(jì)圈房地產(chǎn)業(yè)的大幅度震蕩，同時在2001年當(dāng)納斯達(dá)克互聯(lián)網(wǎng)泡沫碎掉之后，一大批互聯(lián)網(wǎng)公司未能挺過寒潮直接倒閉。

也是這樣，當(dāng)2008年，金融風(fēng)暴再一次吹起，百度以及阿里再次階段均瘦身成功，繼而躲過災(zāi)難，成為了目前國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司，可見的在大環(huán)境的不利好狀態(tài)下，實施瘦身計劃往往會讓企業(yè)獲得在未來重新翻盤的機(jī)會。

所以，奉勸大家一句。影視公司，一定要提前制定瘦身計劃！

環(huán)境不好，經(jīng)營不善，不用說大企業(yè)和大公司，即便是中小企事業(yè)也懂得“開除”點人來維持經(jīng)營狀況，在等待機(jī)會東山再起。但事實上，大部分中小企業(yè)如果抱著開除人來節(jié)省費用的思維來經(jīng)營，往往反而把企業(yè)做得越來越慘，甚至最終窮途末路，裁員其實本質(zhì)上和開除人是兩回事。

2016-17年暑期，國內(nèi)當(dāng)代東方、光線、中影、幸福藍(lán)海等均有人員變更的狀況出現(xiàn)，同時在好萊塢，最近十余年則出現(xiàn)了幾乎所有頂級制片發(fā)行公司的全面CEO大換血，一朝天子一朝臣，主要負(fù)責(zé)人的更迭往往會有極強(qiáng)的連帶效果，會造成企事業(yè)的大面積裁員舉動。

東方傳奇、東方夢工廠和這兩年大面積的裁員和人員的變動似乎給這兩家公司蒙上了陰影，IMAX即便在內(nèi)地發(fā)展勢頭迅猛，依然也有大范圍的人員裁撤舉動。

不過好萊塢的情況和內(nèi)地并不完全相同，這些公司具有更長期的項目規(guī)劃策略，對于他們而言，裁員計劃更像冬眠策略。同樣，國內(nèi)雖然不能完全來照搬好萊塢影視公司裁員策略，但瘦身和長期策略的制定仍然是最行之有效的。

在整體大環(huán)境不理想的前提下，影視公司也勢必需要根據(jù)情況來裁掉臃腫的組織。

裁員不是“保命”走形式，

裁人的最終目的是激勵機(jī)制

根據(jù)業(yè)內(nèi)朋友的透露：影視公司中光線裁人的頻率是最高的。從2015年開始，每年光線均要保持10%的裁員頻次，同時光線也有較高的招聘入職機(jī)會，因光線影業(yè)最初是傳媒起家，整體的運行理念和思維也趨向兼顧企業(yè)的年輕化和新鮮血液的培養(yǎng)。

目前光線影業(yè)部門最初一批人員也都流轉(zhuǎn)到了其他影視公司，和萬達(dá)、華誼一樣，較早涉足到影視行業(yè)的這些公司人員的流動也助力目前內(nèi)地影視的均衡發(fā)展，一般影視公司的自動離職和裁員的比例幾乎是等同的，這樣看來裁員和離職對于行業(yè)發(fā)展而言是必不可少的。

其實無論是管理者、員工和行業(yè)外人員，大家是比較抵觸裁員的，管理者自然希望企業(yè)規(guī)模越來越大，人員越來越多；員工也希望可以在一家有前途的公司長期做下去；在行業(yè)外人士看起來，企業(yè)自身的穩(wěn)定和人員的固定，是企業(yè)本身健康發(fā)展的主要因素，也是投資者和股東所看重的。

事實上目前大部分影視公司仍然比較器重親信，這也使得很多民營公司存在任人唯親的狀況，只不過美化成”舉賢不避親仇”。不過不同于在仕途經(jīng)濟(jì)上任用人次的思路，對于商品經(jīng)濟(jì)、市場機(jī)制，我們要對人才的使用和任免更多以科學(xué)的方式來裁定。

這樣看來，內(nèi)地大部分影視公司中存在了很多高層管理人員的“閑人”。

同樣，大部分新晉入職不足一年的員工也會在此周期內(nèi)體現(xiàn)出個人的工作的能力和水平，相當(dāng)于木桶效益，他們的長短往往從另外一個側(cè)面會影響到公司的業(yè)務(wù)水平。

但并不是說要立即拿底層員工開刀和裁員，人員的流動和新鮮血液的補償是這部分員工對于影視公司人員構(gòu)成所必須的，事實也證明，大部分剛剛?cè)肼毜那嗄耆?，他們的流動性最?qiáng)。無論是自主離職，還是裁員往往更容易找到他們。

高層的閑人沒必要顧忌面子留存，他們的存在會極大影響到公司內(nèi)部人心的凝聚力，底層人員對于公司而言，則是考察和培養(yǎng)的目標(biāo)，其實他們對于裁員和離職的態(tài)度更為豁達(dá)，畢竟對于她們而言，也期望自己有更多元化的選擇和發(fā)展。

寒冬下，抓住機(jī)會！

裁掉一成員工，輕裝上陣，

努力向頭部公司進(jìn)擊吧！

養(yǎng)過貓狗等寵物的人都會知道一個狀況，如果你的寵物沒有做過節(jié)育手術(shù)和下過幼崽，這樣的寵物特別容易患體內(nèi)的囊腫。這一狀況對于大部分哺乳動物都會存在，只不過寵物和人往往會存在人為控制的不懷孕行為。

也就是說明，如果缺乏較好的疏通機(jī)制，一個機(jī)體內(nèi)部特別容易產(chǎn)生病變和囊腫，人和動物是如此，一個企業(yè)也同樣會存在這樣的問題。

而也在更加惡劣的環(huán)境下，對于臃腫的公司來說，要做的是“冬眠”“平穩(wěn)落地”，但對一些優(yōu)質(zhì)的公司的來說，是時候抓住眼下的機(jī)會，輕裝上陣，“務(wù)實”地向頭部發(fā)起沖擊。

這里仍然以“最喜歡”裁員的光線為例，從2015年開始，光線便不斷裁員，每年暑期均有10-15%的裁員計劃，但同樣這幾年光線的人員重新補充也有20%左右的增長。

這一里一外，光線則完成了極好的人員新鮮度的保持、同時其他新興影視公司也對像光線和其他老牌民營影視公司裁員和離職的員工有較高的興趣和采納愿望，畢竟多年的人脈累積和經(jīng)驗是這些公司所看重的。

那么對于光線和大部分有愿望裁員的公司而言，企業(yè)內(nèi)部策略的調(diào)整也是裁員的動力主要動力，像之前所指定的策略需要配備相應(yīng)的人員，但伴隨市場狀況的調(diào)整，這部分之前配備的人員會存在“專業(yè)性”極強(qiáng)，但不適應(yīng)到其他部門，這部分人員裁撤是企業(yè)在應(yīng)對市場變化所必須執(zhí)行的。

同樣，目前內(nèi)地絕大多數(shù)影視公司，他們的發(fā)展方向已經(jīng)逐步趨于明朗，有計劃、有愿望安排人員配置也都在近一兩年內(nèi)逐步落實，擯棄掉多余的員工，裁撤掉多一成的人員，對于企業(yè)更長時間的發(fā)展無疑是利好的。

國內(nèi)成功的頭部影視公司，其采取的裁員方式并沒有直接砍掉任何單一的部門，即便在這兩年受到互聯(lián)網(wǎng)和線上售票的強(qiáng)烈沖擊，幾乎鮮有內(nèi)地影視公司貿(mào)然砍掉發(fā)行部門，但人員的精簡的確存在。

之前一些地面發(fā)行團(tuán)隊甚至?xí)袉蝹€城市四五人的配置，但目前大都會維持到1-2人的組成，也達(dá)到了人員配置的極度精簡化。

事實也證明，以近兩年取得成功的內(nèi)地頭部影視公司來看，像聚合影聯(lián)、華影天下、光線影業(yè)、博納和萬達(dá)等，均維系了比較穩(wěn)定的中層管理人員配置，主要的負(fù)責(zé)人雖然也有人員的更迭變化，但整體仍然保持比較健康合理的狀態(tài)。

裁員的最終方向是對人員配置的重新合理化組合，他和以往我們所認(rèn)為的“開源節(jié)流”并不相同，對于人才的了解、培養(yǎng)和儲備也是未來內(nèi)地影視公司長途發(fā)展的主要努力方向。

從業(yè)者一定要堅信：寒冬過后，即是春天。

把不專業(yè)、不務(wù)實的影視公司和從業(yè)者洗牌出這個行業(yè)，把新鮮的、需要更多機(jī)會的人容納近自己的體系。抓住機(jī)會，向頭部公司發(fā)起沖擊吧！