6.71萬播放量，30天內(nèi)收益超3000元。

近期，一張支付寶的收益截圖在一些新媒體群引起討論：“支付寶還可以刷短視頻？”“扶持力度大嗎？怎么計算收益？是新風(fēng)口嗎？”

圖片來源：小紅書用戶“蘇密，”

評論區(qū)很多網(wǎng)友留言“求帶”分享經(jīng)驗(yàn)

新榜編輯部了解到，該收益截圖源自支付寶近期上線的創(chuàng)作分成計劃。有同行粗略估算，每1萬個有效播放量大約可以獲得300元現(xiàn)金收益，如果賬號在站外擁有一定粉絲量，完成新手期任務(wù)還會獲得額外的入駐激勵。

這并不是支付寶首次發(fā)力內(nèi)容建設(shè)。2022年7月，支付寶招募泛財經(jīng)、民生、休閑等多種內(nèi)容類型MCN，進(jìn)軍短視頻直播；今年初支付寶宣布與NBA達(dá)成合作，并在生活頻道上線NBA專欄，用戶可以在支付寶直接觀看NBA相關(guān)的短視頻和賽事信息。

相比于平臺側(cè)的內(nèi)容規(guī)劃，支付寶創(chuàng)作分成計劃與創(chuàng)作者的關(guān)聯(lián)更緊密，也更易被感知，因此引起同行間的討論?；谶@個背景，我們對話了多位創(chuàng)作者，從他們的視角了解支付寶此次發(fā)布創(chuàng)作分成計劃的具體細(xì)節(jié)，并進(jìn)一步探討支付寶是否如部分同行所言成為內(nèi)容新風(fēng)口。

3周收益近7萬元，

在支付寶發(fā)視頻就有錢賺？

支付寶內(nèi)容主要分布在App底部Tab欄居中的“生活”頻道。

生活頻道中，又分為精選、關(guān)注、直播等5個細(xì)分類目，其中的短視頻直播內(nèi)容以上下滑動feed流和雙列圖文兩種形式展現(xiàn)。

此外，支付寶首頁還上線“生活·發(fā)現(xiàn)”的入口，用戶點(diǎn)擊后會跳轉(zhuǎn)到生活頻道瀏覽內(nèi)容。

2022年生活頻道升級后，“剁椒TMT”曾報道，僅半年時間內(nèi)，生活號入駐賬號數(shù)增長超10倍，日均作品上傳量漲幅超過300%。

厘清支付寶內(nèi)容的站內(nèi)布局情況后，對于大多數(shù)創(chuàng)作者而言，最關(guān)心的問題莫過于怎么在支付寶賺到錢。

新榜編輯部了解到，支付寶創(chuàng)作分成計劃上線于6月底，創(chuàng)作者滿足粉絲量、視頻數(shù)量、播放量等相應(yīng)條件即可加入該計劃。

“這個要求并不算高，我們?nèi)腭v一個多星期就滿足了”，雅瑾是一名短視頻運(yùn)營，今年6月開始，由她負(fù)責(zé)運(yùn)營的財經(jīng)賬號“敗家財經(jīng)”入駐支付寶，目前積累了3531名粉絲。

視頻的觀看熱度也為“敗家財經(jīng)”帶來了現(xiàn)金收益。雅瑾告訴我們，一個月的時間內(nèi)賬號通過支付寶創(chuàng)作分成計劃累計獲得超過1萬元的激勵。

與“敗家財經(jīng)”今年入駐不同，“西蒙和安娜”早在2022年7月就開通支付寶生活號分發(fā)內(nèi)容，截至目前積累了4.6萬粉絲。

作為一個記錄中俄夫妻日常的生活類賬號，“西蒙和安娜”已經(jīng)布局了抖音、快手、小紅書多個平臺，累計粉絲量達(dá)到680萬，賬號主理人西蒙希望通過入駐支付寶進(jìn)一步完善賬號的全網(wǎng)布局。

今年5月，“西蒙和安娜”在支付寶發(fā)布了一條丈夫以整蠱方式照顧妻子的搞笑視頻，播放量達(dá)到592萬，成為迄今為止該賬號播放量最高的視頻。

這條視頻早在2021年6月已經(jīng)發(fā)布于抖快紅平臺，但播放量遠(yuǎn)低于支付寶，這讓西蒙看到了尋找粉絲增量的機(jī)會。同時，支付寶創(chuàng)作分成計劃讓“西蒙和安娜”在3周內(nèi)獲得近7萬元現(xiàn)金收益，“對于我們而言是一種雙贏”。

財經(jīng)+泛生活=支付寶的內(nèi)容“強(qiáng)項(xiàng)”？

隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利逐漸迫近天花板，內(nèi)容平臺從增量競爭進(jìn)入到存量競爭已經(jīng)成為共識，甚至有從業(yè)者表示：“博主數(shù)量太多，用戶都不夠用了”。

處于競爭越發(fā)激烈的背景中，雅瑾和西蒙對于支付寶生活號的一致評價卻是“不卷”。

以“敗家財經(jīng)”為例，其支付寶生活號的粉絲量和點(diǎn)贊數(shù)據(jù)相較于其他平臺暫且算不上亮眼，但雅瑾看好其用戶潛力，“目前賬號粉絲占比最高的是30-50歲群體，將近7成以上，他們的收入水平和消費(fèi)觀念已經(jīng)趨于成熟，用戶畫像與財經(jīng)內(nèi)容更加契合”。

與此同時，支付寶自帶的金融背景也將放大財經(jīng)賬號的內(nèi)容優(yōu)勢。對于用戶而言，支付寶本就提供理財?shù)冉鹑诜?wù)，從業(yè)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)容，場景適配度更高。

支付寶生活頻道的財經(jīng)內(nèi)容

目前，大多數(shù)平臺都無法直接購買基金等理財產(chǎn)品，財經(jīng)內(nèi)容吸引到的用戶只能引導(dǎo)至站外交易，但由于多個平臺對于站外引流的嚴(yán)格管控，進(jìn)一步限制了財經(jīng)賬號的發(fā)展空間。

“入駐之前我們就接過支付寶的商單，當(dāng)時發(fā)布在其他平臺，跳轉(zhuǎn)路徑不是特別方便，成交數(shù)據(jù)也不能直接衡量，如果能在支付寶站內(nèi)發(fā)布相關(guān)商單內(nèi)容，轉(zhuǎn)化應(yīng)該會有優(yōu)勢”，雅瑾表現(xiàn)出對生活號商業(yè)潛力的期待。

“不卷”對于西蒙而言，意味著更強(qiáng)的創(chuàng)作包容性。

隨著妻子安娜步入懷孕生子的階段，“西蒙和安娜”的賬號風(fēng)格也由夫妻日常逐漸向親子畫風(fēng)轉(zhuǎn)型，其支付寶粉絲年齡同樣在30歲以上，與親子內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度更高，更適合賬號過渡轉(zhuǎn)型。

去年7月，“西蒙和安娜”在支付寶發(fā)布了一期備孕主題視頻，體現(xiàn)夫妻二人對于新生命的期待，播放量達(dá)到104.9萬，點(diǎn)贊次數(shù)達(dá)到3.1萬，是迄今為止點(diǎn)贊量最高的一期視頻。

無論是突破財經(jīng)內(nèi)容的發(fā)展天花板，還是摸索泛生活題材的轉(zhuǎn)型之路，創(chuàng)作者在支付寶似乎都找到了“不卷”的解題思路。

“西蒙和安娜”發(fā)布親子相關(guān)內(nèi)容

但同時，也有創(chuàng)作者在社交平臺稱自己“發(fā)了半天一個播放都沒有”，并沒有從支付寶創(chuàng)作分成計劃中獲得收益。

這意味著雖然支付寶這次創(chuàng)作分成計劃門檻不高，但不能確保創(chuàng)作者一定能從中賺到錢，關(guān)鍵仍在于內(nèi)容本身。

對于適合的內(nèi)容類型，支付寶也給出了參考方向。

支付寶官方激勵政策顯示，美食探店、家居家裝等泛生活類，以及金融資訊、理財知識等財經(jīng)類都是支付寶扶持的重點(diǎn)垂類內(nèi)容。如果入駐賬號的抖音、快手、小紅書等站外粉絲量達(dá)到指定要求，完成新手任務(wù)還能獲得額外的激勵。

對此，有同行提出質(zhì)疑，認(rèn)為這是鼓勵創(chuàng)作者搬運(yùn)過往視頻。但在西蒙看來，自己入駐支付寶的本質(zhì)是布局全平臺運(yùn)營，盡可能的拓寬基本盤，并非傳統(tǒng)意義上的“搬運(yùn)”。

支付寶能成為內(nèi)容新風(fēng)口嗎？

在大多數(shù)用戶認(rèn)知中，支付寶是一款應(yīng)用型App，內(nèi)容屬性并不強(qiáng)，這一點(diǎn)從支付寶的用戶時長數(shù)據(jù)也可窺一二。

據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，今年春節(jié)7天日均流量超過5000萬的App中，支付寶的用戶時長僅有7.8分鐘，相比同期的抖音、小紅書等短視頻圖文平臺相距甚遠(yuǎn)。

但從另一個角度來看，支付寶的用戶體量不容小覷。官方數(shù)據(jù)顯示，支付寶的全球用戶已經(jīng)超過10億，其中月活用戶達(dá)到7.11億，在用戶大盤上支付寶并不輸陣。

歸根結(jié)底，支付寶布局內(nèi)容賽道，永遠(yuǎn)繞不開深種用戶心中的工具標(biāo)簽。

正如美團(tuán)近期上線短視頻、直播、小說等多個kill time功能引發(fā)討論一樣，在流量緊張的行業(yè)背景之下，很少有平臺會拒絕尋找新的突破口。

也因此，每當(dāng)有平臺打破固化印象的藩籬，幾乎都會被討論是否會成為“新風(fēng)口”，這次的支付寶也不例外。

不過落到實(shí)操層面，現(xiàn)在的支付寶在內(nèi)容賽道仍處于蹣跚學(xué)步階段。

西蒙介紹，支付寶暫時不支持查看單期視頻帶來的粉絲增長量，部分內(nèi)容基建能力仍處于毛坯房狀態(tài)，“如果哪一期視頻粉絲轉(zhuǎn)化率高，以后可以多朝著這個方向嘗試，對于我們創(chuàng)作者是一個很有用的數(shù)據(jù)分析工具”。

除去上述因素，支付寶的內(nèi)容商業(yè)化進(jìn)展目前尚不明朗，現(xiàn)金激勵雖然能解決初創(chuàng)難題，但內(nèi)容社區(qū)的最終命題是找到屬于自己的核心競爭力。這一點(diǎn)上，支付寶的前路還長。

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